تیپ تدارکات جداگانه. تیم لجستیک فعالیت های اصلی BMTO

51 ام تیپ جداگانهپشتیبانی لجستیکی ارتش ششم یا واحد نظامی 72152 در کراسنویه سلو نزدیک سن پترزبورگ مستقر است.
واحدهای نظامی در این محل مستقر بودند محلاز زمان کاترین دوم، یک اردوگاه گارد تابستانی در اینجا وجود داشته است. سپس نیروهای امپریالیستی در اینجا مستقر بودند و اکنون یک زمین تمرین است آکادمی پزشکی نظامیو تیپ 51 تدارکات جداگانه.

برداشت شاهدان عینی

شرایط مادی و زندگی خدمات خوب است. سربازان در پادگان های راحت با دوش، توالت، اتاق استراحت و گوشه ورزشی زندگی می کنند. مکانی برای خشک کردن و پر کردن فرم وجود دارد.

تیپ 51 تدارکات جداگانه

خود واحد نظامی 72152 در حومه دهکده قرار دارد و طرح زمان کاترین را حفظ کرده است. در قلمرو یک پادگان خانه افسران، یک واحد پزشکی، یک دستگاه خودپرداز، یک فروشگاه چیپ، امکانات تعمیر تجهیزات و یک کتابخانه وجود دارد. مراسم تحلیف در این یگان صبح روز شنبه انجام می شود، اما پرسنل نظامی اجازه ندارند به مرخصی شبانه بروند. شما فقط می توانید یک سرباز را در یک ایست بازرسی ببینید: بستگان معمولاً جزئیات سرباز را به افسر وظیفه می گویند و او او را به یک اتاق ملاقات کوچک فرا می خواند. در روزهای ملاقات (معمولاً آخر هفته)، فضای کافی در اتاق ملاقات برای همه وجود ندارد، بنابراین مبارزان می توانند با عزیزان خارج از منزل ارتباط برقرار کنند.
سربازان واحد نظامی 72152 در روزهای "روز سرباز" یعنی شنبه و یکشنبه با اقوام تماس تلفنی برقرار می کنند. تلفن توسط فرمانده گروهان صادر و به او تحویل داده می شود که در دفترچه ثبت می شود. همه در کراسنوئه سلو کار می کنند اپراتورهای تلفن همراه، می توانید سیم کارت را از فروشگاه های Svyaznoy یا Euroset خریداری کنید.

در باشگاه واحد نظامی

هیچ بیمارستانی در کراسنوئه سلو وجود ندارد. سربازان بیمار به بیمارستان بالینی نظامی منطقه 442 در سن پترزبورگ فرستاده می شوند. موسسه پزشکی دارای چندین شعبه است: "B" در خیابان. مانویلسکی، 2; شعبه شماره 2 در خیابان Staro-Petergofsky، 2 و شعبه اصلی در خیابان Suvorovsky، 63.
همچنین هیچ فروشگاه نظامی در کراسنوئه سلو وجود ندارد. شما می توانید تجهیزات و کفش را در سن پترزبورگ خریداری کنید. "بسته های خانگی" (نخ، سوزن، پارچه برای یقه) در یک فروشگاه سخت افزار فروخته می شود.
پرسنل نظامی واحد نظامی 72152 کمک هزینه خود را در کارت VTB-24 دریافت می کنند. در واحد خودپرداز وجود ندارد، ترمینال MINBA در ایست بازرسی وجود دارد.

سوگند وفاداری فدراسیون روسیهدر واحد نظامی 72152

3 بازدید شما

3.1 چگونه به آنجا برسیم
3.2 محل اقامت

51 تیپ تدارکات جداگانه ارتش ششم یا واحد نظامی 72152 در کراسنویه سلو نزدیک سن پترزبورگ مستقر است.
واحدهای نظامی از زمان کاترین دوم در این محل بودند - در اینجا یک اردوگاه گارد تابستانی وجود داشت. سپس نیروهای امپراتوری در اینجا مستقر شدند و اکنون - زمین آموزشی آکادمی پزشکی نظامی و تیپ 51 تدارکات جداگانه.

برداشت شاهدان عینی

تیپ 51 تدارکات جداگانه

خود واحد نظامی 72152 در حومه دهکده قرار دارد و طرح زمان کاترین را حفظ کرده است. در قلمرو یک پادگان خانه افسران، یک واحد پزشکی، یک دستگاه خودپرداز، یک فروشگاه چیپ، امکانات تعمیر تجهیزات و یک کتابخانه وجود دارد. مراسم تحلیف در این یگان صبح روز شنبه انجام می شود، اما پرسنل نظامی اجازه ندارند به مرخصی شبانه بروند. شما فقط می توانید یک سرباز را در یک ایست بازرسی ببینید: بستگان معمولاً جزئیات سرباز را به افسر وظیفه می گویند و او او را به یک اتاق ملاقات کوچک فرا می خواند. در روزهای ملاقات (معمولاً آخر هفته)، فضای کافی در اتاق ملاقات برای همه وجود ندارد، بنابراین مبارزان می توانند با عزیزان خارج از منزل ارتباط برقرار کنند.
سربازان واحد نظامی 72152 در روزهای "روز سرباز" یعنی شنبه و یکشنبه با اقوام تماس تلفنی برقرار می کنند. تلفن توسط فرمانده گروهان صادر و به او تحویل داده می شود که در دفترچه ثبت می شود. تمام اپراتورهای تلفن همراه در Krasnoe Selo کار می کنند؛ شما می توانید سیم کارت را در فروشگاه های Svyaznoy یا Euroset خریداری کنید.

در باشگاه واحد نظامی

یگان نظامی 11386 با نام کامل تیپ 105 تدارکات جداگانه در چندین پادگان ناحیه نظامی مرکزی مستقر است. پادگان ها در:

Roshchinsky، واقع در منطقه سامارا؛
Chebarkulsky در منطقه چلیابینسک؛
توتسکی، در منطقه اورنبورگ.

واحد نظامی 11386 در آدرس: 443539، منطقه سامارا، منطقه ولژسکی، روستای شهری Roshchinsky واقع شده است.

ساختار واحد نظامی 11386

این تیپ توسط واحدهای زیر نمایندگی می شود:

خودرو؛
منع رفت و آمد جاده ای؛
تعمیر و بازسازی.

وظیفه اصلی بخش خودرو، حمل و نقل قطعات l/s و تحویل دارایی های مادی است. فرمانده تجهیزات نظامی را آماده و راه اندازی می کند و جاده ها را تعمیر می کند. واحدهای ترمیم کار تعمیر تجهیزات و سلاح را انجام می دهند. سوخت رسانی تجهیزات توسط یک شرکت اتوماتیک انجام می شود.

شرایط استفاده از خدمات

دوره اولیه یک سرباز جوان، سرباز وظیفه، در روشچینسکی انجام می شود، دو ماه طول می کشد. هنگامی که سرباز وظیفه جدید فرا می رسد، سربازان سرباز "قدیمی" به تمرینات اعزام می شوند و در شهر چادری در محل تمرین یگان زندگی می کنند. رزمندگان پس از «آموزش» در بین سه پادگان یگان نظامی 11386 توزیع می‌شوند که تنها 20 درصد از کل تیپ در روستا باقی مانده است. در طول تحصیل، سربازان آینده مقررات را مطالعه می کنند، با آنها آشنا می شوند تجهیزات نظامی. علاوه بر این، کلاس های آموزشی رزمی، فیزیکی و تمرینی برگزار می شود.

شرایط زندگی واحد نظامی 11386

روستای Roshchinsky یک شهر نظامی است، شامل تعدادی از واحدهای نظامی. در خارج از واحد پاسگاه وجود دارد و بازدیدها با حضور افسر انجام می شود.

یگان نظامی 11386 در قلمرو خود دارای حمام، خشکشویی، واحد پزشکی، مجموعه ورزشی، تعمیرگاه تجهیزات نظامی، ساختمان های آموزشی و اداری می باشد.

در طول آموزش اولیه، سربازان در یک پادگان بلوکی، در یک اتاق چهار تخته زندگی می کنند. بلوک دارای حمام و دوش می باشد. مبلمان در اتاق: کمد، میز کنار تخت، تخت. وعده های غذایی برای مبارزان در غذاخوری طبق سیستم بوفه (2 غذا به انتخاب شما) تنظیم می شود.

یک روز سونا هر هفته در روزهای سه شنبه و جمعه برگزار می شود. در همین روزها، پرسنل نظامی می توانند لباس ها و لباس های زیر خود را بشویند و مرتب کنند. در روز شنبه - PCB، تمیز کردن قلمرو واحد، پادگان، کلاس های درس.

یگان نظامی 11386 با مشکل آب شرب مواجه است. مدام به روستا می آورند اما به خود واحد فقط برای نیاز سفره خانه. کولرهایی با آب آشامیدنی در پادگان ها و کلاس های درس تعبیه شده است، اما این کافی نیست، بنابراین سربازان مجبور به خرید آب اضافی هستند.

کارمندان قراردادی به طور کامل مسکن ندارند. حتی برای ورود به هاستل باید در صف منتظر بمانید. اجاره مسکن در روستا بسیار مشکل ساز است، عملا هیچ پیشنهادی وجود ندارد. در این راستا، اکثر کارگران قراردادی در سامارا در 40 کیلومتری خانه اجاره می کنند. از قسمت

مراسم سوگند روز شنبه ساعت 10 صبح برگزار می شود. در مواردی سوگند ممکن است در چند واحد نظامی روستا مشترک باشد. برای ثبت نام به موقع بهتر است والدین حدود 2 ساعت قبل از سوگند در پادگان حاضر شوند. مشخصات شخصی جنگنده در لیست های موجود در ایست بازرسی نشان داده شده است. در روز سوگند اخراج تا ساعت 20 مجاز است. در روزهای دیگر، ملاقات فقط در ایست بازرسی، در اتاق ویژه ملاقات مجاز است.

