Теплицький аркадій Юрійович особисте життя. Є відчуття, що попереду досить довгий період стагнації. - Ти готовий ризикнути всім у цій грі

— Засновник та президент петербурзького холдингу «Адамант»

«Новини»

«Адамант» та сім девелоперів

Холдингом «Адамант» володіють семеро людей: засновники компанії Ігор Лейтіс (26%), Михайло Баженов (13%) та Євген Гуревич (13%), а також Аркадій Теплицький (22,75%), Борис Берсон (13%), Олексій Гнєсін (6,25%) та Анатолій Мариничев (6%). Усі сім бізнесменів входять до рейтингу петербурзьких мільярдерів «Ф.», а найбільший акціонер групи «Адамант» Ігор Лейтіс займає 21-й рядок у списку.
посилання: http://compromat.info/main/ top50/finance2006spb.htm

77 пітерських мільярдерів, 2005 рік

АРКАДІЙ ТЕПЛИЦЬКИЙ Співвласник ЗАТ «Адамант» 2,5 млрд рублів ($90 млн) Йому належить другий за величиною пакет акцій у холдингу «Адамант». Крім того, він входить до ради директорів компанії «Петромир», яку з в'язниці контролює Михайло Мірілашвілі (№ 75).
посилання: http://www.anticompromat.org/ milliardery/fin_spb05.html

Аркадій Теплицький: «є відчуття, що попереду досить довгий період стагнації»

Співвласник холдингу «Адамант» Аркадій Теплицький, статки якого оцінюються у 2 мільярди рублів, розповів в інтерв'ю «Діловому Петербургу», як у лазні народилася ідея. великого бізнесу, де відправляли sms Богу і, що пітерський бізнес більш схильний до снобізму.
посилання: http://www.dp.ru/a/2009/12/17/ Arkadij_Teplickij_est/

Блиск і злидні петербурзьких мільярдів

Збільшити свій стан вдалося також петербурзькому бізнесменові, власнику мережі "Максідом" Олександру Євневичу. Він піднявся за рейтингом на 23 місця, зміцнивши матеріальний статок з 8,8 до 13,1 млрд. рублів. «Подорожчав» і власник девелоперської компанії «Адамант» Ігор Лейтіс – з 7,6 до 10,4 млрд рублів. Його партнер Аркадій Теплицький теж додав 5 пунктів у рейтингу, розбагатівши на 2,4 млрд. до 9,1 млрд. рублів.
посилання: http://x-torrents.org/forum/ showthread.php?tid=44619

Холдинг «Адамант» вітає президента компанії Лейтіса Ігоря Михайловича з перемогою в номінації «Топ-менеджер року у девелопменті» у рамках щорічного рейтингу «ТОП-100», складеного виданням «Діловий Петербург» за підсумками 2011 року

За результатами 2011 року, переможцем у номінації «Топ-менеджер року у девелопменті» визнано президента Холдингу «Адамант» Лейтіса Ігоря Михайловича. Також до рейтингу «ТОП-100» увійшли віце-президенти ХК «Адамант» – Баженов Михайло Вікторович (номінація «Ретейл»), Гуревич Євген Михайлович (номінація «Торгівельні мережі») та Теплицький Аркадій Юрійович (номінації «Девелопмент, ретейл»)
посилання: http://www.adamant.ru/news/view/282/

Як стягнути борги з пітерської мережі магазинів «Домовий»?

Борги пітерські бізнесмени знову не сплатили. Очевидно, «Домовик» вирішив перекласти їх на нового власника мережі. 11 березня 2011 р. з'явилася інформація про те, що колишній власник "Домового", відомий пітерський підприємець Аркадій Теплицький, вирішив продати провальний проект. Покупцем виступила ще одна мережа магазинів із Санкт-Петербурга «На Старт». За різними даними, Аркадій Теплицький та його Холдинг «Адамант» отримали за своє дітище від $10 млн до $50 млн.
посилання: http://www.homegu.ru/? PressaID=43

«Адамант» покаже у «Балтійському» кіно

Кінотеатр із двома залами розрахований на 340 місць, будівництво має завершитися у вересні. Генеральний підрядник проекту – ЗАТ «ТОР». Як розповів генеральний директорторгового комплексу «Балтійський» Аркадій Теплицький, це перша спроба у Петербурзі створити кінотеатр як складову торгового центру.

