ارائه با موضوع "انطباق کار پرسنل". انطباق کارمند با یک محل کار جدید، ارائه برای درس با موضوع ارائه سازگاری پرسنل با شرایط کاری جدید

اسلاید 14

مراحل فرآیند سازگاری پرسنل

مرحله مقدماتی انطباق (اگر کارمندی نه تنها آموزش ویژه داشته باشد، بلکه تجربه کار در بخش های مشابه سایر شرکت ها را نیز داشته باشد، دوره انطباق وی حداقل خواهد بود) مرحله اطلاعاتی سازگاری (آشنایی عملی کارمند جدید با مسئولیت ها و الزامات خود). که از طرف سازمان به او تحمیل می شود) مرحله مقدماتی سازگاری (انطباق کارمند با وضعیت خود، ورود به روابط بین فردی با همکاران.) مرحله سازگاری (غلبه تدریجی بر مشکلات تولیدی و بین فردی و گذار به کار پایدار).

اسلاید 15

وظایف یک متخصص مدیریت سازگاری به گفته کیبانوف عبارتند از:

برگزاری سمینارها، دوره های آموزشی مسائل مختلفسازگاری، انجام مکالمات فردی بین یک مدیر و مربی و یک کارمند جدید، دوره های فشرده کوتاه مدت برای مدیرانی که دوباره وارد پست خود می شوند. 5..http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.html

اسلاید 16

دوره های آموزشی ویژه برای مربیان، با استفاده از روش افزایش تدریجی پیچیدگی وظایف انجام شده توسط یک تازه وارد، انجام تکالیف عمومی یک بار برای برقراری تماس بین یک کارمند جدید و تیم، تهیه جایگزین در طول چرخش پرسنل. اجرای بازی های نقش آفرینی ویژه در تیم برای اتحاد کارکنان. 1. مدیریت پرسنل یک سازمان: کتاب درسی / ویرایش. A. Ya. Kibanova. − M.: INFRA - M، 2005.

اسلاید 17

فناوری برای تشکیل معیارهای سازگاری

اسلاید 18

اشتباهات اصلی کارفرمایان:

زمان بسیار کمی برای استقرا اختصاص داده شده است. اطلاعات بیش از حد رسمی و خسته کننده ارائه می شود. ارتباطات شخصی با خواندن مستقل کد شرکت و سایر اسناد جایگزین می شود. هیچ کس متوجه حضور کارمندان جدید نمی شود. هیچ فعالیتی برای معرفی کارکنان جدید به تیم وجود ندارد، آنها در کار تیمی گنجانده نمی شوند. این دوره گاهی اوقات به شیوه ای بیش از حد غیر رسمی تدریس می شود.

اسلاید 19

تجربه انطباق خارجی ژاپن.

مدیریت شرکت برای جذب مستقیم جوانان از مدرسه تلاش می کند، زیرا فقدان هر گونه مهارت در کار نشان دهنده بی گناهی، عدم نفوذ بیرونی، آمادگی برای پذیرش قوانین رفتاری، پذیرش در این شرکت است. جوانان ورودی دوره اجباری آموزش اولیه - سازگاری را می گذرانند. این در یک دوره نسبتا کوتاه دو ماهه رخ می دهد. توجه ویژه در انطباق اجتماعی و حرفه ای در شرکت های ژاپنی به برنامه هایی برای پرورش فرهنگ سازمانی سازمان، تصویر آن و القای غرور در شرکت و شرکت است. این به اصطلاح "روح شرکتی" یک شرکت یا شرکت است. از طریق سیستم معرفی کارمند به امور شرکت، جو، وظایف و ماموریت آن مطرح می شود.

اسلاید 20

تجربه انطباق خارجی ایالات متحده آمریکا.

برنامه های سازگاری عمیق کارکنان در شرکت های متوسط ​​و بزرگ ایالات متحده استفاده می شود. هم مدیران منابع انسانی و هم مدیران خط در روند اجرای آنها مشارکت دارند. در شرکت های کوچک، برنامه انطباق توسط یک مدیر عملی انجام می شود، گاهی اوقات با درج یک کارمند اتحادیه کارگری، و از برنامه های متنوعی استفاده می شود - از برنامه هایی که عمدتاً اطلاعات شفاهی ارائه می دهند تا رویه های رسمی که ارائه شفاهی را با ارائه مکتوب و کتبی مرتبط می کند و دستورالعمل های گرافیکی برنامه های رسمی سوار شدن اغلب از تجهیزات، اسلایدها و عکس ها استفاده می کنند.