بستگان این سرباز باید در نظر داشته باشند که اجاره آپارتمان در روستا تقریبا غیر ممکن است، زیرا ... او بسیار کوچک است می توانید بپرسید چه کسی اتاق را در یک فروشگاه محلی اجاره می دهد. بیشتر بازدیدکنندگان با رزرو آنلاین اتاق در سامارا اقامت می کنند. قبل از ادای سوگند بهتر است 2 هفته قبل از ورود به خانه رسیدگی کنید و برای یک ملاقات ساده یک هفته.

با وابستگی

· انواع و شاخه های نیروها

· ارتش، تیپ، گردان

· نیروی دریایی

· پایگاه های دریایی

2. ترکیب سیستم لجستیک یکپارچه نیروهای مسلح RF:

· تیپ های MTO (بر اساس تعداد ارتش)، گردان ها، شرکت های MTO

· نیروهای راه آهن

· زیرساخت های انبار، پایگاه های لجستیک یکپارچه، زرادخانه ها، انبارها، پایگاه های تسلیحات موشکی و توپخانه ای، انبارهای تجهیزات زرهی و خودرویی

· تعمیرگاه ها، آزمایشگاه های خدمات سوخت

· مراکز دامپزشکی و غیره.

· تجهیزات سنگین

· مجموعه های امیدوار کننده ابزار فنی (تحرک، استقلال)

· ایجاد سیستم تدارکات خود را

· تغییر اساسی در سیستم لجستیک در زمان صلح و زمان جنگ

· معرفی سیستم جدیدتامین سوخت

· مشارکت سازمان های شخص ثالث برای تأمین نیرو

· نیاز به حذف تریلرها

4. اصطلاحات، مفاهیم MTO

MTO- بخشی جدایی ناپذیر از حمایت همه جانبه از نیروها، مجموعه اقداماتی است که با هدف رفع نیازهای مادی، حمل و نقل و سایر نیازهای سربازان (نیروها) به منظور حفظ آمادگی رزمی و توانایی رزمی نیروها (نیروها) در هنگام انجام نبرد تعیین شده یا انجام می شود. کارهای روزمره

منابع مادی - محصولات نظامی، محصولات دو منظوره مورد استفاده برای رفع نیازهای سربازان در زمان صلح و زمان جنگ

· سلاح، تجهیزات نظامی، موشک، مهمات، تجهیزات فنی نظامی

· اموال زرهی و اتومبیل

· سلاح های مهندسی

· وسایل ارتباطی

· راه حل ها

انواع لجستیک:

· مواد

· حمل و نقل

· فناوری موشک

· فنی تانک

· مهندسی و فنی

· پشتیبانی فنی برای حفاظت RCB

· پشتیبانی فنی برای ارتباطات، سیستم های کنترل خودکار

· پشتیبانی فنی برای خدمات پشتیبانی مادی

· حمایت های دامپزشکی و بهداشتی

· پشتیبانی اندازه شناسی

· پشتیبانی مالی

· آپارتمان و پشتیبانی عملیاتی

انواع ویژه MTO:

· موشک و توپخانه

· مهندسی موشک

· مهندسی و فرودگاه

· فنی فرودگاه

· مهندسی و هوانوردی

· الکترونیکی مکانیکی

· مهندسی و فضا

· فنی راه آهن

· مهندسی و رادیو الکترونیک

5. پشتیبانی مادی- با هدف به موقع سازماندهی و اجرا می شود

و نیازهای تشکیلات، واحدها، زیرواحدها در سلاح و تجهیزات نظامی، موشک، مهمات، مواد منفجره، موشک، سوخت و سوخت، تجهیزات حفاظت فردی، مواد غذایی، پوشاک، لوازم پزشکی و غیره. انواع وثیقه

هدف از حمایت مادی:

· تعیین نیاز به منابع مادی

· حمل و نقل مواد

· درخواست، دریافت، پذیرش، ایجاد ذخایر منابع مادی در ادارات

· تضمین ایمنی دارایی های مادی

· حسابداری و گزارش در مورد ذخیره سازی دارایی های مادی

· سازماندهی و کنترل قانونی بودن مصرف منابع مادی

· برنامه ریزی و حصول اطمینان از مصرف مداوم و تحویل به موقع منابع مادی

طرح حمایت از مواد:

مرکز → ناحیه نظامی → تشکیلات (سپاه، ارتش) → تیپ → واحد نظامی (یگان)

منابع حمایت مادی:

· تدارکات متمرکز (از شرکت ها، پایگاه های RosReserve)

· تحویل غیرمتمرکز (طبق قراردادها و توافقات)

· آماده سازی از منابع محلی

· غنائم جنگی

· واحدها، اجزاء، قطعات مناسب برای استفاده، از تجهیزات از کار افتاده خارج شده اند

6. پشتیبانی فنینیروهای- یکی از اجزای سیستم لجستیک، مجموعه ای از اقدامات و فعالیت ها با هدف حل مشکلات فنی - تامین نیروها با حمل و نقل، سلاح، تجهیزات، موشک، مهمات، تجهیزات فنی است.

شامل می شود:

· حمل و نقل

· پشتیبانی فنی موشک

· توپخانه و پشتیبانی فنی

· پشتیبانی فنی تانک

· پشتیبانی فنی خودکار

· پشتیبانی فنی و مهندسی

7. تشکیلات اصلی برای انجام وظایف سیستم پشتیبانی:

· شرکت های خودروسازی، جوخه ها، انبارها - در نظر گرفته شده برای دریافت، نگهداری، رهاسازی، حمل و نقل مواد، دریافت تجهیزات فنی معیوب یا غیر ضروری برای رزم از واحدها

· تعمیرگاه های لباس - برای تعمیر لباس، تجهیزات، کفش

· حمام های صحرایی، کارگاه های خشک شویی یکنواخت - برای پرسنل شستشو

· غذاخوری ها، نانوایی های سیار - برای تامین غذای پرسنل

· بخش های بازرگانی - برای نگهداری از ذخایر گردان، تامین آن در اختیار واحدها، تهیه و توزیع غذای گرم، نگهداری وسایل شخصی.

· بخش های پشتیبانی فنی (شرکت های تعمیرات، بخش های تعمیر و نگهداری) - برای تعمیر و نگهداری معمول و تعمیر تجهیزات خودرو.

8. تیم لجستیک -در نظر گرفته شده برای پشتیبانی لجستیکی واحدهای موجود در نیروهای زمینی RF

ترکیب تیم تدارکات:

مدیریت

· شرکت جداگانهتامین آب

· شرکت خدمات جداگانه

واحدهای خشکشویی

· امکانات حمام و خشکشویی

· نانوایی های سیار

گردان اتومبیل جداگانه (دو گردان)- نگهداری کوتاه مدت ذخایر منابع مادی، تامین آنها، حمل و نقل پرسنل، تخلیه تجهیزات

گردان تعمیر و مرمت مجزا- تعمیرات جاری و متوسط، تخلیه تجهیزات

گردان خط لوله مجزا- تامین سوخت از انبارها، پایگاه ها، پالایشگاه ها، انبارهای سوخت میدانی، خطوط لوله ثابت، توزیع سوخت

گردان فرماندهی جاده جداگانه -آماده سازی، بهره برداری، پوشش فنی. بازسازی VAD

انبارهای تیپ بر اساس نوع دارایی های مادی -برای دریافت، حسابداری، ذخیره سازی، مرتب سازی، ارسال (صدور) مواد

شرکت سوخت رسانی جداگانه- سوخت گیری انبوه تجهیزات با سوخت

شرکت خدمات مجزا -عملیات بارگیری و تخلیه در انبارها

· پشتیبانی جامع از واحدها و واحدهای مورد استفاده

9. ترکیب تیم تدارکات:

مدیریت

· گردان اتومبیل جداگانه (دو گردان)

· گردان تعمیر و مرمت مجزا (تعمیر جامع)

· گردان خط لوله مجزا

· گردان فرماندهی راه جداگانه

· انبارهای تیپ بر اساس نوع دارایی های مادی

· شرکت آبرسانی جداگانه

· شرکت سوخت رسانی جداگانه

· شرکت خدمات جداگانه

واحدهای خشکشویی

· امکانات حمام و خشکشویی

· نانوایی های سیار

زمینه های فعالیت یگان های تیپ:

· سوخت گیری انبوه تجهیزات با سوخت

· تامین سوخت از انبارها، پایگاه ها، پالایشگاه ها، انبارهای سوخت میدانی، خطوط لوله ثابت

· تعمیر تجهیزات و سلاح های نظامی

· آماده سازی، بهره برداری، پوشش فنی. بازسازی VAD

· تأمین نان و آب برای نیروهایی که امکانات فنی خود را برای پخت نان و تأمین آب ندارند

· خدمات خشکشویی نظامی

· تخلیه تجهیزات معیوب، سلاح ها، سایر اموال و غنائم

10. گردان MTO -در نظر گرفته شده برای پشتیبانی لجستیکی واحدهایی که بخشی از نیروی زمینی روسیه هستند.