На Заході торгово-розважальні комплекси давно вижили звичайні торгові підприємства. Городяни туди приходять не лише щось придбати, а й відпочити із сім'єю: посидіти у барах, ресторанах, відвідати ігрові зали, подивитися кіно. Також Аркадій Теплицький зазначив той факт, що кінозал буде оснащено найновішим обладнанням.
посилання: http://www.avva.info/news/ 29273

Наприкінці травня компанія «Антей» відкриє новий ресторан преміум-класу Blsk на стрілці Заячого острова. Один із засновників — Аркадій Теплицький, співвласник компанії «Адамант»

Імена інших засновників, як і обсяг інвестиції у проект, у холдинговій компанії «Адамант» розголошувати відмовляються. Аркадія Теплицький лише підтвердив свою участь у проекті.
посилання: http://www.stockmap.ru/news/ 0513456716/

Аркадій Теплицький: у нестабільний час влазять бізони

А ресторанний бізнесяк з'явився у вашому житті?

– Знаєте, я завжди злюся, коли про мене пишуть: «Відомий ресторатор Аркадій Теплицький». Тому що неправильно мене так називати. На щастя чи, на жаль, я не ресторатор. Пан Новіков – ресторатор, пан Лапін – ресторатор, а я – ні. Так, я маю кілька ресторанів (п'ять. – Ред.). Я відкриваю їх іноді один, іноді з товаришами, бо люблю годувати людей.
посилання: http://www.restology.ru/ obchepit/40-restorator/97- 2009-12-22-18-02-53

"У Росії повністю відсутня демократія"

Аркадій Теплицький, співвласник холдингу «Адамант»: «Головний тренд: Росія нарешті увійшла до цивілізованого суспільства. Упродовж цього десятиліття країна зарекомендувала себе як сильна держава. Щодо бізнесу, він став більш європеїзованим, рухається до глобалізації та у бік форматних взаємин. Тоді як до початку нульових він був дуже кустарним, російським, зі своїми законами та підвалинами. Це десятиліття пройшло під знаком розвитку мережевого бізнесу в різних сегментах. Якщо 10-12 років тому по всьому місту існували лише окремі магазини «24 години», то тепер їх замінили бренди, котрі відомі кожному.
посилання: http://www.dg-yug.ru/Default2. aspx?ArticleID

Яка зараз структура акціонерів 'Адаманта'?

– Холдинг було організовано трьома основними власниками – Ігорем Лейтісом, Євгеном Гуревичем та Михайлом Баженовим. Таким він і залишається (у 50% проектів), хоча за деякими напрямками, звичайно, є партнери, які йдуть з нами усі 17 років, і ми всі давно знаємо один одного. Це Борис Берсон, Аркадій Теплицький, Анатолій Мариничев, Олексій Гнесін. Є й інші партнери у різних проектах. Ось зараз потрапити до партнерів дуже складно. Вже не беруть.
посилання: http://www.spbgid.ru/index. php?news=194397

Велика жовтнева ресторація

З 2002 року у приміщеннях, що належать музею, вже працює ресторан «Ермітажний», яким керує компанія «Брінар». На думку власника «Бринара» та співвласника холдингу «Адамант» Аркадія Теплицького, ще один заклад громадського харчування на Палацевій площі також буде затребуваним.

