ЗАТВЕРДЖУЮ ____________________________________ (найменування посади керівника підприємства)

____________________________________ (П.І.Б., підпис)

"____"______________ _____ р.

ПОЛОЖЕННЯ

про фінансовий відділ підприємства

1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

1.2. Відділ створено виходячи з наказу керівника підприємства N _____ від "__"_______ ____ р.

1.3. Начальник відділу призначається та звільняється з посади наказом керівника підприємства.

Працівники відділу призначаються та звільняються з посади наказом керівника підприємства за поданням Начальника відділу.

1.4. Відділ у своїй роботі керується:

Федеральними законами Російської Федерації;

Указами та розпорядженнями Президента Російської Федерації;

Постановами та розпорядженнями Уряду Російської Федерації;

Законами ____________________ (зазначити суб'єкт Російської Федерації);

Статутом підприємства;

Справжнім Положенням.

1.5. У відділі мають бути документи та матеріали з наступних питань:

Законодавчі та нормативні правові акти, що регламентують виробничо-господарську та фінансово-економічну діяльність;

Нормативні та методичні матеріали щодо фінансової діяльності підприємства;

Методи організації та планування інформаційної роботи; нові інформаційні технології;

Перспективи розвитку підприємства;

Стан та перспективи розвитку фінансових та ринків збуту продукції (робіт, послуг);

Основи технології виробництва;

Організація фінансової роботи для підприємства;

Порядок складання фінансових планів, прогнозних балансів та бюджетів коштів, планів реалізації продукції (робіт, послуг), планів із прибутку;

Система фінансових методів та важелів, що забезпечують управління фінансовими потоками;

Порядок фінансування з державного бюджету, короткострокового та довгострокового кредитування підприємства, залучення інвестицій та позикових коштів, використання власних коштів, випуску придбання цінних паперів, нарахування платежів до державного бюджету та державних позабюджетних соціальних фондів;

порядок розподілу фінансових ресурсів, визначення ефективності фінансових вкладень;

Нормування оборотних засобів;

Порядок та форми фінансових розрахунків;

Податкове законодавство;

Стандарти фінансового обліку та звітності;

Економіка, організація виробництва, праці та управління;

Бухгалтерський облік;

Єдина державна система діловодства;

Методи ефективного застосування оргтехніки та інших технічних засобів управлінської праці;

правила внутрішнього трудового розпорядку;

Правила та норми охорони праці.

2. СТРУКТУРА ВІДДІЛУ

2.1. Структуру та штати відділу затверджує керівник підприємства.

2.2. Керівництво відділом здійснює Начальник відділу.

2.3. До складу відділу входять (зазначити посади):

- __________________________________________;

- __________________________________________.

3. ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ВІДДІЛУ

3.1. Управління рухом фінансових ресурсів підприємства

3.2. Регулювання фінансових відносин.

3.3. Забезпечення фінансової стійкості підприємства.

3.4. Визначення фінансової стратегії підприємства.

3.5. Здійснення інвестиційної політики підприємства.

3.6. Аналіз та контроль фінансово-господарської діяльності підприємства.

4. ФУНКЦІЇ ВІДДІЛУ

Відповідно до покладених на нього завдань відділ здійснює такі функції:

4.1. Управління рухом фінансових ресурсів підприємства та регулювання фінансових відносин, що виникають між господарюючими суб'єктами в умовах ринку, з метою найбільш ефективного використання всіх видів ресурсів у процесі виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг) та отримання максимального прибутку.

4.2. Розробку проектів перспективних та поточних фінансових планів, прогнозних балансів та бюджетів коштів.

4.3. Розробку фінансової стратегії підприємства та його фінансової стійкості.

4.4. Доведення затверджених фінансових показників до підрозділів підприємства.

4.5. Підготовку проектів планів реалізації продукції (робіт, послуг), капітальних вкладеннях, наукових досліджень та розробок, планування собівартості продукції та рентабельності виробництва.

4.6. Розрахунок прибутку та податку на прибуток.

4.7. Визначення джерел фінансування виробничо-господарської діяльності підприємства, що включають бюджетне фінансування, короткострокове та довгострокове кредитування, випуск та придбання цінних паперів, лізингове фінансування, залучення позикових та використання власних коштів, дослідження та аналіз фінансових ринків, оцінку можливих фінансових ризиків стосовно кожного джерела коштів та розробку пропозицій щодо їх зменшення.

4.8. Здійснення інвестиційної політики та управління активами підприємства, визначення оптимальної їх структури, підготовку пропозиції щодо заміни, ліквідації активів, контроль портфеля цінних паперів, проведення аналізу та оцінки ефективності фінансових вкладень.

4.9. Розробку нормативів оборотних засобів та здійснення заходів щодо прискорення їх оборотності.

4.10. Забезпечення своєчасного надходження доходів, оформлення у встановлені терміни фінансово-розрахункових та банківських операцій, оплату рахунків постачальників та підрядників, погашення позик, виплату відсотків, заробітної плати робітникам та службовцям, перерахування податків і зборів до федерального, регіонального та місцевого бюджетів, до державних позабюджетних соціальних фонди, платежі до банківських установ.

4.11. Аналіз фінансово-господарську діяльність підприємства, розробку пропозицій, вкладених у забезпечення платоспроможності, попередження освіти та ліквідацію невикористовуваних товарно-матеріальних цінностей, підвищення рентабельності виробництва, збільшення прибутку, зниження витрат за виробництво і продукції, зміцнення фінансової дисципліни.

4.12. Здійснення контролю над виконанням фінансового плану і бюджету, плану реалізації продукції, плану з прибутку та інших фінансових показників, за припиненням виробництва продукції, що не має збуту, правильним витрачанням коштів та цільовим використанням власних та позикових оборотних коштів.

4.13. Ведення обліку руху фінансових коштів та складання звітності про результати фінансової діяльності відповідно до стандартів фінансового обліку та звітності.

4.14. Забезпечення достовірності фінансової інформації.

4.15. Контроль за складанням та оформленням звітної документації, своєчасним її наданням зовнішнім та внутрішнім користувачам.

4.16. Здійснення методичного керівництва діяльністю інших структурних підрозділів із фінансових питань.

4.17. Здійснення у межах своєї компетенції ведення діловодства, формування та відправлення/отримання кореспонденції та іншої інформації електронними каналами зв'язку.

4.18. Здійснення організації ведення нормативно-довідкової інформації, що стосується функцій відділу.

4.19. Забезпечення в межах своєї компетенції захисту відомостей, що становлять державну таємницю, та інших відомостей обмеженого розповсюдження.