اصول استفاده از گردان تدارکات:

· آمادگی رزمی ثابت واحدها و واحدها

· انطباق قابلیت های آنها با حجم کارهایی که باید حل شوند

· تحرک و آمادگی برای اقدام مستقل در هر شرایط محیطی

· سازماندهی و حفظ تعامل مستمر با بخش های تحت حمایت

· پشتیبانی جامع از واحدها و واحدهای مورد استفاده

· ثبات و تداوم مدیریت

ترکیب گردان MTO:

مدیریت

شرکت های یگان های پشتیبانی شده (گردان ها، توپخانه و پدافند هوایی،

· شرکت خودروسازی برای تامین منابع مادی

· شرکت تعمیرات (RAV و سلاح)

· شرکت تعمیرات (AT و BT)

· شرکت پشتیبانی مواد

· شرکت پزشکی

· تحریریه روزنامه، باشگاه، ارکستر

قابلیت های BMTO:

پرسنل: 1001 نفر (در شرکت های پشتیبانی 673 نفر، بدون شرکت های پشتیبانی - 328 نفر)

ماشین ها: 408 دستگاه (محموله - 148 دستگاه، ویژه 260 دستگاه)

11. فعالیت های اصلی BMTO:

سوخت گیری تجهیزات نظامی

· ارائه نان به واحدها

· سرویس حمام و خشکشویی

· تعمیر و تخلیه تجهیزات نظامی

· هوش فنی

13. مدیریت عقب- بخشی جدایی ناپذیر از فرماندهی و کنترل نیروها، شامل فعالیت های هدفمند فرماندهان، کارکنان، معاونان فرماندهان لجستیک، روسای خدمات لجستیکی و سایر ارگان های فرماندهی و کنترل برای حفظ آمادگی رزمی و بسیج مستمر یگان ها (یگان ها) در تدارکات است. شرایط و همچنین واحدهای لجستیکی، آمادگی آنها برای تامین نیرو در آماده سازی و در حین عملیات رزمی و مدیریت آنها در انجام وظایف محوله.

مدیریت عقب شامل:

اکتساب، جمع‌آوری، پردازش، مطالعه، تعمیم، تجزیه و تحلیل، ارزیابی و نمایش داده‌های وضعیت با در نظر گرفتن پیش‌بینی توسعه آن در حین آماده‌سازی و در حین عملیات رزمی و پس از انجام وظیفه تعیین شده.

تصمیم گیری؛

انتقال وظایف به زیردستان؛

برنامه ریزی پشتیبانی لجستیک برای عملیات رزمی؛

سازماندهی و حفظ تعامل؛

سازماندهی و اجرای رویدادها بر اساس نوع پشتیبانی لجستیکی؛

مدیریت آموزش مقامات سطح پایین و واحدهای لجستیک برای انجام وظایف پشتیبانی لجستیک برای عملیات رزمی.

سازماندهی و اجرای کنترل و کمک به زیردستان مقاماتو واحدهای عقب؛

مدیریت مستقیم اقدامات واحدهای عقب (واحدها) در انجام وظایف محوله.

حفظ وضعیت اخلاقی و روانی بالای پرسنل و سایر فعالیت ها.

مدیریت عقب یک آرایش (یگان) بر اساس تصمیم فرمانده در مورد سازماندهی و انجام می شود. دعوا کردنو دستورات وی در مورد سازماندهی لجستیک و پشتیبانی فنی و همچنین دستورات مربوط به تدارکات فرمانده ارشد.

سیستم مدیریت عقب

15. نقاط کنترل عقبمجموعه ای از ساختارها یا وسیله نقلیهمجهز به وسایل فنی (کنترل، ارتباطات، سیستم خودکارکنترل و پشتیبانی حیاتی) و برای استقرار و کار مسئولان و ارگان های مدیریت پشتیبانی لجستیک و فنی در نظر گرفته شده است.

مرکز کنترل MTOبه ریاست معاون تدارکات. زمان و مکان استقرار پرتابگر MTO توسط فرمانده یا رئیس ستاد تشکیل (یگان) تعیین می شود. MTO PU می تواند از 35-40 نفر تشکیل شود. پرسنل و 8-10 وسیله نقلیه برای مقاصد مختلف. در فاصله 3-5 کیلومتری، محل فرود هلیکوپتر (برای ارتباطات) مجهز شده است.

16. هنگام استقرار PU MTO، به عنوان یک قاعده، شامل موارد زیر است:

گروه مدیریت لجستیک: معاون تدارکات فرماندهی; رئیس خدمات سوخت و روان کننده ها؛ رؤسای غذا، پوشاک و خدمات پزشکی.

گروه مدیریت قطعات پشتیبانی فنی (بخش ها).: معاون فرمانده تسلیحات; روسای خدمات RAV، BTS و ATS.

گروهی از ارگان های دیگر (مقامات)،در نقطه کنترل لجستیک واقع شده است، اما در گروه های کنترل مشخص شده گنجانده نشده است: واحد رزمی ستاد. رئیس خدمات مالی و سایر افراد.

گروه پشتیبانی: پرسنل، وسایل نقلیه و اموال واحدهای پشتیبانی.

مرکز ارتباطات: KShM، ایستگاه های رادیویی منفرد، ارتباطات سخت افزاری پیچیده، تجهیزات ارتباطات سیار فردی، سکوی فرود هلیکوپترهای ارتباطی.

مساحت کل منطقه مکان یابی نقطه کنترل لجستیکی تیپ 150x300 متر است.

در یک نبرد دفاعی، پرتابگر MTO تیپ در 20 کیلومتری آن قرار دارد.

در حالت تهاجمی. در نبرد، پرتابگر MTO تیپ در فاصله 15 کیلومتری قرار دارد.

در راهپیمایی، MTO PU در سر ستون گروه اصلی عقب دنبال می شود.

برای اطمینان از کار شبانه روزی در مرکز کنترل MTO، وظیفه رزمی افسران سازماندهی شده است.

افسر وظیفه در مرکز کنترل MTO از بین افسران منصوب می شود بدون اینکه او را از انجام وظایف اصلی خود رها کند. او به معاون تدارکات گزارش می دهد و معمولاً در خودروی فرماندهی و ستاد (ستاد) او مستقر می شود.

17. امنیت مرکز کنترل عقبتوسط پرسنل خود با سازماندهی انواع خدمات امنیتی، گشتی و فرماندهی با در نظر گرفتن ماهیت زمین، شرایط دید، اهمیت اشیا، فاصله واحدهای عقب از یکدیگر، محدوده منطقه انجام می شود. مناطق استقرار آنها و همچنین داده های نظارتی در مورد سازمان امنیت مشخص شده در منشورها و دستورالعمل ها.

برای محافظت مستقیم از نقطه کنترل عقب، نگهبانان و گشت های روزانه تعیین می شوند.

در صورت لزوم، تقویتامنیت مستقیم در رویکردها به مناطقی که واحدهای عقب و زیرواحدها مستقر هستند در جهت های تهدید آمیز اقدام دشمن مستقر هستند. نگهبانان نگهبان(پست نگهبانی، اسرار) و فرستاده می شوند گشت ها(گشت).

دفاع عقب نظامیاز دشمن زمینی فعالیت های زیر را فراهم می کند:

سازماندهی نظارت و هشدار همه جانبه؛

تعیین روش جمع آوری پرسنل در حالت آماده باش رزمی؛

اختصاص واحدها به خدمه رزمی؛

تعیین حدود مسئولیت برای ولسوالی ها؛

تخصیص نیرو و ابزار برای انهدام گروه های خرابکار و شناسایی دشمن.

آماده سازی موقعیت برای دفاع؛

استفاده گسترده از زمین برای ایجاد موانع برای پیشروی های دشمن؛

نصب موانع ضد تانک و ضد نفر دفاع از تأسیسات عقب در برابر دشمن زمینی باید همه جانبه باشد.

مبانی برنامه ریزی لجستیک"

هدف از برنامه ریزیتعیین روش ها، ترتیب، زمان بندی و توالی انجام وظایف محوله، ایجاد نظم تعامل، توسعه اقدامات برای پشتیبانی لجستیکی جامع از نبرد و مدیریت عقب است.

محتوای اصلی برنامه ریزیاتخاذ تصمیم آگاهانه در مورد سازماندهی خدمات لجستیکی و لجستیکی برای پشتیبانی فنی یگان ها (واحدها) در خصومت های آتی، توسعه یک طرح پشتیبانی لجستیکی، دستورات برای عقب و دستورات لازم برای واحدها (واحدها) عقب. .

در برنامه ریزی پشتیبانی لجستیکی یک گردان (هنگ)، معاون فرمانده عقب, روسای خدمات لجستیکو معاون فرمانده تسلیحات.

روش کار متوالی،به عنوان یک قاعده، از آن برای آماده سازی قبلی قسمت عقب استفاده می شود، یعنی. با دوره های طولانی (زمان) آماده سازی عملیات نظامی. با این روش، هر یک از مقامات پایین دستی پس از تصمیم گیری توسط یک فرمانده بالاتر بر اساس دستور رزمی یا دستورالعمل رزمی صادر شده و همچنین دستورات و دستورالعمل های مربوط به عقب، کار خود را آغاز می کنند.

برنامه ریزی عملیات رزمی، از جمله پشتیبانی لجستیکی، با این روش به صورت متوالی انجام می شود (به عنوان برنامه ریزی در یک مقام بالاتر تکمیل می شود).

روش عملیات موازیاصلی ترین است و برای دوره های محدود آماده سازی عملیات نظامی استفاده می شود. به شما امکان می دهد تا تشکیلات (واحدها) را با حداکثر زمان ممکن برای آماده سازی آنها برای انجام وظایف محوله فراهم کنید. در عین حال، تصمیم گیری و برنامه ریزی پشتیبانی لجستیک به موازات چندین سطح مدیریت لجستیک انجام می شود. هر سطح پایینی بلافاصله پس از تدوین و تصویب طرح پشتیبانی لجستیکی فرمانده ارشد بر اساس دستورات اولیه رزمی (دستورات اولیه) صادر شده توسط وی شروع به کار می کند.

