Алгоритм створення соціального проекту. Відмінність програми від проекту Програма – опис моделі майбутньої діяльності за одним чи декількома напрямками, - презентація. Відмінності між управлінням портфелем, програмою та проектом Що таке проект та прогр

Планування інвестицій є запорукою успіху будь-якого інвестора. При цьому важливо, щоб планування мало комплексний характер і охоплювало всі аспекти передбачуваної діяльності.

Відмінність бізнес плану від інвестиційного проектуполягає в тому, що часто перший виступає як один із документів другого, тобто його складовою. Дуже часто під час реалізації маленького чи короткострокового інвестиційного проекту може складатися лише бізнес-план.

У загальному випадку відмінність від бізнес-плану полягає в тому, що інвестиційний проект включає об'ємне обґрунтування великого спектру завдань, до яких входять:

• комерційні;
• виробничі;
• економічні;
• соціальні та ін.

З іншого боку, бізнес-план можна розглядати як програму діяльності проекту, що діє чи лише розробляється.

У бізнес-плані прописуються:

• місія організації;
• цілі організації;
• завдання організації;
• ресурси організації;
• виконавці завдань;
• ключові напрямки робіт.

Найважливішим завданням бізнес-плану є планування та прогнозування подальшого розвитку організації на конкретному часовому відрізку. А тепер спробуємо розглянути докладніше обидва документи.

Інвестиційний проект

Інвестиційний проект є складним комплексом заходів, вкладених у створення нових продуктів, послуг, модернізацію чи реконструкцію функціонуючих виробництв з метою отримання економічної вигоди.

Основною метою інвестиційного проекту є отримання інвестицій. Інвестиційним проектом вважається документ, що розробляється на стадії концепції проекту, тобто на першій стадії життєвого циклупроекту. Часто в інвестиційному проекті не робиться детального плану фінансових вкладень, а просто закладається певний резерв фінансових коштів у середньому у розмірі 10%-20% вартості всього проекту.

Порада! Витрати за інвестиційним проектом можна порахувати із запасом, а от доходи необхідно ретельно обґрунтовувати та розраховувати максимально точно.

Зазвичай інвестиційний проект включає сукупність документів, в яких визначається мета і перелік планованих дій, спрямованих на реалізацію цієї мети. Не менш важливим є опрацювання всіх можливих негативних проявів зовнішніх та внутрішніх факторів, які можуть завдати шкоди проекту та розробити механізми вирішення прогнозованих проблем.

До внутрішніх факторів, що впливають на розвиток інвестиційного проекту, відносять:

• ставлення керівництва до ухвалення рішень на всіх етапах реалізації проекту;
• потенційні та реальні виробничі можливості підприємства;
• поточний фінансовий стан підприємства та його здатність фінансувати інвестиційний проект;
• рівень розвитку інфрастурктурних можливостей організації

До зовнішніх факторів, що впливають, слід віднести:

• рівень політичної стабільності;
• рівень економічної стабільності;
• можливі зміни нормативно-правової бази;
• рівень науково-технічного розвитку;
• екологічні проблеми.

Інвестиційний проект носить масштабний характер і часто на його реалізацію потрібні величезні кошти та кілька бізнес-планів, за кожним приватним об'єктом, що становить у результаті одне велике ціле.

Бізнес план

У Останнім часомстав самостійним документом та його необов'язково пов'язують із інвестиційним проектом.

Чим відрізняється інвестиційний проект від бізнес-плану:

• У бізнес-плані визначаються практичні дії щодо здійснення інвестиційного проекту. У загальному випадку структура бізнес-планузалежить від цілей, завдань та вимог.
• Починається бізнес-план із резюме проекту, в якому дається короткий опискомпанії та вказуються основні позитивні сторонибізнес ідеї.
• Обов'язковим пунктом є опис підприємства, яку він випускає.
• У маркетинговому плані проводиться аналіз сильних і слабких сторінорганізації, використовуваної та запропонованої стратегії просування товарів.
• У виробничому плані підприємства міститься опис основних технологічних процесіввиробництва продукції.
• Найважливішим розділом бізнес-плану є фінансовий план, де знаходять відображення фінансові результати діяльності підприємства, передбачувані джерела фінансування, графіки погашення кредитів та інша корисна інформація.
• У будь-якому бізнес-плані обов'язково прописані ризики та можливі втрати від них.
• У додатку зазвичай розташовуються додаткові документи, що дозволяють скласти повніше уявлення про проект.

Порада! Не варто економити гроші при розробці інвестиційного проекту та бізнес-плану. Хороший проект коштує дорого, але дозволяє отримати більший прибуток на вкладений капітал за рахунок більш ретельного опрацювання фахівцями всіх параметрів проекту. Щоб отримати добрий прибуток, необхідно інвестувати значну суму. Якісні інвестиції приносять якісний дохід.