4.20. Здійснення відповідно до законодавства Російської Федерації роботи з комплектування, зберігання, обліку та використання архівних документів, що утворилися в ході діяльності відділу.

Покладання на відділ функцій, які не належать до функцій відділу, не допускається.

5. ПРАВА

Відділ для вирішення покладених на нього завдань має право:

5.1. Запитувати в установленому порядку від структурних підрозділів підприємства інформацію (матеріали) з питань, що належать до компетенції відділу.

5.2. Контролювати виконання структурними підрозділами підприємства програм, розроблених відділом.

5.3. Контролювати фінансово-господарську діяльність структурних підрозділів підприємства.

5.4. Проводити у межах своєї компетенції у порядку переговори із сторонніми організаціями, підписувати договори.

5.5. Вносити пропозиції щодо питань, що входять до компетенції відділу, у вигляді проектів.

6. ВЗАЄМОДІЯ ЗІ СТРУКТУРНИМИ ПІДРОЗДІЛЯМИ ПІДПРИЄМСТВА

6.1. У процесі виробничої діяльності підприємства відділ взаємодіє з такими структурними підрозділами:

- ____________________________________________________________,

- ____________________________________________________________.

7. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

7.1. Всю повноту відповідальності за якість та своєчасність виконання покладених цим Положенням на відділ завдань та функцій несе Начальник відділу.

7.2. Відповідальність працівників відділу встановлюється чинним законодавством та посадовими інструкціями.

7.3. Начальник та інші працівники відділу несуть персональну відповідальність за відповідність оформлюваних ними документів та операцій з кореспонденцією законодавству Російської Федерації.

8. КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ ВІДДІЛУ

8.1. Своєчасне та якісне виконання поставлених цілей та завдань.

8.2. Якісне виконання функціональних обов'язків.

Начальник фінансового відділу

____________________________

Структурний підрозділ забезпечує та підтримує фінансову стабільність у діяльності компанії чи організації.

Перед фінансовою службою ставляться такі:

забезпечення достатнього рівня коштів, необхідні функціонування підприємства;
своєчасне виконання зобов'язань перед податковими органами, банками та іншими суб'єктами, з якими підприємство полягає у грошових відносинах;
організація грамотного руху фінансових ресурсів, що сприяє найефективнішому господарюванню;
забезпечення раціонального використання грошових запасів та оборотних коштів;
розробка стратегії щодо збільшення отримуваних доходів.

Функції фінансової служби

Названа організаційна структура здійснює діяльність у таких напрямках:

Аналізує фінансово-економічний стан підприємства, спираючись на статистичну звітність. Відслідковує чинники, що впливають тим чи іншим чином ефективність виробництва.
Шукає шляхи поповнення фінансових ресурсів, а також оптимального використання власних та позикових коштів. Знаходить нові джерела. Розробляє вигідну інвестиційну стратегію.
Слідкує за рухом матеріальних засобів, їх надходженням та витратою. Шукає способи ефективного управління фінансовими потоками, що дозволяють здійснювати грошовий обіг із найбільшою вигодою.
Планує подальші дії, найближчим часом та віддалене майбутнє. Призначає виконавців для наміченого, розподіляє обов'язки з-поміж них. За потреби здійснює коригування планів.
Контролює виконання ухвалених рішень. Слідкує за дотриманням законодавчих норм та своєчасним проведенням різних операцій.
Взаємодіє з контрагентами, виконуючи розрахунки з ними та розподіляючи отриманий прибуток.

Фінансова служба тримає постійний зв'язок з іншими підрозділами, що функціонують в організації. Наприклад, від бухгалтерії до неї надходять відомості про кількість коштів на внутрішніх рахунках, про розміри заборгованості та суми запланованих витрат. За підсумками цієї інформації фінансова служба оцінює платоспроможність компанії, складає плани, готує звіти керівництва.

Маркетинговий відділ надає дані, пов'язані зі збутом продукції. Фінансова служба аналізує витрати, створює умови укладання найвигідніших угод і оптимізує рентабельність виробництва.

У процесі співробітництва фінансова служба має право вимагати від інших структурних одиниць максимально результативних дій щодо реалізації фінансової політики підприємства.

Організація фінансової служби

Влаштування служби залежить від масштабів підприємства та тих фінансових обсягів, з якими доводиться працювати. При незначному грошовому обороті рамках малого виробництва фінансове управління може здійснюватися самим керівником підприємства. Ці обов'язки також нерідко покладаються на бухгалтера, якщо залучено такого фахівця. В організаціях, середніх за масштабом, зазначена служба може бути представлена спеціальною групою. Кожен співробітник, що входить до неї, відповідає за свій фронт робіт.

На великих підприємствах, де є розгорнуте виробництво, потрібне формування повноцінного фінансового відділу. Він діє під керівництвом начальника, який, своєю чергою, підпорядкований безпосередньо керівнику цього підприємства. Відділ складається з кількох бюро. Кожна з них веде діяльність за окремим напрямом. Одне бюро відповідає за планування, інше – за банківські операції, третє – за різні види розрахунків.

Грамотно організована діяльність фінансової служби створює передумови для успішного розвитку підприємства та зміцнення його позицій у конкурентному бізнес-середовищі.

Створити ефективну схему роботи фінансової служби та правильну систему мотивації, налагодити діалог з іншими підрозділами компанії, а також мінімізувати ризики передачі облікових функцій сторонньому виконавцю допоможуть перевірені практикою рішення, якими поділилися успішні фінансисти.

Ви прийшли до нової компанії і маєте створити фінансовий блок з нуля? Вирішити завдання можна, навіть не маючи відповідного досвіду. Потрібен чіткий алгоритм дій. Почати варто з опису ключових цілей відділу, каскадуючи їх у процеси, та був локальні процедури. Складніше доводиться керівнику, перед яким поставили завдання повністю перебудувати фінансову функцію, адаптувавши під нові бізнес-процеси. Доведеться зламати існуючий уклад, подолати опір співробітників, дотримуючись термінів та бюджету проекту. Грамотно збудовані бізнес-процеси у фінансовій службі ще не гарантують ефективної роботи співробітників. Система преміювання фахівців має впливати не тільки на підвищення якості роботи відділу, а й стимулювати співробітників брати активну участь у її оптимізації.