بسته به شرایط آماده سازی لجستیک، کار معاونت فرماندهی لجستیک و روسای خدمات در سطوح مختلف می تواند با ترکیبی از روش های کار متوالی و موازی انجام شود. با هر روش کاری، لازم است با در نظر گرفتن حداکثر زمان برای واحدهای عقب (واحدها) برای آماده شدن برای انجام پشتیبانی لجستیکی، تلاش برای تدوین هر چه سریعتر برنامه، اتخاذ تصمیم آگاهانه و برنامه ریزی پشتیبانی لجستیکی داشته باشیم. وظایف برای عملیات جنگی آماده سازی واحدهای عقب (واحد) را می توان همزمان با برنامه ریزی انجام داد.

19. هنگام برنامه ریزیعملیات رزمی به روش موازی کاری معاونت. Com. با توجه به تدارکات به منظور آماده سازی به موقع عقب

1. مشکل را روشن می کند

2. جهت می دهدزیردستان 3. تهیه و گزارش به کام. پیشنهاداتی برای طرح نبرد

4. آشنایی با نقشه های نبرد

5.ارزیابی لجستیک و تدوین یک طرح، حصول اطمینان از. دعوا کردن

6. گزارش طرح برای تصویب توسط فرمانده

7. صدور دستورات رزمی مقدماتی لجستیک (در حین کار موازی)

8. بررسی و تایید شد. پیشنهاد فرماندهان MTO

9. مشارکت در فعالیت های مخفی کاری

10. تعیین وظایف لجستیکی در نبرد

11. تعیین مبنای تعامل. جامع. فراهم کند

12. آشنایی با تصمیم کام. برای عملیات جنگی و وظایف لجستیکی آن

13. تکمیل تصمیم گیری در مورد تدارکات و گزارش به فرمانده برای تصویب

14. ابلاغ تصمیمات لجستیکی به سایر مقامات

15. تکمیل توسعه و ارائه دستور لجستیک برای تصویب

16. Res. و تصویب تصمیمات روسای خدمات لجستیکی

17. تعیین وظایف برای واحدهای لجستیک، زیردستان. به نهادهای حاکم

18. برنامه ریزی MTO نبرد

19. مشارکت در سازماندهی جنگ اطلاعاتی

20. هماهنگی و تصویب طرح لجستیک

21. عملی کار در واحدهای تدارکات برای آماده شدن برای جنگ. اقدامات.

درک مشکل دریافت شدهمعاون فرمانده لجستیک باید بفهمد:

ماموریت گردان (هنگ)؛

برنامه فرمانده ارشد برای پشتیبانی لجستیکی؛

ترتیب پشتیبانی لجستیکی که توسط فرماندهی بالاتر ایجاد شده است.

نقش و وظایف قسمت پشتی تشکیلات (واحد) در نبرد؛

شرایط تعامل با قسمت عقب تشکیلات (واحد) همسایه و اختصاص داده شده؛

دوره آمادگی قسمت پشتی تشکیلات (واحد) برای تکمیل وظیفه محوله.

در نتیجه روشن شدن تکلیف، معاون فرمانده لجستیک فعالیت های آماده سازی عقب را که باید فوراً انجام شود، تشریح می کند و تعیین می کند که به چه کسی و چه دستوراتی اولیه باید بدهد.

ارزیابی وضعیت یکی از مهمترین عناصر در کار معاونت فرماندهی لجستیک و روسای خدمات است که در نتیجه آن تحلیل کمی و کیفی وظایف آتی در حین آماده سازی و در حین عملیات رزمی و بر اساس آن انجام می شود. که تصمیمات مربوط به لجستیک و پشتیبانی فنی برای خدمات لجستیک گرفته می شود.

هنگام ارزیابی موقعیت، تحلیل می کند:

حضور، وضعیت و قابلیت های واحدهای عقب؛

درجه نفوذ احتمالی دشمن بر اهداف عقب؛

وضعیت مسیرهای حمل و نقل و تخلیه؛

ماهیت زمین و مناسب ترین مناطق برای استقرار و عملیات واحدهای عقب.

نیاز و تأمین واحدها (بخش ها) با منابع مادی؛

حجم مورد انتظار تامین مواد و امکان حمل و نقل تامین در هنگام آماده سازی و در حین عملیات جنگی.

وضعیت اقتصادی منطقه جنگی و امکان استفاده از پایگاه صنعتی و اقتصادی محلی؛

نیاز و در دسترس بودن تجهیزات عقب، خرابی مورد انتظار آن، امکان ترمیم و تخلیه آن؛

تلفات احتمالی بهداشتی، وضعیت بهداشتی و اپیدمیولوژیک هنگ، و همچنین منطقه عملیات رزمی آتی، نیاز به نیرو و وسایل خدمات پزشکی.

تخریب مورد انتظار تأسیسات صنعتی بالقوه خطرناک و تأثیر مورد انتظار عواقب آنها بر کار عقب.

امکان انجام اقدامات حفاظتی، دفاعی، امنیتی، استتار عقب؛

وضعیت اخلاقی و روانی پرسنل واحدهای عقب؛

شرایط برای کنترل عقب و در دسترس بودن نیروها و وسایل برای این.

شرایط سازماندهی تعامل

علاوه بر این، شرایط آب و هوایی، زمان سال، روز و سایر عوامل موثر بر تکمیل وظایف در نظر گرفته می شود.

20. هنگام برنامه ریزی پشتیبانی لجستیک، از هدایت عقب در حین عملیات رزمی استفاده می شود اسناد نوشتاری و گرافیکی. به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از اسناد رزمی که برای فرماندهی و کنترل نیروها تهیه شده است. بسته به هدف و محتوای آنها به سه نوع تقسیم می شوند:

1. اسناد مدیریت لجستیک نظامی (برنامه ریزی و دستورالعمل - نقشه های کاری، نقشه های تصمیم گیری، دستورات اولیه، دستورات لجستیکی، طرح های پشتیبانی لجستیک، محاسبات پشتیبانی برای خدمات، سفارشات برای تامین مواد و غیره).

2. اسناد گزارش دهی و اطلاعاتی برای گزارش دادن به فرماندهی بالاتر (گزارش ها، خلاصه ها، اطلاعات، پیام ها، گزارش ها و موارد دیگر که برای گزارش به یک فرمانده مافوق در مورد نتایج تکمیل وظایف دریافتی، در مورد موقعیت و وضعیت عقب تهیه می شود) در نظر گرفته شده است. و همچنین برای اطلاع از واحدهای زیرمجموعه، در حال تعامل (واحدها)، خدمات عقب در مورد وضعیت و غیره).

3. اسناد مرجع به عنوان اسناد اولیه و کمکی (کاری) در هنگام برنامه ریزی پشتیبانی لجستیک و انجام سایر فعالیت ها برای مدیریت عقب (محاسبات مختلف، بیانیه ها، جداول، نمودارها، گواهی ها، توضیحات و سایر اسناد توسعه یافته به عنوان اسناد اولیه و کمکی در هنگام برنامه ریزی) ایجاد می شوند. پشتیبانی لجستیکی عملیات رزمی تشکیلات (یگان) و انجام سایر فعالیتها برای مدیریت عقب.).

اسناد اصلی رزمی لجستیک نظامی:

طرح لجستیک (راه حلی برای پشتیبانی لجستیک که با جزئیات توسعه یافته و بر روی نقشه همراه با یک یادداشت توضیحی ضمیمه شده است)؛

کارت کار؛

راه حل های لجستیک - بر اساس و در توسعه، اسناد اجرایی و برنامه ریزی برای عقب توسعه می یابد. بر روی کارت با محاسبات لازم ضمیمه شده است).

دستورات تدارکات (مبارزه، مقدماتی)؛

محاسبات برنامه ریزی لجستیک؛

خلاصه و گزارش در مورد تدارکات (یکی از ابزارهای اصلی گزارش داده های وضعیت به ستاد عالی).

22. ارتباط TPU

سیستم ارتباطات عقبایجاد شده برای اطمینان از مدیریت لجستیک و پشتیبانی فنی در یک سازه (قسمت)، زیرسیستم سیستم مدیریت لجستیک است و مجموعه ای از گره های به هم پیوسته و هماهنگ با وظایف و خطوط ارتباطی عقب برای اهداف مختلف است که بر اساس یک واحد مستقر شده (ایجاد شده است). برنامه ریزی برای حل مشکلات لجستیکی و مدیریت فنی.

اساس آن عبارت است از: اتصالات (قطعات) TPU واحد ارتباطی؛ مراکز ارتباطی پست های فرماندهی واحدها و واحدهای پشتیبانی فنی و عقب. کانال های ارتباطی تخصیص یافته از شبکه ارتباطی اصلی انجمن؛ خطوط ارتباطی مستقیم؛ خطوط اتصال به گره های ارتباطی پشتیبانی انجمن و گره های ارتباطی ثابت شبکه ارتباطات دولتی. ابزار پشتیبانی فنی برای ارتباطات و کنترل های خودکار؛ نیروهای ذخیره و تجهیزات ارتباطی

ارتباط از نقطه کنترل عقب اتصال (قطعه) سازماندهی شده است: با مرکز کنترل حمل و نقل اتصال (اتصال) و اتصالات (قطعات) همسایه (تعامل)؛ با تشکیلات (واحد) CP و ZKP (در بخش)؛ با پست های فرماندهی (پست های کنترل) واحدهای عقب و پشتیبانی فنی (واحد).

ارتباطات در عقب با در نظر گرفتن وضعیت نیروها و تجهیزات ارتباطی بر اساس موارد زیر برنامه ریزی و سازماندهی می شود:

· دستورات ارتباطی از ستادهای بالاتر.