اسلاید 21

تجربه انطباق خارجی آلمان

در آلمان "قانون رژیم حقوقی سازمانی" وجود دارد که کارفرما را ملزم می کند تا کارمند جدید را با شرایط کاری و دامنه فعالیت آینده خود آشنا کند و همچنین او را به همکاران کاری آینده معرفی کند. کارمند باید ساعات و شرایط کار و وظایف خود را بداند. برای این کار از مصاحبه استفاده می شود. مبتدی برای آشنایی با قوانین و رویه ها. او از سالمندان و دیگران راهنمایی دریافت می کند.

اسلاید 22

تجربه روسیه

همانطور که تجربه سازمان های داخلی نشان داده است، کشور به مشکل هدایت شغلی و سازگاری پرسنل توجه کافی ندارد. متأسفانه، کارکنان مدیریت به طور کامل اهمیت هدایت شغلی و سازگاری را به عنوان روش های تنظیم عرضه نیروی کار در یک سازمان درک نمی کنند. علاوه بر این، اکنون پیوند مدیریتی در سطوح ملی اقتصاد و صنعت از نظر سازمانی و روشی ضعیف شده است که منجر به تشکیل بسیاری از دستگاه های مدیریتی در منطقه (مراکز هدایت شغلی و اشتغال، دفاتر راهنمایی شغلی در مدارس، آموزش و پرورش ویژه) شده است. موسسات و سازمانها) بدون تنظیم کافی از اختیارات خود. دپارتمان گرایی باریک با توسعه ارتباطات مستقیم بین هدایت شغلی و سازمان های مدیریت سازگاری مقابله می کند. و این به ما اجازه نمی دهد که کاستی های سازمانی را در عمل هدایت شغلی و انطباق از بین ببریم و آنها را در هر سطح بعدی مدیریت عمیق تر کنیم.

اسلاید 23

ایجاد یک برنامه سازنده برای انطباق پرسنل در یک شرکت یک کار نسبتاً پیچیده است، اما حل مسائل و موضوعات مهم برای شرکت مانند ورود کارمند به تیم کاری، به ساختار غیررسمی آن و احساس عضویت در سازمان. تیم به آن بستگی دارد. هنگامی که از یک سیستم سازگاری توسعه یافته استفاده می شود، فردی که اخیراً به سازمان ملحق شده است در مکان جدید احساس راحتی بیشتری می کند و مدیریت حداکثر سود را در کار خود از او دریافت می کند. انطباق یک فرآیند متقابل است: فرد با سازمانی که برای او جدید است وفق می دهد و سازمان با فردی که با آن جدید است سازگار می شود. و بهره وری آینده هم کارمند جدید و هم همکارانش تا حد زیادی به این بستگی دارد که این روند چقدر روان پیش می رود.

سازگاری پرسنل

سازگاری پرسنل یکی از مهمترین زمینه های کار پرسنل است. سازگاری فرآیند انطباق یا تغییر رفتار خود کارمند در شرایط کاری جدید حرفه ای، اجتماعی یا اقتصادی در یک شرکت (سازمان) است.

سازگاری یکی از مولفه های مدیریت پرسنل است. به منظور غلبه بر مشکلات نوظهور و همچنین افزایش کارایی فرآیند سازگاری، شرکت ها در حال ایجاد یک سیستم سازگاری پرسنل هستند. این سیستم شامل مجموعه ای از اقدامات است که به یک کارمند اجازه می دهد با حداقل ضرر برای خود و شرکت به سطح مورد نیاز از بهره وری برسد.

وجود یک سیستم سازگاری مزایای زیر را به شرکت می دهد: افزایش بازده کاری کارکنان، تسریع روند رسیدن کارمند به سطح مورد نیاز از بهره وری. ایجاد یا حفظ روابط مثبت در یک تیم؛ جلوگیری از اشتباهات جدی که ممکن است کارمندان جدید مرتکب شوند؛ کاهش زمان صرف شده توسط کارگران با تجربه برای کمک به یک کارمند جدید در فرآیند انجام وظایف شغلی خود. به حداقل رساندن جابجایی کارکنان

وجود یک سیستم سازگاری مزایای زیر را به کارکنان می دهد: ایجاد روابط در تیم. ادغام سریع در فرآیند کار و کسب مهارت ها و دانش جدید؛ کاهش اضطراب و عدم اطمینان در مواجهه با انتقادات مدیریت مربوط به ناتوانی در انجام سریع وظایف محوله مانند سایر کارکنان. مقایسه شرایط کاری مورد انتظار کارمند با او فعالیت های واقعی; کاهش ترس کارمند از اخراج در دوره آزمایشی.