З чого розпочати побудову фінансової служби

Добре, якщо фінансовий директор уже має досвід організації або модернізації фінансової економічної служби (ФЕС). Якщо ж створенням відділу доводиться займатися вперше або підприємство тільки створено, питань, які потребують оперативного вирішення, буде достатньо. З чого почати? Простий, але, мабуть, який завжди ефективний шлях – запросити стороннього консультанта, який розробить структуру ФЕС компанії. На першому етапі ви отримаєте презентацію мінімум на 30 аркушів, в якій представлено бачення фінансової функції і лише миттєво згадано вартість розробки та впровадження, а також тривалість адаптації. Консультантів варто запрошувати у той момент, коли топ-менеджмент уже визначиться зі структурою ФЕС, термінами її формування, бюджетом проекту та іншими побажаннями. Що можна зробити власними силами?

Думка експерта: Ірина Григор'єва- фінансовий директор ДК "Гедон"

Як правило, фінансовий директор перед тим, як зайнятися побудовою або реорганізацією ФЕС, консультується з власником бізнесу з основних стратегічних питань його розвитку в найближчому майбутньому. Спільно вони формують рейтинг ключових економічних та бізнес-показників, які ляжуть в основу проекту. Таким чином, визначаються пріоритети розвитку служби, структура та необхідні ресурси.

Схема та функції фінансового відділу

Безпосередньо розробку можна розпочати з того, що фінансовий директор бере великий лист ватману і ділить його на дві частини із заголовками «Як є» та «Як має бути». Проблем не буде, якщо перша колонка виявиться порожньою. Тоді переходимо до наступного кроку – створення команди, до неї ми наберемо фахівців, які вестимуть основні напрямки проекту. Наприклад, підприємству середніх розмірів із невеликими оборотами та кількома десятками звітів до створення планового відділу насамперед треба розвивати три напрями: економічний, казначейство, документообіг.

Можна почати вибудовувати схему фінансового відділу з опису бізнес-процесів, які, як ви гадаєте, будуть у його веденні. "Обійняти неосяжне" неможливо, тому не варто ускладнювати опис, використовуйте підхід top-down approach, тобто зверху вниз. Почніть із головного, а деталі з'являться потім. Наприклад, можна розглянути поширений бізнес-процес «розрахунок планової собівартості продукції» (standart costs), який використовується на виробничих підприємствах з великою кількістю номенклатури або «доньках» іноземних компаній для порівняння ефективності роботи. Використовуючи стандартну інструкцію розробника корпоративних ІТсистем, проводимо інтерв'ю з бухгалтерами організації та формуємо схему бізнес-процесу. Залишається лише додати функції ФЕС, яких на схемі поки що немає.

Як приклад розглянемо будову ФЕС компанії «Аристон Термо Русь». Мабуть, основний бізнес-процес та функція відділу – планування. Наведені нижче роботи відділ виконує щодня, щомісяця або при необхідності:

розрахунок планової собівартості продукції – раз на рік чи запуску нового виду продукции;
зміна планової собівартості продукції - за потребою, наприклад при модернізації вже випускається типу водонагрівача;
формування бюджету доходів та видатків – щорічно;
перегляд бюджету – щокварталу, з урахуванням досягнутих показників;
складання бюджету руху коштів – щорічно, з помісячним коригуванням;
розрахунок окупності інвестицій, що плануються в рамках бюджету.

Крім того, до обов'язків ФЕС входить розробка заходів щодо ефективного використання виробничих потужностей (скорочення необґрунтованих простоїв), матеріальних (скорочення втрат від шлюбу) та трудових (завищення штатного розкладу) ресурсів. Звичайно, робота по кожному напрямку неможлива без взаємодії з виробничою та технічною службами, відділом закупівель. Наприклад, під час складання графіка планового ремонту устаткування технічні служби повинні враховувати сезонність попиту (у «Аристон Термо Русь» пік попиту посідає весняні місяці). Це означає, що профілактику обладнання слід проводити взимку.

Роботу компанії неможливо уявити без контролю з боку фінансистів. Поширюється він насамперед на плани відділу продажів (рік, квартал, місяць) та плани для виробничого підрозділу (добовий). Ці функції виконують усі співробітники ФЕС, але з урахуванням напрямів (казначейство, документообіг, планування).

Ще одна важлива функція ФЕС - аналіз та підготовка управлінських рішень. Ось деякі складові цієї роботи:

облік та аналіз результатів діяльності спільно з бухгалтерією, підготовка plant report – виробничого звіту, де відображається виконання плану виробництва, аналіз відхилень фактичної собівартості від планової;
контроль бюджету продажів за допомогою sales variances report - звіту, в якому зведено відхилення факту від плану продажів з урахуванням середньої ціни за групою товарів, обсягів продажів тощо;
розрахунки економічної ефективності діяльності відповідно до вимог головного офісу («Арістон Термо Русь» належить італійським власникам);
складання пояснювальної записки до річного звіту разом із бухгалтерією;
підготовка необхідних узагальнюючих матеріалів та довідок на запит місцевих органів влади;
формування статистичної звітності підприємства – разом із бухгалтерією ФЕС збирає необхідні матеріали, узагальнює і виходячи з цих даних готує звітність.

Описані функції ФЕС, зокрема взаємодію Космосу з іншими підрозділами, неможливо уявити без налагодженого документообігу. Наприклад, у компанії «Аристон Термо Русь» рух вхідних і вихідних документів побудовано так, як показано в таблицях 1 і 2. Варто зазначити, що базу для бюджету продажів готує комерційна служба, а ось розбивку за основними видами (у укрупненій номенклатурі) та відповідно за середньою ціною продажів робить плановий відділ. Аналогічно відбувається з бюджетом виробництва, що формує виробничий відділ, а надалі з ним працює економіст, відповідальний за планування у цьому напрямі.

Поступово файл з бізнес-процесами наповнюватиметься новими записами, що дозволить легко сформулювати основні вимоги до ФЕС, які варто закріпити в положенні про підрозділ, перерахувавши там основні завдання та функції відділу, а також вказавши регламенти, якими керуватимуться у своїй роботі співробітники. . Їх можна поділити на дві групи – зовнішні документи (законодавчі та нормативні акти) та внутрішні. До останніх належать статут компанії, стандарти групової звітності (якщо компанія – «дочка» західного концерну), правила внутрішнього розпорядку, посадові інструкції.

Формування відділу

Отримавши зразковий опис структури фінансової служби, переходимо до її формування. Для цього до вже описаних та зафіксованих бізнес-процесів спробуємо застосувати наявний штатний розпис з урахуванням передбачуваних трудовитрат. Одночасно необхідно заповнити матрицю робочого часу співробітників. Цей процес може викликати певні труднощі, адже підсвідомо ви малюватимете ідеальну службу, але на практиці цього досягти важко. Тим не менш, ви зможете побачити, де функції співробітників дублюють один одного, а де процес залишився без контролю. В результаті на руках у вас має бути положення про ФЕС, матриця робочого часу, штатний розклад з чорновими варіантами посадових інструкцій. Тепер можна звернутися до кадрової агенції або служби персоналу компанії.