Відмінність програми від проекту Програма – опис моделі майбутньої діяльності в одному чи кількох напрямах, розрахованої досягнення певних результатів у майбутньому. Проект - є опис конкретної ситуації, яка повинна бути поліпшена, найбільш приземлена, конкретна і здійсненна форма.

Основні вимоги до проекту ОБМЕЖЕНІСТЬ (за часом, цілями та завданнями, результатами тощо) означає, що проект містить: етапи та конкретні терміни їх реалізації; точні та вимірювані задачі; конкретні та вимірювані результати; плани та графіки виконання робіт; конкретну кількість та якість ресурсів, необхідних для реалізації проекту.

Основні вимоги до проекту ЦІЛІСНІСТЬ – загальний зміст проекту очевидний і зрозумілий, кожна його частина відповідає загальному задуму і передбачуваному результату. Цілі та завдання безпосередньо випливають із поставленої проблеми. Бюджет спирається на опис ресурсів та поєднується з планом.

Основні вимоги до проекту ОБ'ЄКТИВНІСТЬ І ОБгрунтованість – доказ того, що ідея проекту, підхід до вирішення проблеми з'явилися не випадковим чином, а є наслідком роботи авторів щодо осмислення ситуації та оцінки можливостей впливу на неї. КОМПЕТЕНТНІСТЬ АВТОРІВ І ПЕРСОНАЛУ – вираз обізнаності авторів у проблематиці, засобах та можливостях вирішення питання. Володіння персоналу технологіями, механізмами, формами та методами реалізації проекту.

Основні розділи тексту проекту Назва проекту (має бути яскравим, коротким, що виражає основну ідею змісту, може бути дана розшифровка назви). Організація - виконавець (назва, адреса, телефон, реквізити). Керівник проекту (ПІБ., посада, місце роботи, адреса, телефон, звання). Географія (територія, де проходитиме реалізація проекту, координати учасників). Термін виконання. Установа/організація-виконавець – вказується додаткова інформація, що доводить компетентність виконавців, рід діяльності заявників, наявність досягнень у сфері діяльності за проектом тощо.

Основні розділи тексту проекту ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИ (запровадження) - актуальність проекту визначається значимістю проблеми, вирішенню якої покликаний сприяти проект. Актуальність та новизна в порівнянні з аналогами. Чиї інтереси торкається. Її масштабність і що може статися, якщо проблема не знайде вирішення. Аналітичне осмислення: проблему необхідно подати в кількісних та якісних показниках.

Розділ «Постановка проблеми» якісно прописаний, якщо: Він розкриває необхідність виконання проекту; У ньому описані обставини, які спонукали написати проект; Проблема виглядає значимою території, загалом суспільству; Виконавець є достатньо компетентним для реалізації проекту; Масштаби проекту розумні, він робить спроби вирішити всі світові проблеми відразу; Проект підтримується статистичними та аналітичними даними, посиланнями на експертів; Проблема сформульована з погляду того, чиїм потребам служить проект, а чи не з погляду «зручності» виконавця; Немає голослівних тверджень, мінімум наукоподібних та спеціальних термінів; написаний коротко та цікаво; Чітко визначено спосіб вирішення проблеми

Мета проекту – це усвідомлене уявлення результатів діяльності з проекту Домогтися результату можна, якщо чітко знаєш, чого хочеш досягти. Основні вимоги до формулювання мети: 1) досяжність у рамках цього проекту; 2).передбачення підсумкового результату проекту; 3).відповідність компетентності, підготовленості фінансово-економічним, матеріально-технічним, організаційним умовам реалізації проекту.

Завдання проекту Завдання в проекті – це конкретна частина мети (пункт), яку належить реалізувати, або це дія, яку ви робите, щоб досягти мети проекту. При формулюванні завдань краще уникати дієслів недосконалого виду (сприяти, підтримувати, посилювати; а застосовувати слова: підготувати, зменшити, збільшити, організувати, підготувати. При формулюванні задач рекомендується використовувати міжнародний критерій SMART(конкретність, обчислюваність, територіальність, реальність, певність у часі)

Вдало прописаний розділ «Мета та завдання» якщо: Описує передбачувані підсумки виконання проекту, що піддаються оцінці; Ціль є загальним підсумком проекту, а завдання – проміжним; З розділу ясно, які відбудуться зміни у соціальній ситуації; За кожною проблемою, сформульованою у попередній частині, є хоча б одне чітке завдання; Цілі в принципі досяжні, а результати піддаються виміру; Постановку цілей та завдань автори не плутають із методами їх вирішення; Мова ясна і чітка, немає зайвих, непотрібних пояснень і посилань.