انواع سازگاری اقتصادی حرفه ای سازگاری اجتماعی سازگاری روانی سازگاری بهداشتی و بهداشتی سازگاری روانی فیزیولوژیکی سازگاری سازمانی و اداری

انطباق حرفه ای بهبود توانایی های حرفه ای بر اساس کسب دانش و مهارت های بیشتر، شکل گیری ویژگی های شخصی ضروری حرفه ای و نگرش مثبت نسبت به کار. فعالیت های سازگاری: آموزش در حین کار (مربی)؛ آموزش خارج از کار (سمینارها، دوره ها)؛ دسترسی توصیف همراه با جزئیاتکار و غیره

سازگاری روانی فیزیولوژیک تسلط بر مجموع همه شرایطی که اثرات روانی فیزیولوژیکی متفاوتی بر کارمند در حین کار دارند. چنین شرایطی عبارتند از استرس جسمی و روحی، سطح یکنواختی کار، استانداردهای بهداشتی و بهداشتی محیط تولید، ریتم کار، راحتی محل کار، عوامل خارجی (صدا، نور، لرزش و ...). یکی از اجزای سازگاری روانی فیزیولوژیکی سازگاری اقلیمی است. ماهیت آن در سازگاری کارمند با محیط زیست محیطی شرکت و منطقه ای است که در آن واقع شده است (رطوبت، دما، منطقه زمانی و غیره). اقدامات سازگاری: سازماندهی علمی محل کار و فرآیند کار. ژیمناستیک صنعتی (به عنوان مثال، ژیمناستیک چشم برای اپراتور کامپیوتر).

سازگاری روانی-اجتماعی انطباق کارمند با مدیر، تیم بخش و سازمان، گنجاندن کارمند در سیستم روابط بین تیم با سنت ها، استانداردهای زندگی و جهت گیری های ارزشی آن. مؤلفه اجتماعی-روانی سازگاری فرهنگی و روزمره است که شامل تسلط بر ویژگی های سازمان، شیوه زندگی آن و سنت های گذراندن اوقات فراغت در یک تیم است. اقدامات سازگاری: آشنایی کارمند با سنت ها و استانداردهای زندگی. معرفی به همکاران؛ شرکت در آموزش ها، بازی های نقش آفرینی; مشارکت در اجرا کار اجتماعی(به عنوان مثال، آماده سازی یک تعطیلات شرکتی)؛ دعوت از یک کارمند برای شرکت در فعالیت های غیر کاری.

انطباق سازمانی و اداری تلفیق یک کارمند از ویژگی های مکانیسم مدیریت سازمانی، درک مکان و نقش واحد و موقعیت خود در سیستم کلی اهداف و ساختار سازمانی. یکی از جنبه های مهم و خاص سازگاری سازمانی و اداری، آمادگی کارکنان برای درک و اجرای نوآوری ها (ماهیت فنی یا سازمانی) است. فعالیت های انطباق: آشنایی با تاریخچه سازمان، مشتریان و شرکا، رویه های کلیدی شرکت. توضیح ویژگی ها ساختار سازمانی، آشنایی با رویه های کلیدی شرکت. اغلب این اطلاعات در قالب مطالب چاپی (راهنمای کارکنان، مقررات، استانداردها) یا مواد ویدئویی (فیلم درباره سازمان) ارائه می شود.

انطباق اقتصادی آشنایی با مکانیسم اقتصادی اداره یک سازمان، سیستم انگیزه ها و انگیزه های اقتصادی، عادت به شرایط جدید در مورد دستمزد نیروی کار و پرداخت های مختلف. اقدامات تطبیقی: توضیح ویژگی های اقلام تعهدی دستمزد; آشنایی با مفاد و استانداردهای برنامه های انگیزشی سازمان.

سازگاری بهداشتی و بهداشتی تسلط کارمند به الزامات کار، تولید و انضباط فنی، مقررات کار، استانداردهای بهداشتی و بهداشتی. اقدامات سازگاری: آشنایی با قوانین کار، الزامات سازماندهی فضای کار، غذا خوردن و استراحت سیگار.

ارائه توسط: دانشجوی گروه 10 CJU1 Balashova E.V.