Нова структура – нові люди. Звичайно, якщо компанія вже працює деякий час, можна навчити функцій фінансового управління колег з бухгалтерії. Якщо ми перебудовуємо вже існуючий блок фінансів, слід суворо дотримуватись правил: будь-яка структура будується з вимог бізнес-процесів, а не навпаки, коли бізнес-процеси підганяються під конкретних осіб.

Залучення консультантів

Перші кроки вже зроблено, і на цьому етапі можна запросити консультанта, який проведе незалежну оцінку вашої праці. Частина фінансових директорів можуть із цим не погодитися, вважаючи, що витрати на консалтингові послуги найчастіше себе не виправдовують. Але якщо вам все ж таки цікавий професійний погляд з боку, можна взяти на замітку кілька рекомендацій, заснованих на досвіді автора.

Розпочати предметну розмову з консультантами краще з невеликої презентації. У ній лаконічно описуються сфера та географія діяльності компанії та ключові параметри бізнесу (виручка, валовий прибуток, штатна чисельність співробітників, опис виробничих потужностей тощо). Окремо слід описати існуючу організаційну структуру фінансової служби та власне бізнес-процеси, які вона забезпечує. Можливо, є сенс провести деяку подобу SWOT-аналізу запропонованої вами моделі роботи ФЕС. Це допоможе консультантам зрозуміти вашу логіку під час реалізації проекту. І, нарешті, резюме презентації, де менеджмент ставить свої вимоги до результату. Після презентації можна провести екскурсію підприємством, познайомити зі співробітниками фінансової служби.

Ну а потім настає найважча частина – час переговорів, погодження контракту, напружена робота з консультантами над проектом. Швидше за все, в результаті ви отримаєте звіт з рекомендаціями, частину яких приймете на ура, інші відкинете як невідповідні бізнесу, а деякі покладете під сукно до кращих часів.

Формування фінансового відділу для підприємства - відповідальне завдання. Функції фінансового відділу постійно розширюються і формуються з завдань, вирішувати які доведеться фінансовому директору.

Функції фінансової служби

Фінансовий контролінг - одна з основних функцій фінансового відділу, яка полягає у формуванні планів та контролю за їх виконанням. Виконання цієї функції пов'язане не лише з урахуванням та аналізом, а й контролю за виконанням бізнес-процесів підприємства
Казначейство. Управління грошима підприємства, формування платіжного календаря, контролю над станом взаєморозрахунків – усе це функції казначейства і недооцінити їх важливість неможливо.
Організація та ведення бухгалтерського та податкового обліку. Ця функція не потребує особливого роз'яснення.

Єдине, на чому хочеться загострити увагу – це розмежування функцій головного бухгалтера та фінансового директора. Відповідальність головного бухгалтера – ведення регламентованого та податкового обліку відповідно до вимог законодавства, своєчасне формування бухгалтерської та податкової звітності, відображення фактів господарської діяльності підприємства на регістрах бухгалтерського обліку. Функції ж фінансового директора полягають у плануванні діяльності компанії, його фінансового результату, в тому числі і в умовах законодавства, що постійно змінюється. Функція податкового планування – пряма відповідальність фінансового директора підприємства. Структура підпорядкування головного бухгалтера тема окремої розмови. З одного боку головний бухгалтер входить у зону відповідальності фінансового директора і має йому підпорядковуватися, з іншого, відповідно до закону «про бухгалтерський облік», головний бухгалтер підпорядковується безпосередньо генеральному директору організації. Найпростіший вихід у цій ситуації – двояке підпорядкування головного бухгалтера.

Слід розуміти, що у конкретній компанії функції фінансової служби можуть обмежувати завдання, які постають перед фінансовим директором у процесі організації фінансового відділу.

Структура фінансової служби

Після того, як визначено функції фінансового відділу, можна розпочинати формування його структури.

Структуру фінансового відділу можна представити наступною схемою:

При цьому підрозділи "Договірний відділ" та "IT відділ" не входять до складу ФЕО, але стратегічно підпорядковані фінансовому директору.

Найпростіше - виділити для реалізації кожної функції окрему службу.

Але ніхто не заважає дробити функцію на кілька служб або навпаки об'єднувати кілька функцій в одну службу.

Визначивши завдання та структуру фінансової служби, необхідно розпочинати розробку внутрішніх регламентів.

Регламенти фінансової служби

Регламенти фінансової служби – це набір положень, правил, інструкцій, що регламентують бізнес-процеси, власником яких є фінансовий директор, причому як базові (бюджетування, облік, залучення фінансування, проведення платежів; регламентуються відповідно до бюджетної, облікової, кредитної політики, порядку проведення платежів, складання фінансової звітності), і безпосередньо пов'язані з управлінням персоналом фінансової служби підприємства. Останні часто називають HR-процесами.

У процесі розробки, погодження та затвердження документів, що регламентують ці процеси, знімаються багато питань, пов'язаних із кількістю співробітників фінансової служби, з вимогами до їхньої кваліфікації, з фондом оплати праці. При зміні вимог до функціональних обов'язків співробітників з боку керівництва компанії регламентуючі документи, затверджені раніше, дозволять мінімізувати потенційні конфлікти, змінити штатну чисельність і переглянути заробітну плату.

Положення про фінансову службу підприємства

Сукупність завдань фінансового відділу, його регламенти та структура становлять основу для формування підсумкового документа – Положення про фінансову службу підприємства.