· تصمیمات معاون فرمانده لجستیک در مورد پشتیبانی لجستیک.

· دستورالعمل معاونت تدارکات (رئیس یگان عملیاتی) در خصوص مسائل مدیریت و ارتباطات.

23. گزارش از عقبواحدها در زمان تعیین شده توسط برگه زمانی گزارش های فوری توسط واحدهای موجود در تشکیلات تا ساعت 21.00 ، تشکیلات و قطعات فردی که در تشکیلات گنجانده نشده اند تا ساعت 23.00 به مقام بالاتر ارائه می شوند.

اطلاعات مربوط به ترکیب و استقرار عقب، کارکنان آن با پرسنل و تجهیزات، پشتیبانی مواد و پزشکی واحد از ساعت 20.00 نشان داده شده است.

در بخش اول - "قرارگیری در پشت"- مناطق استقرار واحدها (واحدهای فرعی) قسمت عقب سازند (واحد) نشان داده شده است.

در بخش دوم - "حمایت مادی"- نشان دهنده انبوه واحدهای تسویه و تامین و موجودی موجودی دارایی های مادی در RFE است.

در بخش سوم - "درخواست ارائه منابع مادی"- نام و مقدار منابع مادی نشان داده شده است، به چه کسی، کجا و در چه زمانی ارسال شود.

در بخش چهارم - وضعیت مسیرهای عرضه و وسایل نقلیه- مسیرها مشخص شده اند، طول آنها روی نقشه و شرح مختصری ازاطلاعات خودروها بر اساس گزارش معاونان یگان در عقب و گزارش فرماندهان یگان های عقب پر می شود.

در بخش پنجم - "حمایت پزشکی"- خسارات بهداشتی در روز منعکس می شود، تعداد مجروحان و بیمارانی که به خدمت بازگردانده شده اند، به موسسات عالی پزشکی منتقل شده اند و همچنین حضور مجروحین در omedb (medr).

در همین بخش اطلاعات مربوط به پرسنل، تجهیزات و تجهیزات پزشکی واحدهای پزشکی (واحدها) منعکس شده است.

در بخش ششم - "تلفات ناشی از نفوذ دشمن"تلفات پرسنل عقب، وسایل نقلیه، تجهیزات ویژه و ذخایر مواد در طول روز گزارش منعکس شده است.

در بخش هفتم - "غنائم، کاپ قهرمانی"- جوایز جمع‌آوری‌شده و حساب‌شده با انواع و نام‌گذاری‌های اصلی دارایی‌های مادی مشخص می‌شوند.

در بخش هشتم - "نتیجه گیری در مورد وضعیت عقب"(آماده رزم، آماده رزم محدود، آماده رزم نیست).

24.پشتیبانی مادی واحدهای گردان به منظور برآوردن به موقع و کامل نیازهای خود به منابع مادی - انواع سلاح، تجهیزات نظامی و سایر تجهیزات، موشک، مهمات، سوخت، غذا، پوشاک، پزشکی، مهندسی، شیمیایی، آپارتمان و سایر اموال سازماندهی و اجرا می شوند. ، مواد و مایعات مخصوص و همچنین در آب.

انواع منابع مادی: انواع سلاح ها، تجهیزات، مهمات، سوخت، روان کننده ها، مواد غذایی، مهندسی، پوشاک، تجهیزات پزشکی.

دارایی های مادی شامل:

سوخت (بنزین، گازوئیل، نفت کوره)

روغن ها، روان کننده ها و مایعات مخصوص

تجهیزات حمل و نقل، پمپاژ، ذخیره سازی، کنترل کیفیت سوخت

تعمیرات و امکانات فنی ویژگی

فرم ها، دفاتر حسابداری و گزارشگری

25.واحد تسویه و تامین (SSU) - یک مقدار پذیرفته شده مرسوم که برای تعیین تامین نیروها با منابع مادی، محاسبه نیاز به آنها و همچنین ایجاد استانداردهایی برای ذخایر و مصرف استفاده می شود.

RFE پایه پذیرفته شده است:

کیت رزمی؛

سوخت گیری؛

ویلا روزانه;

تنظیم؛

شارژر.

قبل از میلاد مسیح- مقدار مشخصی مهمات به ازای هر واحد سلاح یا خودروی جنگی.

سوخت گیری –مقدار سوخت، سازگار وارد سیستم سوخت ماشین (واحد) یا تامین. ذخیره انرژی (زمان کار) برای آن تنظیم شده است.

برای وسایل نقلیه ردیابی - ظرفیت مخازن اصلی و مخازن اضافی.

برای وسایل نقلیه چرخدار - مقدار سوختی که برد 500 کیلومتر را فراهم می کند.

برای واحدها - مقدار سوخت ارائه شده 20 ساعت کار؛

برای یک موشک - مقدار سوخت در هر مخزن پر.

ویلا روزانه- مقدار غذا برای تغذیه یک نفر در روز.

وزن یک ویلا روزانه برای یک خدمتکار با توجه به هنجار تعیین شده جیره دیگ بخار:

از محصولات تازه - 2.2 کیلوگرم

از محصولات کنسرو شده و غلیظ - 1.4 کیلوگرم

جیره خشک - 1.7 کیلوگرم

تنظیم- مجموعه ای از لوازم جانبی (ابزار، قطعات یدکی، اقلام لباس و سایر اموال) که بر اساس فهرستی خاص و در مقادیر مشخص گردآوری شده است.

شارژر- مقدار مواد خاصی (جامد، مایع، محلول ها و ...) که در ظروف اصلی ماشین ها و دستگاه های خاص جای می گیرند.

26.ذخایر نظامی در نظر گرفته شده است تا اطمینان حاصل شود که تشکیلات، واحدها و زیرواحدها عملیات رزمی را انجام می دهند و نیازهای خود را به مواد در مدت 5 تا 7 روز برآورده می کنند. ذخایر نظامیتضمین ثبات و افزایش استقلال نیروها به معنای لجستیکی در غیاب امکان تکمیل آنها.

ذخایر نظامی تقسیم شده است بر قطعه مصرفیو ذخیره اضطراری (سوخت غیر قابل کاهش).. بخش هزینهبرای پشتیبانی از عملیات رزمی و رفع نیازهای فعلی نیروها. ذخیره اضطراری (کاهش ناپذیر).برای حل مشکلات پیش بینی نشده در نظر گرفته شده است و با اجازه فرمانده یگان و در موارد فوری - با اجازه فرمانده گردان (لشکر) با گزارش بعدی به مقامات هزینه می شود.

ابعاد ذخایر اضطراری منابع مادی عبارتند از: مهمات اسلحه کوچک- 0.1 bk که توسط پرسنل و همچنین در وسایل نقلیه جنگی حمل می شود. سوخت - 0.2 سوخت گیری - در مخازن خودرو؛ غذا - 1 (یا 3) کمک هزینه روزانه برای پرسنل (یا در وسایل نقلیه جنگی).

27. تفکیک ذخایر مادی طبق طرح:

خدمتکار(واحد تجهیزات نظامی، وسیله نقلیه) - گردان، لشکر (حمل و نقل RMTO) - تیپ (حمل و نقل BMTO) - سپاه، ارتش (برمتو حمل و نقل)

جداسازی در سوخت و روان کننده ها:

28. سازماندهی حمل و نقل در واحدها و زیرواحدها به طور قابل توجهی تحت تأثیر موارد زیر است:

ماهیت و روش های مبارزه؛ دستور نبرد هنگ؛

وظایف، نقش و مکان هنگ در نظم نبرد لشکر؛

در دسترس بودن، شرایط و کارکنان واحدهای خودرو؛

رویه ایجاد شده برای پشتیبانی مادی و حمل و نقل؛

قرار دادن و حرکت عقب هنگ در نبرد؛

شرایط فیزیوگرافی و آب و هوا، زمان روز و سال.

معمولاً گروه‌های توپخانه (یگان‌ها)، یگان‌های پدافند هوایی، گردان‌های درجه یک در جهت اصلی و همچنین گروهان جلودار تدارکاتی می‌شوند. اولا.

انواع حمل و نقل برای تحویل:

خودرو: (داخلی، فله، ویژه)

انواع دیگر: (هوا، آبی، اسب کشی و بسته، سورتمه گوزن شمالی و سگ، تله کابین، خط لوله، راه آهن)

روش های تحویل:

1. خدمات حمل و نقل در بالاترین سطح

2. با وسایل حمل و نقل با دور زدن پیوند میانی

3. ترکیبی

4. حمل و نقل با وسایل نقلیه سطح پایین تر

ویژگی های MTO در دفاع

پشتیبانی مادی برای واحدهای گردانبه منظور برآوردن به موقع و کامل نیازهای آنها به منابع مادی - انواع سلاح ها، تجهیزات نظامی و دیگر، مهمات، سوخت، مواد غذایی، پوشاک، پزشکی، مهندسی، شیمیایی و سایر اموال، مواد و مایعات خاص سازماندهی و انجام می شود. ، و همچنین آب.

نیاز به مواد در دفاع به عوامل زیادی بستگی دارد:

قدرت رزمی و عددی واحدها؛

ماموریت رزمی گردان؛

نقش ها و مکان های گردان در دستور نبرد هنگ؛

مقیاس استفاده از سلاح های هسته ای و دقیق؛

ماهیت منطقه، درجه تجهیزات مهندسی;

زمان سال، روز و عوامل دیگر. (اسلاید شماره 23).

سازمان حمایت مادی به طور قابل توجهی تحت تأثیر مصرف منابع مادی است.

مصرف مواددر یک نبرد دفاعی، واحدهای گردان با ناهمواری شدید هم در روز و هم در جهت عملیات جنگی مشخص می شوند.