Зміст та механізм реалізації проекту Основний компонент проектування – вибір змісту, форм та методів діяльності з реалізації проекту. Передбачає достатньо докладний опису яких напрямах, яким чином, коли, у якій послідовності, що як буде зроблено отримання бажаних результатів. Не можна діяти за принципом «вали все до купи»!

Контрольні характеристики по розділу «Зміст та механізм реалізації проекту» Чіткість структурування проекту на частини та бачення їх взаємозв'язків; Доступний опис основних заходів та причин вибору саме цих форм роботи; З розділу зрозуміло, як, з ким, коли і де проходитиме/реалізовуватиметься проект; Природність логічного ланцюжка: проблема – мета – завдання – метод; Нема зайвої «води», тобто. непотрібних описів, додатків та іншого обтяження тексту.

Планування – є найважливішою частиною механізму реалізації План має бути послідовним і переконливим, у ньому ясний склад відповідальних, виконавців, коштів. Заходи плану логічно пов'язані, зрозумілі причини вибору цих форм. Конкретизація плану ведеться різними способами, у тому числі і графічною формою, наприклад: п/п Дія Терміни Відповідні Ресу си Резу льта ти Фактичні виконавці 1. 2.

Оцінки результативності проекту Кількісні показники Затребуваність проекту, охоплення громадськості, кількість конкретних справ: акцій, заходів та ін. соціального розвиткуособистості Динаміка рівня розвитку особистості: не вмів – навчився, не знав – дізнався тощо, якість продуктів соціально-творчої діяльності (виробів, малюнків, походів, акцій) та ін. соціальної адаптаціїособистості Зниження ризику асоціальних явищ, підвищення рівня активності та ін. Показники громадської думки Популярність проекту, відгук у коштах масової інформаціїта ін. Технологічні показники Чіткість та ефективність управління, організаційна культура учасників, рівень організації в цілому та окремих заходів матеріально-технічнихресурсів

Фінансове обґрунтування проекту (основну увагу слід приділити) Скільки загалом необхідно коштів на здійснення проекту; Які кошти є в наявності у організаторів проекту; Яка є матеріально-технічна база; Які додаткові джерела фінансування можна знайти (благодійні пожертвування, спонсорські відрахування, доходи від дозволеної законом діяльності, праця добровольців тощо); На які цілі будуть витрачені кошти, зібрані для реалізації проекту Бюджет проекту має бути «трьохколоночним», де в першій колонці вказуються наявні у заявника кошти, у другій – кошти, що запитуються, у третій – загальна сума витрат. ПРАВИЛО: співвідношення між наявними та запитуваними за проектом сумами має бути 50% на 50%

У сучасному світіперемагає лише той, хто найкраще підготовлений до майбутніх дій. Програма та план – дві важливі частини проектного менеджменту, реалізація ідей якого дозволяє привести до успіху будь-яке підприємство. Розуміння різниці між ними дуже важливе для майбутніх керівників, які хочуть не просто бути гвинтиком системи, а грамотно керувати ресурсами та визначати своє майбутнє.

Програма- Послідовний алгоритм дій, реалізація якого дозволить виконавцю досягти певної мети. Програма може бути комп'ютерною, передвиборчою, робочою. Усіх їх поєднує одне: набір взаємозалежних заходів, вкладених у поставлених завдань.
План– ряд дій, об'єднаних єдиною метою та призначених до виконання до певної дати. План дозволяє створити робочий графік, який дисциплінує як окремого індивіда, і групу людей, допомагаючи їм орієнтуватися у часі та просторі.

Різниця між програмою та планом

Отже, програма – широке поняття, що означає стратегію досягнення результату. Без неї не обходиться діяльність жодної великої компанії та організації, керівник якої дійсно хоче досягти успіху. Програма – гнучка, задля досягнення цілей окремі пункти можуть змінюватись, адаптуватися під реальні умови. При цьому вона може мати кілька планів, які виконуються паралельно.
План - застарілий спосіб реалізації завдань проектного менеджменту. Він деталізований, а кожна подія має тимчасові рамки, але далеко не факт, що виконання всіх завдань приведе до досягнення цілей.

TheDifference.ru визначив, що відмінність програми від плану полягає в наступному:

Широта концепції. Програма – ширша категорія, яка може містити кілька планів.
Прогресивність. Програма є більш гнучкою, ніж план, і її можна коригувати, спрямовувати у процесі реалізації.
Гнучкість. Окремі пункти програми можуть виконуватись незалежно один від одного, можливо кілька результатів. План завжди лінійний, а тому має реалізовуватися послідовно.
Деталізація. Програма містить лише загальні положення, цілі, а план – детальне опрацювання кожного кроку, часові рамки, ресурси.
Оцінка результату. Щоб зрозуміти результативність плану, необхідно зіставити заплановані заходи із реально виконаними. Оцінити ефективність програми можна лише після досягнення мети.