Це положення є внутрішнім регламентуючим документом, який має таку структуру:

Організаційно-функціональна структура фінансової служби.Зазвичай організаційна структура є організаційну діаграму з виділенням відділів і описом їх функцій. Для цілей HR-планування корисно на діаграмі вивести інформацію про кількість штатних одиниць (існуючих та запланованих).
Структурна та штатна чисельність фінансової служби.Як правило, дана інформація формується у вигляді таблиці з обов'язковою вказівкою назв відділів, посад, кількості діючих та вакантних штатних одиниць.
Основні цілі та завдання фінансової служби.У цьому розділі регламенту дається опис цілей, сформульованих з урахуванням стратегії розвитку компанії, та завдань, які необхідно вирішити для їх досягнення. Завдання визначаються кожному відділу.
Матриця функції.Це таблиця, у якій по вертикалі розташовані функції фінансової служби, а по горизонталі – організаційні ланки, тобто керівники та ключові співробітники відділів служби. На перетині рядків і граф робиться позначка (хто відповідає). Матриця функцій дає уявлення про можливе завантаження відділів і дозволяє оптимально згрупувати функції підрозділів.
Порядок взаємодії працівників фінансової служби.Зазвичай виділяють внутрішній порядок взаємодії – між окремими співробітниками та (або) структурними підрозділами компанії та зовнішній – з окремими особами (наприклад, особливо великими клієнтами) або державними (комерційними) організаціями. Порядок взаємодії розробляється з урахуванням організаційної структури компанії в цілому, функцій та завдань інших її підрозділів, сформованих принципів та традицій.
Цей розділ докладно прописує процедуру подання апеляції або висловлення незгоди по ланцюжку «генеральний директор – фінансовий директор – керівник відділу – рядовий співробітник». Це стосується будь-яких питань і пропозицій (отримане завдання, рішення, невідповідна компенсація, заохочення або покарання), у тому числі інноваційних, які можуть виникнути і у співробітника, і в його безпосереднього керівника.
Система показників, що дозволяють оцінити роботу фінансового директора та фінансової служби.
Заключні положення.

Якщо керівником фінансової служби є фінансовий директор, то його діяльність регламентується посадовою інструкцією фінансового директора, а якщо фінансовий відділ виділено в окремий підрозділ, то при розробці посадової інструкції начальника фінансового відділу слід застосовувати загальні правила формування посадових інструкцій.

Детальна посадова інструкція включає, як правило, такі пункти:

загальні положення
Вимоги до кваліфікаціїФормулюються вимоги до рівня освіти фахівця цієї позиції, а також описується набір умінь та навичок необхідних для виконання посадових обов'язків.
Посадові обов'язки.Чим докладніше буде заповнено цей розділ, тим менше потім виникатиме питання у фахівця про необхідність виконання тих чи інших завдань. Отже, цей розділ має бути максимально повним викладом усіх можливих завдань, які виконує спеціаліст.
Права спеціаліста.
Відповідальність спеціаліста.

Варто зазначити, що ефективна діяльність фінансового відділу неможлива без якісної інформаційної системи.

Положення про казначейство

Значимість роботи відділу казначейства важко переоцінити. Саме ефективності функціонування цього підрозділу залежать своєчасність і коректність платежів, виконання бюджету руху коштів.

Формалізація регламентів роботи відділу – основа ефективного функціонування. Як наслідок необхідно розробити внутрішні регламенти роботи відділу.

Зразковий склад регламентів відділу казначейства:

Регламент формування бюджетів;
Регламент узгодження платежів;
Посадова інструкція керівника відділу казначейства;
Посадова інструкція спеціаліста відділу казначейства.

Усі ці регламенти описуються або входять у вигляді додатків до документа «Положення про казначейство».

Справжнє положення – внутрішній документ, що регламентує, який має наступну структуру:

Організаційно-функціональна структура відділу казначейства.Зазвичай організаційна структура являє собою організаційну діаграму з виділенням посад та описом їх функцій. Для цілей HR-планування корисно на діаграмі вивести інформацію про кількість штатних одиниць (існуючих та запланованих).
Структурна та штатна чисельність відділу казначейства.Як правило, дана інформація формується у вигляді таблиці з обов'язковим зазначенням назв, посад, кількості діючих та вакантних штатних одиниць.
Основні цілі та завдання відділу казначейства.У цьому розділі регламенту дається опис цілей, сформульованих з урахуванням стратегії розвитку компанії, та завдань, які необхідно вирішити для їх досягнення.
Порядок взаємодії працівників відділу казначейства.Зазвичай виділяють внутрішній порядок взаємодії між окремими співробітниками та (або) структурними підрозділами компанії та зовнішній – з окремими особами (наприклад, особливо великими клієнтами) або державними (комерційними) організаціями. Порядок взаємодії розробляється з урахуванням організаційної структури компанії в цілому, функцій та завдань інших її підрозділів, сформованих принципів та традицій.
Порядок вирішення конфліктних ситуацій.Докладно прописується процедура подання апеляції або висловлення незгоди щодо ланцюжка «генеральний директор – фінансовий директор – керівник відділу – рядовий співробітник». Це стосується будь-яких питань і пропозицій (отримане завдання, рішення, невідповідна компенсація, заохочення або покарання), у тому числі інноваційних, які можуть виникнути і у співробітника, і в його безпосереднього керівника.
Система показників, що дозволяють оцінити роботу керівника відділу та відділу казначейства.Цей розділ включає переліки та опис показників, під час виконання яких робота фінансового директора та його підлеглих визнається успішною. Показники мають бути конкретними та вимірними.
Заключні положення.У цій частині закріплено порядок погодження та затвердження Положення, термін його дії, процедура внесення змін, ознайомлення працівників із Положенням та процедура його зберігання.

Обов'язки фінансового менеджера

Сьогодні фінансовий менеджмент є системою принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом та використанням фінансових ресурсів, обороту коштів. Як наслідок, роль фінансового менеджера в системі управління компанії може змінюватись в залежності від конкретних завдань, що стоять перед фінансовою службою.

Фінансовий менеджер, обов'язки якого зводяться до участі у діяльності казначейства та бюджетному процесі, контролю та аналізу діяльності підприємства, дослідженню застосування тих чи інших фінансових інструментів, відіграє важливу роль у забезпеченні поточної діяльності та розвитку компанії.

Для ефективного вирішення різних завдань у поточній діяльності використовуються різні інструменти та регламенти, починаючи від електронних таблиць Excel, і закінчуючи сучасними спеціалізованими програмними продуктами з найширшим функціоналом, які дозволяють розширювати функціональність просто і безболісно для користувача.

Залежно від спеціалізації та діяльності список посадових обов'язків фінансового менеджера може змінюватися від функцій управління рухом грошових потоків до системи контролю фінансового стану компанії та здійснення функції управління взаємовідносинами з контрагентами. Відповідно посадова інструкція повинна включати повний список обов'язків і повноважень, що забезпечує повноту тієї функції, яку виконує конкретний фінансовий менеджер у цій організації.

Наводити конкретний приклад посадової інструкції немає сенсу, оскільки неможливо передбачити весь перелік обов'язків, як і неможливо описати весь спектр завдань управлінського обліку підприємства. У кожній конкретній компанії управлінський облік індивідуальний, і набір функцій співробітника, що забезпечує цей облік, індивідуальний у межах кожної компанії.