در دوره آماده سازی گردان برای دفاع که دشمن در حال انجام عملیات خصمانه نیست، مصرف منابع مادی و با حمله دشمن، مصرف مهمات به شدت افزایش می یابد. هنگام دفاع از یک گردان در جهت تمرکز تلاش اصلی یک نقطه مشخص در دفاع است ایجاد ذخایر اضافی از منابع مادیاز آنجایی که ذخایر نظامی برخی از انواع، به ویژه مهمات خمپاره‌ای، پاسخگوی نیاز روز نبرد به آنها نیست.

در گردان تحویل لوازمدر آماده سازی دفاع، در درجه اول توسط واحدهای رده اول و باتری خمپاره، و در هنگام انتقال به دفاع در طول نبرد - توسط واحدهایی که در جهت تمرکز تلاش های اصلی می جنگند، انجام می شود.

تامین سوخت گردانسازماندهی شده توسط معاون فرمانده هنگ در امور عقب از طریق رئیس سرویس سوخت. آنها در دسترس بودن سوخت در واحدها، صحت حسابداری، ذخیره سازی و استفاده از آن را کنترل می کنند. اطمینان از تحویل به موقع سوخت به گردان و کمک به فرماندهی آن در سوخت رسانی خودروها.

دارایی پوشاکپرسنل بر اساس استانداردهای تامین تعیین شده و نیازهای واقعی برای حقوق و دستمزد ارائه می شوند.

پشتیبانی پزشکی از واحدهای گرداندر دفاع بستگی به اصلی دارد

سازماندهی حمل و نقل، دامپزشکی و پشتیبانی بهداشتی و خدمات مصرفی برای نیروها (نیروها).

MTO است بخشی جدایی ناپذیرتامین جامع نیروهای مسلح در انواع عملیات (اقدامات رزمی) و فعالیتهای روزانه نیروها (نیروها) سازماندهی و اجرا می شود.

هدف تامین بی وقفه نیاز نیروها (نیروها) به انواع مواد لازم و نگهداری تسلیحات و تجهیزات نظامی در حالت آمادگی است. استفاده رزمی(استفاده در نظر گرفته شده).

ترکیب سیستم لجستیک یکپارچه نیروهای مسلح RF

تیپ های MTO (بر اساس تعداد ارتش).

نیروهای راه آهن

زیرساخت های انبار، پایگاه های لجستیک یکپارچه (شعبه ها)، زرادخانه ها، انبارها، پایگاه های تسلیحات موشکی و توپخانه ای، خودروها و تجهیزات زرهی.

واحدهای اپیزوتیک دامپزشکی، مراکز معاینه دامپزشکی و بهداشتی و تشخیص آزمایشگاهی.

تعمیرگاه ها، آزمایشگاه های خدمات سوخت.

ارگان های VOSO (ارتباطات نظامی).

سایر واحدها و سازمان های تدارکاتی که برای پشتیبانی لجستیکی همه جانبه تیپ ها طراحی شده اند.

وضعیت فعلیسازمان پشتیبانی لجستیک برای نیروها و جهت گیری برای بهبود آن

شامل انجام فعالیت های زیر است:

- تصمیم گیری در مورد تدارکات و برنامه ریزی آن.

- انجام عملیات شناسایی فنی و عقب

- تهیه، ساخت و استفاده از کلیه نیروها و وسایل لجستیکی

تامین بی وقفه نیروها (نیروها) با سلاح، تجهیزات نظامی، موشک، مهمات، تجهیزات نظامی-فنی و سایر منابع مادی؛

استفاده یکپارچه از انواع حمل و نقل (جاده ای، ریلی، هوایی، دریایی، آبراه داخلی و خط لوله)

- بهره برداری و بازسازی سلاح و تجهیزات نظامی؛

حفاظت، دفاع، امنیت و استتار تشکیلات، واحدها و سازمان های لجستیکی؛

استقرار سیستم فرماندهی و کنترل و مدیریت پشتیبانی مادی و فنی برای نیروها (نیروها) در یک عملیات (عملیات رزمی).

برگزارکنندگان:

در منطقه نظامی - معاون فرمانده نیروهای منطقه نظامی برای تدارکات؛

در ارتش - معاون فرمانده نیروهای ارتش برای تدارکات

در تیپ - معاون فرمانده تیپ برای تدارکات؛

در گردان (بخش) - معاون فرمانده گردان برای تدارکات

جهت بهبود آن:

واحدهای تحویل باید شامل تجهیزات مدرن و مدرنیزه شده در آینده با ظرفیت بارگیری افزایش یافته، مجموعه های پیشرفته از وسایل فنی به منظور تحرک و تضمین استقلال باشد.

ایجاد سیستم پشتیبانی لجستیکی خودمان برای نیروها که در ترکیب واحدها و زیرواحدهای سطح تاکتیکی گنجانده شده است.

- تغییر اساسی در طرح های حمایت مادی چه در زمان صلح و چه در زمان جنگ.

-اجرای یک طرح کاملا جدید تامین سوخت؛

سازمان برون سپاری توابع پشتیبانی.

4. اصطلاحات، مفاهیم و تعاریف لجستیک نظامی نیروها (تدارکات مادی، مواد، انواع تدارکات، انواع ویژه لجستیک)

MTO- مجموعه ای از فعالیت ها با هدف:

برای ارضای به موقع و کامل نیازهای نیروها (نیروها) در انواع مختلفدارایی های مادی و ایجاد (انباشت) ذخایر آنها؛

برای اطمینان از عملیات قابل اعتماد و بازسازی سلاح ها و تجهیزات نظامی؛

حفظ در شرایط خوب و توسعه زیرساخت های مهندسی و فنی پشتیبانی شبکه فرودگاه؛

انواع لجستیک

مواد؛ حمل و نقل؛ فناوری موشکی؛

توپخانه-فنی؛ فنی تانک;

فنی خودرو؛ مهندسی و فنی؛

پشتیبانی فنی برای حفاظت RCB؛ پشتیبانی فنی برای ارتباطات و سیستم های کنترل خودکار؛

پشتیبانی فنی برای خدمات پشتیبانی مواد؛

پشتیبانی مترولوژیکی؛

دامپزشکی و بهداشتی؛

آپارتمان-عملیاتی;

مالی.

انواع خاص:

موشک - توپخانه، مهندسی موشک، فرودگاه - مهندسی، فرودگاه - فنی، مهندسی هوانوردی، الکترومکانیک، مهندسی فضا، فنی راه آهن، مهندسی رادیو الکترونیک،

سازماندهی شده و با هدف برآوردن به موقع و کامل نیاز نیروها (نیروها) به سلاح و تجهیزات نظامی، موشک، مهمات، مواد منفجره، سوخت موشک و سوخت، وسایل حفاظت از پرسنل و انجام شناسایی NBC، غذا، پوشاک، فنی هوانوردی، مهندسی - فرودگاه، کاپیتان، مهندسی، وسایل نقلیه زرهی، دامپزشکی و بهداشتی، املاک آپارتمان و سایر انواع دارایی های مادی.

وظایف:

تعیین نیاز به منابع مادی برای یک عملیات (عملیات رزمی)؛

درخواست، دریافت (دریافت) و ایجاد ذخایر مستقر از منابع مادی در نیروها (نیروها). تضمین ایمنی دارایی های مادی؛

سازماندهی حسابداری و گزارشگری در حین ذخیره و مصرف منابع مادی؛

سازماندهی و کنترل قانونی بودن مصرف منابع مادی و رساندن آنها به مصرف کنندگان. برنامه ریزی و اطمینان از پر کردن به موقع مصرف و از دست دادن موجودی.

تحویل منابع مادی به نیروها (نیروها)؛

یکی از اجزای سیستم لجستیک نظامی است و مجموعه ای از اقدامات و فعالیت ها با هدف حل مشکلات فنی تأمین نیروها با حمل و نقل، سلاح، تجهیزات نظامی، موشک، مهمات و تجهیزات نظامی-فنی است.

پشتیبانی حمل و نقل مجموعه ای از اقدامات برای آماده سازی، بهره برداری، پشتیبانی فنی و بازسازی حمل و نقل (راه آهن، جاده، هوایی، دریایی، آبراه داخلی و خط لوله) است که برای سازماندهی انواع حمل و نقل نظامی، تامین منابع مادی و تخلیه در نظر گرفته شده است.

پشتیبانی فنی موشک - انباشته شدن ذخایر موشک ها و کلاهک ها برای آنها در تجهیزات متعارف تا استانداردهای تعیین شده، اطمینان از قابلیت خدمات فنی آنها، حفظ آنها در درجه های تعیین شده آمادگی رزمی، انجام تعمیر و نگهداری معمول، آماده سازی به موقع آنها برای استفاده رزمی و تحویل. به نیروها و همچنین آموزش فنی و ویژه پرسنل.

پشتیبانی فنی برای خدمات پشتیبانی مادی به منظور ارائه تجهیزات استاندارد به خدمات پشتیبانی مواد، نگهداری آنها در شرایط خوب و آمادگی مداومبه استفاده از خودرو، جاده، راه آهن و تجهیزات مهندسی فرودگاه، وسایل پشتیبانی فنی فرودگاه برای پروازها، وسایل سوخت رسانی، پمپاژ و حمل سوخت موشک و سوخت، تجهیزات لباس و خدمات دامپزشکی و بهداشتی، وسایل فنی پخت و پز، پخت و پز. نان و سایر تجهیزات خدمات پشتیبانی مواد و همچنین اطمینان از عملکرد و بازسازی قابل اعتماد آن.

نقاط حمام و لباسشویی

نانوایی های سیار

پرسنل - 1092 نفر.