انطباق پرسنل سازگاری تکنیکی است که وظیفه اصلی آن مشارکت موثر یک کارمند جدید در فرآیندهای رخ داده در شرکت است. فرآیند در شرایط جدید حرفه ای، روانی، روانی، اجتماعی، اقتصادی، سازمانی، اداری، بهداشتی و بهداشتی و زندگی کار و استراحت سازگاری روانی-اجتماعی فرآیندی است که فرد از سیستم معینی از دانش، هنجارها و ارزش ها جذب می کند. که به او اجازه می دهد تا به عنوان یک عضو کامل از تیم کار کند. سازگاری حرفه ای به دست آوردن دانش، مهارت ها و توانایی های لازم برای اجرای با کیفیت وظایف آنهاست.

شرایط انطباق موفقیت آمیز مشارکت فعال یک کارمند جدید در فرآیند ورود به موقعیت جدید برنامه ریزی و آماده سازی اولیه فرآیند انطباق در دسترس بودن یک مربی در دسترس بودن مواد، از جمله موارد ضروری برای خودآموزی

1 - ثبت نام کارمند اولین روز کاری، پر کردن پرسشنامه داخلی. نوشتن درخواست کار؛ امضای قرارداد کار و شرح شغل؛ آشنایی با محلی آئین نامه; کپی برداری مدارک لازم; ثبت کتاب کار؛ جلسه توجیهی ایمنی نتیجه مرحله ثبت رسمی کارمند با اجرای سوابق پرسنلی و حسابداری است.مسئول بازرس / مدیر منابع انسانی / مدیر منابع انسانی است.

2 – آشنایی اولیه اولین روز کاری اطلاعات مقدماتی در مورد شرکت، رویه و شرایط کاری: تاریخچه. محصولات و خدمات؛ ساختار مدیریت (شامل نام مدیران کلیدی، محل تقسیمات فردی)؛ شرایط کار - برنامه کاری، تعطیلات و روزهای تعطیل، مزایا برای کارمندان؛ سنت ها، عناصر فرهنگ سازمانی (سیستم پارکینگ برای وسایل نقلیه شخصی، تعطیلات ...)؛ منشور اخلاقی؛ اسناد اولیه؛ رویه های امنیتی، محرمانه بودن اطلاعات؛ تعیین اهداف؛ ایجاد انگیزه - فرصت هایی برای رشد حقوق، آموزش پیشرفته، رشد شغل؛ تور اداری؛ ارائه کتابچه راهنمای کارمند (کتاب راهنمای تازه وارد، کارت خلبانی و غیره). فرد مسئول - مدیر منابع انسانی / آموزش / مدیر توسعه پرسنل

3 - کارآموزی دومین روز کاری اطلاعات مقدماتی در مورد تعامل با بخش های شرکت: لیست بخش هایی که باید در روند کار با آنها تعامل داشته باشید. فن آوری تعامل بین بخش ها - فرم کتبی یا شفاهی، اسناد و ویژگی های طراحی آنها، مهلت ها. مشکلات احتمالی فرآیند تولید؛ مکانیسم های حل مسئله؛ سوابق شخص مسئول - رئیس بخش روز سوم - تا 2.5 ماه کار مطابق "برنامه کار کارکنان برای دوره آزمایشی" ، ادغام در ساختار شرکت. فرد مسئول - مربی

توابع مربی ارائه اطلاعات دقیقدر مورد محتوای کار شفاف سازی وظایف شکل گیری ویژگی های شخصی و تجاری لازم برای یک کارمند نظارت بر کار انجام شده توسط کارآموز ارزیابی دانش و مهارت ها پس از آموزش ارائه کمک در ایجاد روابط با کارکنان کمک در جهت گیری در محل شرکت تشویق برای همت و تلاش اولین دستاوردهای حرفه ای کمک در تعیین اولویت ها در کار و ارتباطات همراهی با اولین ناهار نتیجه کارآموزی، آمادگی کارمند برای انجام وظایف عملکردی و ادغام او در فرآیند کاری بخش است.