Однак, можна навести загальну структуру посадової інструкції. Загалом вона повинна складатися з наступних розділів:

загальні положення- Опис документа, посада, ким призначається співробітник на дану позицію та інше.
Вимоги до кваліфікації
Посадові обов'язки.Цей розділ має бути максимально повним викладом всіх можливих завдань, які виконує фахівець.
Критерії успішності виконання трудових обов'язків.Досить складний заповнення розділ, оскільки завжди можна сформулювати дані критерії. У цьому розділі є сенс описувати лише ті критерії, виконання яких можна проконтролювати та об'єктивно оцінити.
Права спеціаліста.У розділі описуються обов'язки компанії перед фахівцем. Це своєчасна виплата заробітної плати, організація робочого місця та технологічної інфраструктури, дотримання санітарних норм тощо.
Права та обов'язки керівника.Цей пункт доповнює попередній, у ньому містяться роз'яснення обов'язків та повноважень безпосереднього керівника спеціаліста.
Відповідальність спеціаліста.Пункт, в якому описується те, за що відповідає безпосередньо співробітник та містить інформацію про можливі стягнення за невиконання посадових обов'язків.

Запорука якісної посадової інструкції фінансового менеджера – максимально чітке та повне прописування всіх пунктів, що зменшить можливість маневрів для несумлінних співробітників. Тільки така інструкція забезпечить ефективну роботу співробітника, його взаємодію з керівником, з іншими співробітниками та підрозділами компанії, та діяльність компанії загалом.

Обов'язки фінансового директора

Фінансовий директор як керує відповідною службою, а й керує грошовими потоками компанії, формує інвестиційну політику, забезпечує вище керівництво компанії оперативної та достовірної інформацією про рух коштів організації. Обов'язки цього керівника великою мірою залежить від специфіки як самого бізнесу, і особливостей системи управління компанією.

До обов'язків належать такі функції:

Організація управління рухом грошових ресурсів підприємства та регулювання відповідних відносин, що виникають між господарюючими суб'єктами в умовах ринку, з метою найбільш ефективного використання всіх видів ресурсів у процесі виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг) та отримання максимального прибутку.
Забезпечення капіталостійкості підприємства з допомогою розробки грошовоутворюючої стратегії підприємства.
Управління бюджетним процесом компанії, участь у розробці проектів та фінансових планів компанії.
Контроль виконання підрозділами затверджених вищезазначених показників.
Вибір оптимальних джерел фінансування діяльності компанії шляхом аналізу фінансового ринку та ефективності застосування того чи іншого джерела для окремих видів діяльності.
Формування інвестиційної політики підприємства, проведення аналізу ефективності вкладень капіталу.
Проведення аналізу фінансово-господарську діяльність підприємства, розробка методик, вкладених у забезпечення ефективності діяльності підприємства (оптимізація товарообігу, підвищення рентабельності, управління витратами тощо.).
Здійснення обліку руху коштів та складання звітності про результати стану діяльності відповідно до стандартів фінансового обліку та звітності, достовірність фінансової інформації, контролює правильність складання та оформлення звітної документації, своєчасність її надання зовнішнім та внутрішнім користувачам.
Здійснення керівництва працівниками фінвідділу.

Від повноти інструкції залежатиме розуміння виконавцем своїх прав та обов'язків. Наявність інструкції дозволить уникнути проблемних ситуацій, пов'язаних із різними трактуваннями своїх обов'язків співробітником та його керівництвом. Посадова інструкція може включати наступні розділи:

загальні положення- Опис документа, посада, ким призначається співробітник на дану позицію та ін.
Вимоги до кваліфікаціїУ цьому розділі формулюються вимоги до рівня освіти спеціаліста даної позиції, а також описується набір умінь та навичок, необхідних для виконання посадових обов'язків.
Посадові обов'язки.Цей розділ має бути максимально повним викладом всіх можливих завдань, які виконує фахівець.
Критерії успішності виконання трудових обов'язків.Досить складний заповнення розділ, оскільки завжди можна сформулювати дані критерії. Має сенс описувати лише ті критерії, виконання яких можна проконтролювати.
Права спеціаліста.Описуються обов'язки компанії перед фахівцем. Це своєчасна виплата заробітної плати, організація робочого місця та технологічної інфраструктури, дотримання санітарних норм тощо.
Права та обов'язки керівника.Цей пункт доповнює попередній. У ньому містяться роз'яснення обов'язків та повноважень безпосереднього керівника спеціаліста.
Відповідальність спеціаліста.Пункт, в якому описується те, за що відповідає безпосередньо співробітник та містить інформацію про можливі стягнення за невиконання посадових обов'язків.

Наведемо як приклад один із варіантів посадової інструкції фіндиректора, але хочемо відзначити, що інструкцію для кожного керівника необхідно адаптувати під особливості діяльності підприємства.

Посадова інструкція фінансового директора

ЗАТВЕРДЖУЮ

Генеральний директор

Прізвище І.Б. ________________

«________»_____________ ____ р.

1. Обов'язки фінансового директора. Загальні положення.

1. Ця посадова інструкція визначає посадові обов'язки, правничий та відповідальність фінансового директора.

1.1. Ця посада належить до категорії керівників.

1.2. Призначається лише наказом генерального директора.

1.3. Знаходиться у безпосередньому підпорядкуванні у генерального директора.

1.4. За його відсутності функціональні обов'язки виконуються керівником, уповноваженим виконання посадових обов'язків фінансового директора генеральним директором.

1.5. На посаду керівника цього напряму може бути призначено особу, яка має вищу економічну освіту, а також досвід роботи на керівних посадах не менше ніж 5 років.

1.6. Фінансовий директор повинен знати:

законодавство РФ, Статут підприємства, нормативно-правові акти підприємства, і навіть інші нормативно-правові акти, регулюючі його;
техніку безпеки, правила пожежної безпеки, а також виробничої гігієни та санітарії, охорони праці, накази та інструкції керівництва, а також методичні рекомендації щодо організації власної роботи;
методологію організації фінансово-господарської діяльності підприємства, а також складання планів, прогнозованих балансів, планування бюджетів, оформлення та розробки планів зі збуту та виробництва продукції, планування прибутків та збитків;
інструменти, порядок оцінки та аналізу фінансових активів, прогноз прибутковості та ризиків, порядок кредитування підприємства, пошуку коштів та інвестицій для позики;
прогнозування ефективності інвестицій та розподілу капіталоутворюючих ресурсів підприємства;
методи формування фінансової звітності, податкову систему Російської Федерації, а також порядок оформлення бухгалтерського та фінансового звіту.