اتومبیل - 408 دستگاه.

در یک نبرد دفاعی، پرتابگر MTO تیپ در فاصله 20 کیلومتری از لبه جلو قرار دارد. در یک نبرد تهاجمی، پرتابگر MTO تیپ در فاصله 15 کیلومتری لبه جلویی نیروهای ما قرار دارد. در راهپیمایی، MTO PU در سر ستون گروه بندی اصلی واحدهای لجستیک دنبال می شود.

پست های نگهبانی باید جاده ها و مسیرهای منتهی به مناطقی را که واحدها و زیرواحدهای MTO در آن قرار دارند پوشش دهند. پست نگهبانی ممکن است از 2 - 3 نفربه بخش به او موقعیتی در فاصله 1.5 کیلومتری از جسم محافظت شده داده می شود.

گشت زنی از واحدهای MTO هنگامی که خطر حمله دشمن وجود دارد به منظور شناسایی به موقع آن و شناسایی مقاصد اعزام می شوند. آنها وظایف خود را انجام می دهند و می توانند در فاصله 2 تا 3 کیلومتری آنها عمل کنند.

الزامات حفاظت، دفاع، امنیت و استتار نقاط کنترل لجستیک برای نیروها.

اسناد گزارش دهی و اطلاعاتی برای گزارش به فرماندهی بالاتر در نظر گرفته شده است (گزارش ها، خلاصه ها، اطلاعات، پیام ها، گزارش ها و موارد دیگر که برای گزارش به یک فرمانده مافوق در مورد نتایج تکمیل وظایف دریافتی، موقعیت و وضعیت تدارکات و همچنین تهیه می شود. برای اطلاعات مربوط به واحدهای متقابل (واحد) زیردست، مقامات لجستیکی در مورد وضعیت)

3. اسناد مرجع به عنوان اسناد اولیه و کمکی (کاری) هنگام برنامه ریزی لجستیک و انجام سایر فعالیت ها برای مدیریت تدارکات (محاسبات مختلف، بیانیه ها، جداول، نمودارها، گواهی ها، توضیحات و سایر اسنادی که به عنوان اسناد اولیه و کمکی توسعه یافته اند، ایجاد می شود. برنامه ریزی MTO عملیات رزمی یک تشکیلات (واحد) و انجام سایر فعالیت ها برای مدیریت MTO.).

اسناد اصلی رزمی MTO:

طرح پشتیبانی لجستیک (یک راه حل تدارکاتی که با جزئیات توسعه یافته و بر روی نقشه همراه با یک یادداشت توضیحی ضمیمه شده است)؛

کارت های کار؛

تصمیم گیری در مورد لجستیک (بر اساس و در توسعه، اسناد اجرایی و برنامه ریزی تهیه می شود؛ ترسیم شده بر روی نقشه با محاسبات لازم)؛

دستورات لجستیک (مبارزه، مقدماتی)؛

محاسبات برنامه ریزی لجستیک؛

برای کنترل بخش هایی از اتصال MTO از سیم، رادیو، رله رادیویی، موبایل و سیگنالینگ استفاده می شود که به کمک آنها تلفن، تلگراف، ارتباطات پیک-پستی و انتقال داده ها سازماندهی می شود.

23. خلاصه ای از تدارکات (محتوای آشکار، روش شناسی تدوین)

گزارش تدارکات واحد توسط معاون فرمانده یگان برای تدارکات بر اساس گزارش های واحدها، اطلاعات ستاد و خدمات لجستیک تهیه می شود. خلاصه شامل بخش های زیر است:

«استقرار واحدهای لجستیکی (واحدها)»

"حمایت مادی"

"درخواست ارائه منابع مادی"

وضعیت مسیرهای عرضه و وسایل نقلیه

"تلفات ناشی از نفوذ دشمن"

"غنائم، کاپ قهرمانی"

"نتیجه گیری در مورد وضعیت لجستیک"

مواد برای خدمات سوخت و روان کننده ها عبارتند از: سوخت (بنزین، توربین گاز، سوخت دیزل، نفت کوره)، روغن ها، روان کننده ها و مایعات ویژه. تجهیزات حمل و نقل، سوخت گیری، پمپاژ، ذخیره سازی، کنترل کیفیت سوخت، تعمیر تجهیزات و تجهیزات فنی، فرم ها و دفاتر حسابداری و گزارش.

برای سوخت - سوخت گیری

2 روز در ارتش

ذخایر نظامی به دو دسته مواد مصرفی و ذخایر اضطراری تقسیم می شوند. این مواد مصرفی برای پشتیبانی از عملیات رزمی و رفع نیازهای فعلی نیروها در نظر گرفته شده است. تخلف ناپذیر برای حل مشکلات پیش بینی نشده در نظر گرفته شده و با اجازه فرمانده سازند هزینه می شود.

ابعاد ذخیره اضطراری عبارتند از: مهمات اسلحه کوچک - 0.1 bq که توسط پرسنل و همچنین در وسایل نقلیه جنگی نگهداری می شود. سوخت - 0.2 شارژ مجدد در مخازن خودرو؛ غذا -
1 (یا 3) خانه روزانه با پرسنل (یا در وسایل نقلیه جنگی).

بسته به موقعیت و مأموریت رزمی در حال انجام، با تصمیم یک فرمانده (فرمانده) رده بالاتر ممکن است ذخایر اضافی مواد ایجاد شود. با بارگیری فشرده تراکتورها و واحدهای تحویل خودرو ایجاد می شوند. ذخایر سوخت اضافی می تواند تا 0.2 ref. برای بنزین و تا 0.4 ref. برای سوخت دیزل

27. طرح طبقه بندی مواد. نگهداری مواد را با استفاده از مثال افزایش ذخایر نظامی سوخت و روان کننده ها در نظر بگیرید.

28. سازمان تامین منابع مادی (تعریف، شرایط، عوامل، انواع حمل و نقل، روش های تحویل)

این یکی از وظایف اصلی نیروهای MTO است. در هر شرایطی به نفع حمایت مادی همه جانبه، کامل و بدون وقفه از نیروها برای انباشت، ترمیم و نگهداری در انبارهای استانداردهای تعیین شده ذخایر مواد توسط انواع وسایل نقلیه سازماندهی و انجام می شود.

تامین منابع مادی شامل مجموعه ای از اقدامات است: برای تهیه منابع مادی، تجهیزات مکانیزاسیون، وسایل نقلیه (اتومبیل، حمل و نقل خط لوله). تخصیص آنها برای انواع حمل و نقل؛ بارگیری و حمل مواد با انواع حمل و نقل و تخلیه آنها.

رویدادهای دیگر

پشتیبانی لجستیکی یک تیپ در آماده سازی و در حین حمله به دشمن مدافع با در نظر گرفتن تعدادی از عوامل سازماندهی می شود:

- راه هایی برای حمله یک تیپ؛

- ماموریت های رزمی تیپ؛

-ساخت و ساز دستور نبردتیپ ها؛

-نقش و مکان تیپ در توسعه عملیاتیارتش ها؛

-میزان استفاده از سلاح های کشتار جمعی توسط دشمن و نیروهای ما؛

- روش تدارکات تعیین شده توسط مدیر ارشد؛

- در دسترس بودن و وضعیت نیروها و وسایل لجستیکی، مسیرهای حمل و نقل و تخلیه.

- ویژگی های فیزیکی و جغرافیایی منطقه جنگی

آمادگی برای استقرار و حرکت یک گردان نظامی در حمله

تهاجمی یکی از انواع نبرد با سلاح های ترکیبی است که هدف آن شکست دادن دشمن مقابل و تصرف خطوط یا مناطق تعیین شده و ایجاد شرایط برای اقدامات بعدی است. این شامل شکست دادن دشمن با تمام ابزارهای موجود، حمله، پیشروی نیروها به عمق محل استقرار او، انهدام و تصرف نیروی انسانی، تصرف سلاح و تجهیزات، اشیاء مختلف و مناطق تعیین شده از زمین است.

تیپ می تواند در جهت حمله اصلی یا در جهت های دیگر به عنوان بخشی از گروه های ضربتی دیگر نیروها پیشروی کند. در این صورت تیپ می تواند در اولین رده ارتش پیشروی کند، رده دوم خود را تشکیل دهد، در ذخیره تسلیحات ترکیبی قرار گیرد و یا بخشی از یک گروه مانور عملیاتی جلو باشد.

حمله تیپ از موضع تماس مستقیم با آن انجام می شود و زمانی که با عجله به پدافند روی آورد، از عمق پیشروی می کند. معمولاً از منطقه اولیه ، تعیین شده در فاصله 20 - 40 کیلومتری از خط مقدم دفاع دشمن انجام می شود و با استقرار واحدها در تشکیلات نبرد برای حمله در حال حرکت انجام می شود. در این مورد، خط شروع و خطوط استقرار اختصاص داده می شود: در ستون های گردان - در فاصله 12-15 کیلومتری از خط مقدم دفاع. در ستون های شرکت - در فاصله 4-6 کیلومتر؛ ستون های جوخه - در فاصله 2-4 کیلومتری؛ خط انتقال به حمله تا 600 متر از لبه جلو است.

عرض جبهه تهاجمی: جوخه - تا 300 متر؛ شرکت - تا
1 کیلومتر (در محل پیشرفت - 500 متر)؛ گردان - تا 2 کیلومتر (در منطقه پیشرفت تا 1 کیلومتر) (تا 5 کیلومتر). تیپ - 4-6 کیلومتر (تا 20 کیلومتر).