«Розробники проекту врахували можливість створення не лише ресторану, а й кафе та фастфуду. І це нормально, якщо музей розрахований на відвідування 50-100 тис. осіб на добу. Сервісні послуги мають відповідати вимогам сучасності», — розмірковує Аркадій Теплицький.
посилання: http://www.estate.gorodovoy. spb.ru/news/717271.shtml

ПРОКОЛ З КОЛІСОЮ

Висновок вчених, проте, не охолодило бажання бізнесменів. Вони, як і раніше, бажають встановити в центрі 52-метрову конструкцію з 32 кабінками, кожна з яких буде оснащена електронним гідом, який володіє чотирма мовами та інформацією про історію міста та його пам'ятки. Як розповів журналістам комерційний директор корпорації «Антей» Аркадій Теплицький, яка у співпраці з компанією «Адамант» намагається реалізувати цей проект, їхня наполегливість пояснюється кількома причинами. По-перше, відсутністю в Петербурзі, за рідкісними винятками (колонада Ісаакіївського собору), оглядових майданчиків.
посилання:

Аркадій Теплицький крім Maximilian Brauhaus також є співакціонером ресторанів "Парк Джузеппе" та Ferma у Петербурзі.

У 1990-х Аркадій Теплицький стояв біля витоків "цивілізованої торгівлі", коли він разом із бізнес-партнерами почав переводити торгівлю з ринків та ярмарків до торгово-розважальних центрів. Першим ТРК компанії став "Балканський" біля станції метро "Купчіно", він запрацював у 1994 році. Наразі загальна площа комерційної нерухомості в портфелі "Адаманта" становить понад 1,5 млн. м2.

Окрім бізнесу Аркадій Теплицький займається і громадською діяльністю. Він став одним із піклувальників Всесвітнього клубу петербуржців, а також Теплицький - віце-президент благодійного фонду "Регіональний єврейський конгрес у Санкт-Петербурзі".

За власним визнанням Аркадія Теплицького, закінчити інститут інженерів залізничного транспортуз першого разу не вдалось. Його виганяли з інституту, і йому доводилося відновлюватися, щоб отримати диплом.

Аркадію Теплицькому належить 22% у холдингу "Адамант", який займається будівництвом та управлінням комерційною нерухомістю. Однак це не єдиний його бізнес-підприємець також розвиває власну мережу ресторанів Maximilian Brauhaus, які зазвичай розташовані в комплексах холдингу.
У бізнес Аркадій Теплицький прийшов у 27 років, тоді він вирішив зайнятися торгівлею. Першим його масштабним проектом став ярмарок у СКК "Петербурзький", до організації якого було залучено й нинішнього партнера бізнесмена Ігоря Лейтіса. Бізнесмени не зупинилися на одному ярмарку та відкрили ще кілька ринків у різних районах міста.
Після цього підприємці вирішили, що в Петербурзі настав час організовувати "цивілізовану" торгівлю, перемістивши її з вулиць у комфортні комплекси. Так у 1992 році з'явився холдинг "Адамант", перший магазин якого відкрився на 8-ій Радянській, 9. А перший ТРК компанії - "Балканський" біля метро Купчино-запрацював у 1994 році.
Наразі загальна площа комерційної нерухомості в портфелі "Адаманта" становить понад 1,5 млн. м2.
Займав 30 місце в "Рейтингу мільярдерів - 2015", статки оцінювалися в 29 млрд рублів.

Як змінилося статки мільярдера в 2016 році

Основний актив Аркадія Теплицького – 22% у холдингу "Адамант", найбільшому власнику комерційної нерухомості в Петербурзі. Наприкінці минулого року компанія ввела в експлуатацію 2-у чергу БЦ "Вікторія Плаза" площею 46,3 тис. м2. У травні 2016 року – розподільний центр у Шушарах для X5 Retail Group площею 28,1 тис. м2. Загальний обсяг комерційної нерухомості холдингу перевищує 1,5 млн. м2. На стадії будівництва та проектування понад 260 тис. м2 торгової нерухомості.
У бізнес Аркадій Теплицький прийшов у 27 років – тоді він вирішив зайнятися торгівлею. Першим його масштабним проектом став ярмарок у СКК "Петербурзький", до організації якого було залучено й нинішнього партнера бізнесмена Ігоря Лейтіса (№ 30). Теплицький має і ресторанний бізнес. Він розвиває мережу Maximilian Brauhaus.

На дачі в стилістиці фільму Тіма Бертона «Аліса в Країні чудес» катає онуків на каруселі з Чеширським Котом та птахом Додо та пригощає гостей стейками власного приготування: для липневого номера гастрономів ми побували на заміських застіллях своїх друзів-ньюсмейкерів.