4 - بازخورد در طول دوره آزمایشی، یک یا چند جلسه با کارکنان جدید به منظور دریافت بازخورد در مورد روش سازگاری برگزار می شود: برای اصلاح رفتار کارمند. اطلاعات اضافی؛ بهینه سازی روش مربیگری فرد مسئول - مدیر منابع انسانی، مربی

دلایلی که مانع انطباق کارمند می شود: ارزش ها و اولویت های مختلف شرکت و کارمند؛ انتظارات ناامید شده (عدم رعایت الزامات)؛ روابط ضعیف با تیم؛ شرایط کاری (ارگونومی دفتر، تعداد وظایف) دوره انطباق؛ دوره آزمایشی دوره مطابق قانون کار فدراسیون روسیه - حداکثر 3 ماه؛ سازگاری حرفه ای - از 1 هفته. تا 2.5 ماه سازگاری اجتماعی - از 1 تا 6 ماه

ماتریس انطباق مراحل فعالیت ها فرد مسئول مهلت ها علامت اتمام امضای شخص مسئول یادداشت تکلیف برای سمینار: یک ماتریس سازگاری برای یک موقعیت و شرکت خاص ایجاد کنید. به عنوان مثال، ماتریس سازگاری برای مدیر دفتر شرکت "Dental Clinic zubov.net" یا ماتریس سازگاری برای یک متخصص در بخش اقتصادی اداره منطقه. موقعیت و شرکت را خودمان انتخاب می کنیم...

ماتریس انطباق جوهر ماتریس پاسخ به 4 سوال است: 1. ما چه کسی را تطبیق می دهیم (دسته های کارمندان: کارمندان عادی، متخصصان، کارمندان جوان، مدیران خط، مدیران ارشد، کارمندان دفاتر از راه دور). 2. وقتی سازگار می شویم (دوره ها: قبل از رفتن به سر کار، روز اول، هفته اول، دوره اصلی، 3 روز قبل از پایان IS، پایان IS). 3. چه کسی سازگار است (شرکت کنندگان در سازگاری: خدمات پرسنل، مربیان، مدیران). 4. نحوه انطباق ما (ابزارها و اقدامات سازگاری: آموزش خوش آمدگویی، کتاب کارمند، کیت تازه کار و غیره و غیره).

شرح ارائه توسط اسلایدهای جداگانه:

1 اسلاید

توضیحات اسلاید:

مدیر پیش دبستانی سطح I – III شماره 82 I.Yu. روچنکو مدیریت فرآیند انطباق کارکنان در یک موسسه آموزشی

2 اسلاید

توضیحات اسلاید:

3 اسلاید

توضیحات اسلاید:

انطباق تکنیکی است که وظیفه اصلی آن مشارکت مؤثر یک عضو تیم جدید در فرآیندهایی است که در مدرسه اتفاق می افتد و یک کارمند وفادار را به موقع آماده می کند، با تأکید بر دانش و مهارت های لازم برای کار موفق.

4 اسلاید

توضیحات اسلاید:

5 اسلاید

توضیحات اسلاید:

انواع انطباق: 1. سازگاری حرفه ای با کسب دانش و مهارت های حرفه ای اضافی و همچنین شکل گیری حرفه ای همراه است. کیفیت های مهمشخصیت رضایت شغلی به میزان قابل توجهی با سطح سازگاری حرفه ای مرتبط است. 2. سازگاری روانی فیزیولوژیکی شامل سازگاری با مجموعه ای از شرایط است که اثرات روانی و روانی متفاوتی بر کارگر دارد: استرس جسمی و روحی، سطح یکنواختی کار، ریتم کار، راحتی محل کار، سر و صدا، روشنایی، ارتعاش و غیره. 3. سازگاری اجتماعی - روانی با گنجاندن کارمند در سیستم روابط تیم با سنت ها، هنجارهای زندگی، جهت گیری های ارزشی، رسمی و گروه های غیر رسمی، موقعیت های اجتماعی تک تک اعضای آن. 4. انطباق سازمانی و اداری در فرآیند آشنایی کارمند با ویژگی های مکانیسم مدیریت سازمانی، جایگاه واحد و جایگاه وی در نظام کلی اهداف و در ساختار سازمانی اتفاق می افتد. نتیجه چنین سازگاری، درک کارمند از نقش خود در فرآیند کلی تولید است و این به نوبه خود باعث افزایش انگیزه کاری می شود. 5. سازگاری سازمانی و اقتصادی مستلزم آشنایی کارمند با سازوکار اقتصادی مدیریت سازمان، سیستم انگیزه های اقتصادی و شرایط دستمزد است. 6. سازگاری هنجاری (بهداشتی و بهداشتی) با توسعه الزامات جدید کار، تولید و انضباط فنی، مقررات کار، الزامات آماده سازی محل کار، بهداشتی و استانداردهای بهداشتیالزامات ایمنی و بهداشت و همچنین ایمنی زیست محیطی محیط زیست.