1.7. За його відсутності обов'язки цього директора перекладаються на особу, уповноважену генеральним директором.

2. Посадові обов'язки фінансового директора

Посадова інструкція передбачає посадові обов'язки:

2.1. Управління грошовими ресурсами підприємства, а також перерозподіл бюджету з метою отримання максимальної ефективності виробництва, процесів збуту товарів та послуг, а також зниження витрат, визначення основних джерел фінансування виробництва та обслуговування на підприємстві;

2.2. Ведення переговорів, листування та необхідного документообігу з комерційними структурами, банками, кредитними та інвестиційними установами, а також різними третіми організаціями з метою виявлення потенційних джерел кредитування, фінансування, спільного фінансування та інвестування.

2.3. Проведення аналізу підприємства з погляду вищевказаного та економічного стану, аудит, вертикально-горизонтальний аналіз, тренд-аналіз, розрахунок фінансових коефіцієнтів та показників.

2.4. Дослідження всіх видів витрат підприємства, включаючи витрати на енергію, комунальні послуги, закупівлю сировини чи товарів, а також комісії, витрати транспорту та виробництва.

2.5. Розробка бізнес-плану підприємства спільно з іншими керівниками та співробітниками чи самостійно, а також забезпечення бюджетного планування, розподілу коштів бюджету, контроль за виконанням приписів бюджету.

2.6. Контроль над реалізацією планів та бюджету, витрачанням позикових та бюджетних коштів.

2.7. Аналіз основних показників підприємства: надходжень коштів на розрахунковий рахунок та готівковими платежами за всі види продуктів підприємства, доходи від власної фінансової діяльності підприємства, відсоткові нарахування за кредитами, виплата чи отримання дивідендів, витрати, пов'язані з інвестиціями та вкладеннями грошових ресурсів підприємства.

2.8. Розробка пропозицій щодо поліпшення продуктивності підприємства, зниження витрат підприємства, а також запобігання появі зайвих витрат і витрат, підвищенню ефективності політики спрямування.

2.9. Формування інвестиційної політики підприємства на основі вивчення стану ринку, аналізу попиту та пропозиції, ефективності інвестиційних вкладень, а також рентабельності та потенційних доходів від різних підприємств з урахуванням страхування ризиків, різних платіжних та політичних умов для інвестора.

2.10. Контроль над своєчасним отриманням коштів дохідних статей бюджету, і навіть оформленням у визначені терміни банківських і звітних операцій, оплату рахунків і відсоткові ставки за кредитами, над виплатою коштів працівникам рахунок заробітної плати, переведення податків у встановленому законодавством РФ порядке.

2.11. Розробка та визначення напрямів податкової політики підприємства.

2.12. Повне керівництво над розробкою різних документів фінансового та бухгалтерського обліку на підприємстві, включаючи не встановлені у нормативно-правовому порядку документи.

2.13. Контроль за складанням та оформленням звітної документації, а також підготовка фінансової звітності для керівництва та відповідних органів, попередня звірка документів із фактичним станом справ.

3. Права фінансового директора

Посадова інструкція гарантує йому права:

3.1. Вимагати від генерального директора забезпечення всіх умов ефективного виконання своїх службових обов'язків.

3.2. Пропонувати та вносити на розгляд колегії керівників пропозиції щодо покращення виробничого процесу, а також документообігу в межах своєї компетенції.

3.3. Виявляти недоліки виробничого процесу, і навіть, що входить у коло його обов'язків, діяльності підприємства міста і пропонувати керівництву способи та шляхи їх ліквідації чи предупреждения.

3.4. Підписувати та видавати накази, розпорядження та інші внутрішні документи підприємства у межах власної компетенції.

3.5. Отримувати необхідні документи для успішного виконання посадових обов'язків.

3.6. Подавати до заохочення чи стягнення співробітників у тих випадках, коли для заохочення та стягнення власних повноважень недостатньо.

3.8. Брати активну участь у розробці всіх відповідних документів, планів та інших документів, що належать до безпосередньої діяльності підприємства.

3.9. Узгоджувати та затверджувати посадові обов'язки підлеглих у межах своїх повноважень.

3.10. Займатися підвищенням своєї кваліфікації.

4. Відповідальність фінансового директора

Посадова інструкція визначає його відповідальність за:

4.1. Розголошення комерційної таємниці, передачу третім особам фінансової інформації, що спричинило за собою матеріальні та іміджеві втрати підприємства.

4.2. Невиконання чи халатне виконання своїх посадових обов'язків, як і бездіяльність при виявленні невиконання чи халатного виконання посадових зобов'язань підлеглими.

4.3. Заподіяння матеріальних збитків чи шкоди іміджу підприємства внаслідок виконання посадових обов'язків.

4.4. Порушення законів Російської Федерації, які були скоєні під час виконання посадових обов'язків.

4.5. Недотримання правил охорони праці, трудового розпорядку та дисципліни, правил виробничої гігієни та санітарії, правил пожежної безпеки та техніки безпеки на виробництві.

ПОГОДЖЕНО:

Генеральний
Директор: __(підпис)____ _______(ПІБ)___________

Начальник
юридичного відділу: __(підпис)____ _______(ПІБ)___________

З інструкцією ознайомлено: __(підпис)____ _______(ПІБ)___________

1.1 Опис та функції фінансово-економічного відділу, взаємодія з іншими підрозділами

У організаційної структурі ЗАТ " Регетон " виділяють фінансовий відділ як самостійне структурне підрозділ підприємства, як та інші структурні підрозділи фінансових відділ створюється і ліквідується наказом керівника підприємства.

Фінансовий відділ перебуває у підпорядкуванні комерційного директора підприємства.

Штат та склад фінансового відділу призначається та затверджується директором ЗАТ "Регетон" і складається з керівника, який призначається на посаду внутрішнім наказом по підприємству з подачі комерційного директора та трьох фахівців.

Функції фінансово-економічного відділу

1. Здійснення єдиної політики підприємства у галузі фінансів. Розробка фінансової стратегії підприємства та бази для його фінансової стійкості.

2. Складання проектів перспективних та поточних фінансових планів, з додатком усіх необхідних розрахунків.

3. Організація фінансової складової діяльності підприємства з метою найефективнішого використання всіх видів ресурсів у процесі виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг) та отримання максимального прибутку.

4. Контроль та управління використаних оборотних коштів підприємства, кредитів. Участь у плануванні собівартості продукції та рентабельності виробництва.

5. Аналіз фінансово-економічного стану підприємства.

6. Розробка прогнозних балансів та бюджетів коштів.