Господар садиби неподалік узбережжя Фінської затоки спочатку припускав зробити її неповторноюі строго індивідуальної - він давно зрозумів, що не бачить себе ні в неокласичних особняках «а-ля Палладіо», ні, тим більше, у цегляних замках з вежами та бійницями, якими рясно обростали передмістя Петербурга у 1990-ті. Так, свою міську квартиру з прозорою стелею та величезною більярдною кімнатою Теплицький ще вісімнадцять років тому збудував, відштовхуючись від атмосфери полотен Сальвадора Далі.

Ідея для заміської резиденції спала на думку Аркадія Юрійовича, коли 2010-го він побачив екранізацію Тіма Бертона «Аліса в Країні чудес». Зрозуміло, він не ставив перед собою завдання закопіпастити фільм із Джонні Деппом та Мією Васіковською - будинок та сад оформлені за мотивами голлівудського блокбастера. Послідовність та розміри кімнат, їх висотність та дизайн власник продумав сам, для розробки фасадів він залучив свого друга, архітектора Олександра Супоницького, а інженерно-технічну частину робіт виконували професіонали з численних компаній, досвід роботи з якими Теплицький набув у процесі будівництва торгово-розважальних комплексів холдингу «Адамант» та власної ресторанної мережі Maximilian Brauhaus.

Друзі та колеги Аркадія кажуть, що цей будинок площею 1450 квадратних метрів, у якому багато повітря та світла, з незвичними для петербурзького клімату величезними вікнами від підлоги до стелі, дуже схожий на свого творця – людину відкриту та гостинну. Позичене у фільму Бертона змішання реального і фантасмагоричного простежується у всьому: мармурова підлога в головному холі нагадує шахову дошку, у колон з класичними капітелями тут металеві цоколі, сходи, що закруглюються, з одного боку обрамлені звичайними перилами, а з іншого - скляними, на скляних, квіти.

Для створення «Країни чудес» на ділянці півгектарабізнесмен запросив фахівців з ландшафтного бюро, які вирішили в'їзну зону у вигляді круглої площі з фонтаном, що реагує на рух гостей, доповнили її майданчиком для коктейлів і сценою для проведення концертів і свят, а також ставком, через який перекинуто доріжку з «пливучих» по воді бетонні плити. Одразу за будинком знаходиться караоке-бар, до якого ведуть арки з лип. На галявині перед фасадом встановлена ​​зроблена на замовлення карусель із фігурами близнюків Труляля та Траляля, Березневого Зайця та інших персонажів Льюїса Керролла - зрозуміло, вона має передбачуваний успіх у онуків Аркадія, дітей його дочки Ганни, викладача факультету журналістики СПбДУ. А далі починається казковий лабіринт: алея з формованих кулястих яблунь призводить до садка з дубом і прозорим столом для шалених чаювання, потім доріжка з пісковика звужується і піднімається вгору, а перголи, що оточують її, зменшуються в розмірах - можна на собі відчути, що відчувала Алі відкусила пиріжок з написом «З'їж мене» і перетворилася на велетня.

Пригнувшись і протиснувшись у сусідній сад, опиняєшся у просторі з цегляним мощенням, низькими липами зі стриженими кронами, психоделічними грибами-світильниками та кривими дзеркалами. Карткові партії можна проводити в класичній ротонді посеред сусіднього саду з білими трояндами, а завершується лабіринт гранітною шахівницею з гігантськими ферзями та конями, оточеною зеленими турами та пішаками з формованої туї. Вся ця пишнота, яку кілька разів на місяць приїжджають доглядати садівники з ландшафтного бюро, викликає незмінне захоплення у гостей і приносить задоволення замовнику - Теплицький каже, що щоранку, прокидаючись, ловить кайф від того, що бачить навколо.