Прийти до пункту призначення можна лише тоді, коли правильно заданий курс руху, проте учасники знають, куди й навіщо вони йдуть. Проект та програма – категорії західного менеджменту, де підвищена увага приділяється грамотному плануванню. Як зрозуміти різницю між ними та на що впливають відмінності?

Що таке проект та програма

Проект– взаємопов'язаний набір заходів та процесів, основна мета якого – реалізація масштабного завдання. Його основні атрибути – наявність термінів виконання, ресурси, місія. Реалізація проекту може бути підрахована кількісно, ​​і навіть якісно (поставлені мети досягнуто чи провалено).
Програма- Група проектів, об'єднаних єдиною метою, управлінням, ресурсами, місією. Їх результат – якісна зміна стану, спричинена реалізацією запланованих завдань. Програма розвитку охорони здоров'я передбачає виконання низки проектів: будівництво лікарень, проведення досліджень, навчання персоналу та багато іншого.

Різниця між проектом та програмою

Отже, найважливіша відмінність між зазначеними поняттями – це їх масштаб. Програма – це кілька проектів, які об'єднані між собою однією метою. Вона вимірюється не кількісно, ​​а якісно і передбачає зміну стану. Строки реалізації проекту, зазвичай, визначено жорстко, які перенесення неминуче вплине втілення у життя програми.
Також є відмінності і за складністю втілення у життя поставлених завдань. Реалізація проекту бачиться простіший, оскільки для успіху достатньо досягти цілей до певного періоду часу. Програма – це лише гіпотеза (боротьба з алкоголізмом чи наркоманією), яка має знайти своє підтвердження на практиці. Не завжди взаємопов'язані проекти та їх успішне втілення призводять до зміни стану, а результат взагалі може виявитися непередбачуваним.

TheDifference.ru визначив, що відмінність проекту від програми полягає в наступному:

Обсяг поняття. Програма – поняття ширше, що включає сукупність проектів.
Тривалість. Строки реалізації програми – широкі, проекту – конкретні, вимірні.
Результат. Проект втілено тоді, коли заплановані заходи виконані до зазначеної дати. Результат програми – зміна стану, впливом геть ситуацію. Таким чином, навіть її часткова реалізація може виявитися успішною, а отриманий ефект перевершити всі очікування.
Складність. Реалізація програми складніше, ніж виконання проекту, оскільки всі складові завдання потребують координації.

Прийти до пункту призначення можна лише тоді, коли правильно заданий курс руху, проте учасники знають, куди й навіщо вони йдуть. Проект та програма – категорії західного менеджменту, де підвищена увага приділяється грамотному плануванню. Як зрозуміти різницю між ними та на що впливають відмінності?

Визначення

Проект– взаємопов'язаний набір заходів та процесів, основна мета якого – реалізація масштабного завдання. Його основні атрибути – наявність термінів виконання, ресурси, місія. Реалізація проекту може бути підрахована кількісно, ​​і навіть якісно (поставлені мети досягнуто чи провалено).

Програма- Група проектів, об'єднаних єдиною метою, управлінням, ресурсами, місією. Їх результат – якісна зміна стану, спричинена реалізацією запланованих завдань. Програма розвитку охорони здоров'я передбачає виконання низки проектів: будівництво лікарень, проведення досліджень, навчання персоналу та багато іншого.

Порівняння

Отже, найважливіша відмінність між зазначеними поняттями – це їх масштаб. Програма – це кілька проектів, які об'єднані між собою однією метою. Вона вимірюється не кількісно, ​​а якісно і передбачає зміну стану. Строки реалізації проекту, зазвичай, визначено жорстко, які перенесення неминуче вплине втілення у життя програми.

Також є відмінності і за складністю втілення у життя поставлених завдань. Реалізація проекту бачиться простіший, оскільки для успіху достатньо досягти цілей до певного періоду часу. Програма – це лише гіпотеза (боротьба з алкоголізмом чи наркоманією), яка має знайти своє підтвердження на практиці. Не завжди взаємопов'язані проекти та їх успішне втілення призводять до зміни стану, а результат взагалі може виявитися непередбачуваним.

Висновки сайт

1. Обсяг поняття. Програма – поняття ширше, що включає сукупність проектів.
2. Тривалість. Строки реалізації програми – широкі, проекту – конкретні, вимірні.
3. Результат. Проект втілено тоді, коли заплановані заходи виконані до зазначеної дати. Результат програми – зміна стану, впливом геть ситуацію. Таким чином, навіть її часткова реалізація може виявитися успішною, а отриманий ефект перевершити всі очікування.
4. Складність. Реалізація програми складніше, ніж виконання проекту, оскільки всі складові завдання потребують координації.