7. Ведення оперативного обліку фінансових, розрахункових та кредитних операцій, що виконуються підприємством за рахунками у банках та кредитних установах.

8. Розробка облікової та податкової політики Організація роботи з перерахування платежів та внесків з податків та зборів до бюджетів усіх рівнів.

9. Вироблення кредитної політики підприємства.

10. Забезпечення своєчасності податкових платежів, розрахунків із кредиторами та постачальниками. Ведення обліку руху фінансових коштів та складання звітності про результати фінансової діяльності відповідно до стандартів фінансового обліку та звітності.

11. Створення умов для ефективного використання основних фондів, трудових та фінансових ресурсів підприємства Забезпечення своєчасності та повноти виплати заробітної плати робітникам та службовцям підприємства.

Взаємини фінансово-економічного відділу коїться з іншими підрозділами.

Для виконання функцій та реалізації прав фінансовий відділ взаємодіє:

1. З бухгалтерією;

бухгалтерську інформацію про діяльність підприємства;

балансу та оперативних зведених звітів про доходи та витрати коштів, про використання бюджету;

звітних калькуляцій собівартості продукції (робіт, послуг);

планів проведення інвентаризацій основних засобів, товарно-матеріальних цінностей та коштів;

розрахунків заробітної плати; - фінансових, кредитних та касових планів;

звітів щодо погашення позик, сплати відсотків за кредитами;

2. З планово-економічним відділом середньострокових та довгострокових планів виробничої діяльності підприємства;

копій планових економічних завдань підрозділів підприємства;

планових техніко-економічних нормативів матеріальних та трудових витрат;

проектів оптових та роздрібних цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи та послуги;

результатів економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства; фінансових та кредитних планів;

звітів щодо виконання фінансових планів;

результати фінансового аналізу;

методичних та інструктивних матеріалів з питань фінансової діяльності підприємства

3. З відділом матеріально-технічного постачання проектів перспективних та поточних планів матеріально-технічного забезпечення виробничої діяльності підприємства;

звітних даних про рух матеріально-технічних ресурсів, їх залишки на кінець звітного періоду;

копії претензій, заявлених контрагентами;

проектів претензій до контрагентів у разі порушення ними договірних зобов'язань;

звітів щодо виконання планів матеріально-технічного постачання; узгоджених проектів претензій;

пропозицій щодо усунення причин, що стали підставою для пред'явлення претензій та санкцій до підприємства;

затверджених розрахунків нормативів обігових коштів

4. З юридичним відділом рішень щодо пред'явлених підприємству претензій, позовів;

узагальнених результатів розгляду претензій, судових та арбітражних справ;

роз'яснень чинного законодавства та порядку його застосування;

правової допомоги у претензійній роботі;

узгоджених матеріалів про стан дебіторської та кредиторської заборгованості, пропозицій щодо примусового стягнення боргів;

аналізу змін та доповнень фінансового, податкового, цивільного законодавства проектів фінансових договорів для правової експертизи;

матеріалів для пред'явлення претензій, позовів до судів;

висновків щодо претензій та позовів, пред'явлених підприємству;

документів про перерахування коштів щодо оплати державного мита в рахунок задоволення претензій та позовів, пред'явлених підприємству;

заявок на роз'яснення чинного законодавства.

Аналіз діяльності Тюменського автомобільного холдингу

До функцій співробітників клієнтського відділу відносять, насамперед, контроль якості роботи співробітників БЕ: 1. виявлення ступеня задоволеності клієнтів Холдингу; 2...

Посада економіста відділу належить до розряду спеціалістів. Професія економіста дуже важлива для підприємства і його роботи залежить майбутня прибутковість підприємства. На підприємстві економіст, виходячи з вартості сировини...

Аналіз організаційної структури та фінансової стійкості ЗАТ "Регетон"

Фінансово-економічний облік як інформаційна система діючого підприємства може безперервно "поповнюватися" і продуктивно функціонувати завдяки документуванню всього...

Методи економічного аналізу

Економічний аналіз глибоко переплетений з багатьма науками як суспільними, економічними, так і природними. Ці зв'язки з відокремленням аналізу не тільки не втрачають значення, а й, навпаки, зростають у числі...

Організація системи постачання на фірмі

Основною метою МТО є доведення матеріальних ресурсів до конкретних виробничих підприємств у заздалегідь визначене договором споживання. Функції МТО класифікуються на основні та допоміжні...

Організація ефективної роботи планово-економічного відділу підприємства. Формування критеріїв ефективності

Планово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства. Відділ створюється та ліквідується наказом директора підприємства.

Організація, планування та управління виробництвом на прикладі ТОВ Виробнича компанія "Кузнецький цементний завод"

Основні положення фінансово-аналітичного відділу Положення про Фінансовий відділ є внутрішнім документом Компанії, що визначає правовий статус, завдання та функції, структуру та порядок формування...

Планування та організація роботи та заробітної плати на прикладі ЗАТ "Укрросметал"

Основними завданнями ПЕО є: Організація та систематичне вдосконалення планово-економічної роботи підприємства, виявлення та мобілізація наявних резервів з метою неухильного підвищення продуктивності праці.

Показники діяльності ВАТ "ХЗКВ"

1. Контроль за якістю та економічністю виготовлених заводом деталей, за відповідністю їх кресленнями та технічним умовам. 2. Пред'явлення прийнятої продукції представником замовника. 3. Контроль за комплектуванням...

Робота планово-економічного відділу МУП "Комбінат шкільного пиття"

У МУП «Комбінат шкільного харчування» організація планування належить планово-економічному відділу. На підприємстві виділяються такі види стратегії планування: * стратегія зростання у часі (наприклад, обсягів продажу...

Російська венчурна компанія в інноваційному розвитку Російської Федерації

Підсумки взаємодії РВК у 2012 році з іншими інститутами розвитку в різних напрямках діяльності: 1. За підтримки російських інститутів розвитку було організовано низку міжнародних заходів, як у Росії, так і за кордоном.

Ринок засобів виробництва Пермського краю

Соціально-економічний розвиток Кузбасу

ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ КЕМЕРІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ ЗА 2001 – 2004 РОКИ темпи зростання дано у порівнянних цінах Од. ізм...

Структура та функції планово-фінансового відділу НОУ ВПО "МАЕП"

Основними завданнями ПФО є: - Організація фінансової діяльності підприємства, спрямованої на забезпечення фінансовими ресурсами завдань плану, збереження та ефективного використання основних фондів та оборотних коштів.

Економічний аналіз: зміст, предмет та об'єкт