Стейк

• Охолоджене м'ясо звільнити від вакуумного пакування та залишити на пару годин, щоб воно увібрало кімнатну температуру.
• Потім на один бік шматка товщиною 2,5-3 сантиметри вичавити часточку часнику, покласти шматочок вершкового маслата чебрець.
• Одну сковорідку розігріти до 180 градусів, а іншу – до 120. На першій по півтори хвилини з кожного боку обсмажити м'ясо, щоб його закупорити – має утворитися кірка, через яку не витікає сік. А потім на другій сковорідці по 4-4,5 хвилин з обох боків довести стейк до готовності.
• Можна використовувати аргентинський спосіб, при якому м'ясо готують на похилих гратах над мангалом: спочатку внизу, а потім поступово піднімаючи його. Маринований у вині виноград стане чудовим доповненням до соковитого стейку.

Аркадій Юрійович називає себе гурманом, але, об'їздивши сотні ресторанів по всьому світу, головними спеціалістами дачного столу він, як і раніше, вважає шашлик та стейк, які любить робити сам, хоча його домашній кухар Діля – професіонал широкого профілю. Вона ідеально готує узбецькі страви, від мами господаря будинку свого часу перейняла рецепти одесько-єврейського столу, а тайській та мексиканській кухням навчилася у шефів ресторанів Теплицького. З нами віце-президент холдингу «Адамант» поділився найважливішим секретом чудового стейку – ви його ще не знаєте? Ось він: для хорошого стейку насамперед потрібно добре м'ясо.

Фото: Валентин Блох
Текст: Віталій Котов
Стиль: Джейн Ситенко
Асистент стиліста: Анастасія Столбньова
Візаж та зачіска: Марія Сурікова

Аркадій Теплицький, співвласник холдингової компанії «Адамант», зараз займається запуском нової мережі пивоварень Maximilian Brauhaus. Аркадій розповів кореспондентові Петербург.рупро можливі ризики при відкритті ресторанної мережі, а також поділився своєю думкою про останні тенденції та закони, пов'язані з ресторанним бізнесом.

– Чому ви зупинили свій вибір саме на броварнях, чому саме така ресторанна мережа?

Це з технологічністю. Якщо завтра, наприклад, у якомусь гінзорському ресторані змінять шеф-кухаря, є висока ймовірність того, що знизиться потік відвідувачів та, відповідно, фінансовий потік. Це персоніфікований бізнес, все залежить від особистості: керівника та його підходу, від особистості шеф-кухаря. Пивоварні в цьому плані набагато технологічніші. Це своєрідні пивні макдональдси. У нас 6 місяців працював шеф-кухар із Австрії, який навчив усіх хлопців та створив повну технологію. При зміні шеф-кухаря в одному з моїх ресторанів, ви не відчуєте різниці, настільки технологічний бізнес і водночас демократичний. За мінімальну кількість грошей ви можете отримати максимум насичення, задоволення від споживання смачного та дуже якісного пива. Плюс велика кількістьарт-програм, веселощів, дружня атмосфера. Це технологічний бізнес, який не сильно зав'язаний на персоналіях. На жаль, у нашому місті кваліфікованих, навчених кадрів знайти дуже важко. Тому кожен персоніфікований ресторан – це завжди ризик. Це завжди можливість помилки – вгадав, не вгадав. Навіть такі професіонали, як Ginza чи Новіков у Москві… навіть у них бувають невдалі проекти. Начебто люди все життя цим займаються, собаку на цьому з'їли, професіонали найвищого рівня, і все одно у них бувають невдачі. Вони не так вгадали, щось не так зробили, а ще й самі персоналії мають велике значення. Дуже багато залежить від людей, а не лише вдалої чи невдалої концепції. У бізнесі, який я зараз будую, мережа пивоварень цей ризик зведений до можливого мінімуму. Звичайно, він теж є, але загалом набагато менше.

- Чи є в Пітері ресторани, які ви виділяєте із загального ряду з якихось ознак?