تامین تدارکات در شرایط دفاع عمدی عمدتاً به واحدهای پشتیبانی شده از رده اول و توپخانه انجام می شود که برای عملیات در جهت تمرکز تلاش های اصلی در نظر گرفته شده است و در طول نبرد - به واحدهای پشتیبانی شده که برای نگهداشتن آنها می جنگند. مهمترین مناطق دفاعی

تامین مهمات یگان های توپخانه ای که در حین نبرد توسط گردان تهیه می شود در صورت لزوم انجام می شود و به روش های زیر قابل انجام است:

تحویل مهمات به نقطه ملاقات تعیین شده و متعاقباً پیگیری با نماینده واحد توپخانه پشتیبانی شده مستقیماً به مواضع شلیک.

تحویل مهمات به نقطه انتقال مواد؛

گنجاندن خودروهای گردان با تدارکات مواد در ستون‌های راهپیمایی یگان‌های توپخانه پشتیبانی شده و حرکت آنها در طول نبرد تا انتقال مهمات. وسایل نقلیه ای که پس از تخلیه یا انتقال مواد برمی گردند می توانند برای حمل و نقل تخلیه و همچنین برای تخلیه مجروحان و بیماران استفاده شوند.

سوخت‌گیری تجهیزات نظامی واحدهای پشتیبانی شده با سوخت، معمولاً در آماده‌سازی برای نبرد و پس از انجام وظایف محوله بر اساس تصمیم فرمانده تیپ انجام می‌شود که دستور، زمان و مسیرهای پیشروی نیروهای پشتیبانی شده را تعیین می‌کند. واحدهایی برای سوخت رسانی به تجهیزات نظامی با سوخت.

در دفاع، سوخت گیری تجهیزات نظامی با رعایت دقیق اقدامات استتار انجام می شود و انجام می شود:

تجهیزات نظامی واقع در موقعیت هایی که اشغال می کند، به طور معمول، در شب، با روش نزدیک شدن به تجهیزات سوخت گیری به تجهیزات نظامی در حال سوخت گیری.

تجهیزات نظامی مستقر در اعماق پدافند، در پایان روز نبرد، به صورت ترکیبی، بسته به موقعیت خاص (با نزدیک شدن به وسایل سوخت‌گیری به تجهیزات نظامی در حال سوخت‌گیری یا بالعکس، و همچنین استفاده از سوخت‌گیری میدانی. نکته ها).

برای تعمیر و تخلیه خودروهای زرهی، وسایل نقلیه، راوها، سلاح ها و تجهیزات نظامی نیروها، شرکت های تعمیراتی از گردان اختصاص داده شده است. اقدامات گروهان بر اساس تصمیم فرمانده گردان و دستورات جانشین فرماندهی تیپ سازماندهی و انجام می شود.

تخلیه تجهیزات و تسلیحات نظامی شامل:

بیرون کشیدن تجهیزات گیر کرده، واژگون، زباله، غرق شده؛

رساندن آن به حالت قابل حمل و انتقال آسیب دیده (معیب) یا بدون خدمه، خدمه یا رانندگان وسایل نقلیه از مناطق عملیات جنگی و از مکان های شکست در مسیرهای تخلیه به مکان های تعمیر.

آموزش، استقرار و حرکت یک گردان تدارکات در دفاع

در دفاع، گردان با در نظر گرفتن نظم نبرد و وظایف تیپ قرار می گیرد. حذف ایمن از واحدهای ایمن در حین استفاده سلاح های هسته ای; تشعشعات، شرایط شیمیایی و بیولوژیکی؛ طبیعت منطقه

با شروع نبرد پدافندی و در حین انجام آن در منطقه پشتیبانی (در موقعیت پیشرو) در صورت لزوم بخشی از خودروهای گروهان خودروسازی گردان با ذخایر مهمات و تجهیزات مانع مهندسی و همچنین یک شرکت تعمیرات ( AV و BT) که در پشت نبردها قرار دارند، می توانند واحدهایی را برای دفاع از موقعیت رو به جلو اختصاص دهند.

هنگامی که یک تیپ برای پشتیبانی از یگان‌هایی که برای خط اصلی می‌جنگند، پدافند موضعی انجام می‌دهد، ابتدا از نیروها و وسایل اصلی گردان استفاده می‌شود، در صورت لزوم مانور داده می‌شود و تغییراتی در استقرار یگان‌های گردان ایجاد می‌شود.

هنگام آماده سازی یک تیپ برای انجام دفاع مانور، گردان در پشت خط دفاعی نهایی رده دوم (ذخیره سلاح های ترکیبی) تیپ قرار می گیرد. مناطق استقرار گردان توسط فرمانده ارشد تعیین و یا توسط فرمانده گردان انتخاب و با ستاد تیپ توافق می شود.

منطقه مکان bmtoباید تامین کند:

قرار دادن راحت واحدهای گردان با در نظر گرفتن وظایف انجام شده؛

استقرار پراکنده و مخفیانه تجهیزات نظامی و پرسنل گردان؛

در دسترس بودن جاده ها؛

گردان تعیین شده است مناطق اصلی و پشتیبان. یک منطقه ذخیره برای محل گردان انتخاب شده و در صورت امکان از نظر مهندسی در فاصله 5 تا 7 کیلومتری منطقه اصلی آماده می شود.

مساحت کل محل استقرار گردان تا 80 کیلومتر مربع (بدون شرکت های پشتیبانی) می باشد.
تا 40 کیلومتر مربع).

آماده سازی، استقرار و حرکت یک گردان تدارکات در راهپیمایی

هنگام آماده سازی قطعات (واحد) پشتیبانی لجستیکی تیپ برای انجام وظایف در طول راهپیمایی، تعدادی از مناسبت ها:

- پرسنل اضافی بخش های لجستیک با پرسنل، تجهیزات و اموال؛

اجرا شد نگهداری، تعمیر و آماده سازی برای راهپیمایی تجهیزات خدمات لجستیک ، تجهیزات خدماتی و منابع مادی.

-آموزش پرسنل در تجهیزات سواری سازماندهی شده است،

کلاس ها و جلسات توجیهی با رانندگان در مورد ویژگی های راهپیمایی آینده، مسیرهای ترافیکی و اقدامات ایمنی برگزار می شود.

یک گردان پشتیبانی لجستیکی می تواند تحت قدرت خود حرکت کند (راهپیمایی)، از طریق راه آهن، دریا، آبراه داخلی و حمل و نقل هوایی یا به صورت ترکیبی جابجا شود.

جنبش bmtoانجام شده در به عنوان بخشی از یک تیم یا به صورت مستقلو با تمرکز در ناحیه مشخص شده به پایان می رسد.

دستور حرکت گردان را معاون تدارکات فرماندهی تیپ می دهد.

هنگام ساخت راهپیمایی bmtoبه عنوان بخشی از گروهان پشتیبانی تیپ و گردان، آنها در ستون های واحدهای پشتیبانی شده حرکت می کنند. یگان های باقیمانده گردان همین مسیر را در فاصله 10-5 کیلومتری نیروهای اصلی تیپ طی می کنند.

تشکیل یک ستون راهپیمایی گردان (بدون شرکت های پشتیبانی) در طول راهپیمایی (به عنوان یک گزینه) می تواند به شرح زیر باشد: مقر گردان؛ شرکت خودروسازی با تامین منابع مادی؛ شرکت تدارکات گردان; شرکت تعمیرات (وسایل نقلیه زرهی و خودرو)؛ شرکت تعمیرات (RAV، سلاح، تجهیزات نظامی شاخه های نظامی).

بسته به شرایط موقعیت، ستون راهپیمایی یک گردان ممکن است ترتیب راهپیمایی متفاوتی داشته باشد. هنگام ساخت راهپیمایی در انتظار ورود به نبرددر رأس ستون راهپیمایی گردان، به طور معمول، واحدهای گردان با ذخایر مهمات دنبال می شوند و زمانی که راهپیمایی در فواصل بیش از یک روز راهپیمایی بدون خطر برخورد با دشمن- با ذخایر سوخت

فواصل در حین حرکت ستون های راهپیمایی یک گردان تعیین می شود: بین ستون های راهپیمایی گروهان و واحدهای مساوی گردان - 2-3 کیلومتر. بین ستون های راهپیمایی جوخه ها و واحدهای مساوی - 0.5-1 کیلومتر؛ بین اتومبیل ها - 25-50 متر.

مسیرهای حرکت و رژه ستون های گردان.

میانگین سرعت حرکت واحدهای گردان به عنوان نسبت فاصله انتقال به کل زمان اختصاص داده شده برای راهپیمایی بدون احتساب زمان استراحت تعیین می شود و می تواند: برای ستون های راهپیمایی مختلط یک گردان –
20-25 کیلومتر در ساعت؛ برای ستون های راهپیمایی خودرو– 25-30 کیلومتر در ساعت.

برای شروع به موقع راهپیمایی و تنظیم سرعت حرکت ستون های راهپیمایی گردان، یک خط شروع (نقطه) و خطوط تنظیم (نقاط) تعیین می شود که نشان دهنده زمان عبور آنها توسط سران ستون های راهپیمایی گردان است. . نقاط عطف تنظیم (نقاط)، به عنوان یک قاعده، پس از 3-4 ساعت حرکت اختصاص داده می شود.

MTO نیروها، نقش، وظایف و اهمیت آن در نبرد مدرن

MTO مجموعه ای از فعالیت ها با هدف:

برای ارضای به موقع و کامل نیازهای نیروها (نیروها) به انواع مواد و ایجاد (انباشت) ذخایر آنها.

برای اطمینان از عملیات قابل اعتماد و بازسازی سلاح ها و تجهیزات نظامی؛

حفظ در شرایط خوب و توسعه زیرساخت های مهندسی و فنی پشتیبانی شبکه فرودگاه؛