По-перше, звісно, ​​це мої ресторани. Ще я з великою повагою належу до того, що робить Ginza. При тому, що я розумію, що в цьому є дуже багато популістського та шоуменського, рівень вони завжди тримають дуже гідний. Рівень всього. Пан Новіков якось сказав: «Якість їжі у моїх ресторанах – це лише 30%, 70% – це атмосфера, люди, які приходять туди, це те, що там відбувається». Ginza Group у цьому сенсі для мене дуже хороший балансовий показник поєднання гідного рівня кухні з дуже правильною організацією, правильною промокомпанією, вмінням залучати та залишати у себе людей, тобто. створювати лояльних споживачів. Вони на ринку вже 12-15 років, і я вважаю, що це дуже гідний шлях. Тому, я думаю, що у нас у місті вони номер один, і в Москві вони загалом не сильно відстають навіть від пана Новікова.

- Якщо говорити про напрямок розвитку вашої пивоварної мережі, то чи хочете Ви хочете зробити ще одну Ginza, тільки пивну?

Це не найкоректніше порівняння. Ginza роблять різні ресторани, для різної цінової категорії, та абсолютно різних напрямків кухні. Вони вміють створювати і стилістику інтер'єру, і знають кухні різних районів планети. Вони можуть відкрити тайський ресторан, а післязавтра – грузинський, що вони роблять. У мене зовсім інша ситуація. Я більше асоціюю себе з якимось пивним громадським харчуванням. Тобто ми робимо всюди один формат, одне меню. Тому я не зможу відкрити як Ginza 50 пивоварень у місті, я відкрию 5-6. Це буде абсолютне повторення, як під копірку. Це одне меню, це один рецепт пива, створення лояльного споживача по даному виду сервісу.

- А як ви ставитеся до заборони куріння в ресторанах, і чи це вплине на ресторанний бізнес?

Як батько, звісно, ​​дуже добре. Як бізнесмен, думаю, що, звичайно, будуть складності. Але я принципово внутрішньо, звісно, ​​згоден, бо ми маємо йти в ногу з цивілізацією. З погляду бізнесу, мені здається, це буде тимчасовий удар та падіння певних сфер бізнесу. Найбільше це торкнеться закладів громадського харчування, тому що, на жаль, у нас є два мінуси для введення такого закону. Перший – це наші кліматичні особливості. Дуже добре не курити всередині приміщення, наприклад, у Стамбулі. Просто тому, що там +19-25 протягом 9 місяців на рік. Ти вийшов надвір, тут стільчики стоять, тобі туди й пива, і їжі принесли, сидиш і куриш. Друга причина – це наша інженерна культура. Навіть ті інфрачервоні лампи, які чудово працюють у Берліні та у Франції, та які гріють при -5 на вулиці, у нас тут працюють не з таким ефектом. Немає поки що кваліфікованих інженерів та фахівців, які шляхом можливих інженерних засобів можуть на вулиці створити більш-менш комфортну обстановку в холодну пору року для курців. Але загалом я позитивно ставлюся до цього як батько і як громадянин.

Усі, кого я встиг розпитати про нього, казали: "Теплицький? Дуже серйозна людина. Будь обережнішим". Може, погано його знають? Чи не в тих питав? Теплицький насамперед людина весела – посадив за стіл, жартував, каву пригостив, налив коньяку, посміхається, на пафос руками махає, пропонує: "Давай просто поговоримо". Втім, його веселість серйозності не скасовує.

– Не вважаю, що я серйозний у звичному значенні цього слова. Для мене "серйозний" означає: обтяжився турботами, утоп у безлічі планів і, напевно, вже ледве зможе радіти життю. Я знаю дуже багато таких людей, вони викликають у мене безумовну повагу: як правило, це люди працьовиті, дуже цілісні та успішні. Але за серйозністю своїх справ і намірів, мені здається, вони пропускають веселість та радість життя, забувають, як добре іноді покуролесити, а то й похуліганити. Тому, коли кажуть: "Серйозна людина", - мені видається строга фігура в костюмі та краватці. Я все-таки не такий.

- Який же?

– Маю великі ступені свободи. Можу дозволити собі інколи зробити незаплановані кроки. Хоча, як правило, чим серйозніша людина, чим більше у неї зобов'язань, чим вищу посаду вона обіймає, тим менше у неї свободи.

- У тебе юність була шебутна?

- Звичайна молодість вісімдесятих: вступив до ЛІІЖТ, мене з нього благополучно виганяли, я відновлювався і в результаті отримав спеціальність інженера-будівельника.

- Що про дитинство любиш згадувати?

– Знаю, що не люблю: про те, як мене змушували займатись музикою. Я не дуже шанував школу, бо доводилося до неї їздити. А взагалі мої батьки дуже веселі люди, у нас вдома завжди збиралися галасливі компанії. Тому з юності повелося, що мені цікавіше було спілкуватися не з ровесниками, а з тими, хто старший.

- Кажуть, люди, які в юності пройшли через труднощі, пізніше дуже процвітають у справах...

– У моєму випадку це були проблеми цілого покоління і всієї країни. Ми всі були голодними і, коли з'явилася нагода, всі кинулися себе реалізувати. Мої тодішні труднощі були схожі на проблеми звичайного юнака того часу: завжди мало грошей та ще й до армії можуть забрати.

- Як почалася твоя справа?

- Мені дуже пощастило. Якоїсь миті всі інститутські друзі разом пішли в бізнес. Коли кожен з нас у своїй справі досяг успіху, ми зустрілися і злилися в єдину компанію. Так що мої нинішні партнери- Ще й мої інститутські товариші. Це багато в чому допомагало нам триматися на плаву. Дружба у суворі часи підтримала. А починав я з лиття свічок у рамках кооперативу.

– За що шануєш людей?

– Більше шаную за зроблене. Я переконаний, що за особистістю повинні стояти не стільки слова та поведінка, скільки справи та вчинки, які людина за своє життя здійснила.

- Що для тебе робота?

– Це спосіб життя та гра. Деякі люди на скромний достаток до кінця життя собі вже заробили. Але при цьому ми бачимо – і це найдивовижніша риса людська – що ніхто не може зупинитися. Начебто все є – квартира, машина, дохід, але людині мало. Тому що після певного рівня бізнес перетворюється на гру.
Подібно до того, як у казино: удача – невдача, відвернулася – не відвернулася, поставив стільки чи більше, вгадав – не вгадав, – люди отримують задоволення не від результату, а від гри. Це вічне прагнення людини до перемоги та успіху. Коли фінансово благополучна людина говорить про те, що вона працює по дванадцяту годину на день, постає нормальне питання: "А навіщо?" І відповідь може бути лише одна: це гра.

– Невже всі грають?

– Особливо це розвинене у чоловіка. У ньому завжди є комплекс переможця: "Я мушу вигравати!" Мені ніхто не може відповісти на запитання: яка різниця, має людина десять мільйонів доларів чи п'ятдесят? На рівні життя це практично не позначається: можна купувати ті самі машини, ходити в ті самі ресторани, жити в хороших будинкахі кращих готелях. Але той, хто має десять, скаже, що йому потрібно двадцять п'ять, а коли вони з'являться, скаже, що потрібно п'ятдесят, і так далі… Добре це чи погано, я не знаю, але так є.

- Ти готовий ризикнути всім у цій грі?

– Ні. Я не зовсім азартен. Люблю грати, але починати спочатку не хочу – і це відповідь на запитання, чому я ніколи не стану багатим. Заможними стають ті, хто може поставити на картку все. Я ж не хочу дуже ризикувати. Моє життя мене влаштовує, мені не треба бути вп'ятеро багатшим. Я багато читаю, багато їжджу, ціную свою волю. Знаєш, часто трапляється так, що не наш бізнес раб, а ми стаємо рабами свого бізнесу. Будь-яке подальше зростання може обмежити свободу.

- Значить, ти вже досяг?

– Ні, звичайно, і в жодному разі не хочу зупинятися, але працюватиму в тих рамках, які сам для себе визначив. Я не вважаю, що треба витратити своє життя на доказ того, що можеш стати ще багатшим.

- Тобі буває страшно у житті? І якщо так, то як борешся зі страхом?

- Як каже один мій товариш: "Боятися треба одного тільки гніву Господнього".