6 اسلاید

توضیحات اسلاید:

مدیریت سازگاری فرآیندی از عوامل مؤثر مؤثر است که روند توسعه آن را از قبل تعیین می کند و به کاهش پیامدهای نامطلوب کمک می کند: - ویژگی های ذهنی کارمند (جنسیت، سن، تحصیلات، طول خدمت، ویژگی های روانی). - عوامل محیط تولید، ماهیت تأثیر آنها بر نتایج انطباق. - هنگام بهینه سازی فرآیند انطباق، باید از قابلیت های موجود سازمان (از نظر شرایط کاری، ساعات کاری انعطاف پذیر، سازمان کاری و غیره) استفاده کرد. - محدودیت های طبیعی در تغییر رفتار کارکنان (توسعه توانایی های خاص، رهایی از عادت های بدو غیره.) - تفاوت محل کار جدید و قبلی، ویژگی های جدید و حرفه های سابق، زیرا می توانند قابل توجه باشند.

7 اسلاید

توضیحات اسلاید:

سیستم کار برای اطمینان از سازگاری کارکنان با شرایط سازمان شامل: ایجاد شرایط برای کار کارآمدتطبیق دهنده، ایجاد نگرش مثبت کارمند جدید نسبت به سازمان و واقع بینی در انتظارات، رضایت شغلی، کاهش اضطراب و عدم اطمینان کارکنان با تجزیه و تحلیل پتانسیل پرسنل و نیازهای پرسنلی. ارزیابی و انتخاب نامزدها برای پست های خالی؛ ردیابی سازگاری حرفه ای و اجتماعی-روانی کارگران؛ تحریک فعالیت کارکنان

8 اسلاید

توضیحات اسلاید:

هدف برنامه انطباق ایجاد شرایطی است که آداپتور با تسریع در روند ورود به موقعیت، ایجاد نگرش مثبت در کارمند جدید نسبت به سازمان و واقع بینی در انتظارات، رضایت شغلی، شرایطی را برای کارکرد موثر در کوتاه ترین زمان ممکن انجام دهد. کاهش اضطراب و عدم اطمینان کارکنان.

اسلاید 9

توضیحات اسلاید:

برنامه انطباق از 2 بلوک - عمومی و فردی تشکیل شده است و حاوی نکات زیر است: کلی: 1. آشنایی اولیه کارمند با فعالیت موسسه تحصیلی. بنابراین، چه چیزی را می توان اولین مرحله انطباق در نظر گرفت؟ برخی منابع دوره اولیه را پیشنهاد اولیه یا فرآیند مصاحبه می نامند، زیرا در این دوره است که کارمند آینده برای اولین بار با ساختار، سازماندهی فرآیند آموزشی، مسئولیت های عملکردی، برنامه کاری خود و ویژگی های کار در آن آشنا می شود. موسسه تحصیلی(کد لباس، برنامه زمانی و غیره). در این مرحله، تازه وارد باید با ساختار و تشکیلات مدرسه آشنا شود. برای این منظور، یک گروه خلاق از معلمان یک کتابچه ویژه "راهنمای مدرسه پیش دبستانی 82" ایجاد کردند - دستورالعملی که همه بخش ها، اصول کار موفق، هنجارها و قوانین پذیرفته شده، لیست کارمندان، برنامه کاری و غیره را نشان می دهد. این جزوه اطلاعاتی برای الهام بخشیدن به کارمند تازه استخدام شده برای دستیابی به اهداف عالی بود و طی مراحل معرفی کارمند به تیم به هر یک از کارکنان تازه استخدام شده تحویل داده شد و سپس به طور کلی شرایط کار به کارمند جدید گفته شد. به طور خاص - در مورد دستمزد، پاداش، الزامات، رژیم، مدیریت رویه، تحریم ها. این به کارمند استخدام شده اجازه می دهد تا برنامه ای برای فعالیت های آینده خود ترسیم کند.

10 اسلاید

توضیحات اسلاید:

2. معرفی یک عضو جدید تیم کاری به مافوق بلافصل و مدیریت. مدیر مدرسه یک گفتگوی شخصی انجام می دهد که در آن درباره تیم، سنت ها و آداب و رسوم، استانداردهای کاری و روابط صحبت می کند. معاون مدیر منابع انسانی کارمند تازه استخدام شده را معرفی می کند شرح شغل، آموزش های مقدماتی و اولیه را انجام می دهد. معاونت کار روشی ساختار کار را معرفی می کند توصیه های روش شناختی، MO را برای یک کارمند با توجه به مشخصات حرفه ای او تعیین می کند. . دولت روزهای مشاوره را برای تازه وارد در هفته اول کار تعیین می کند. 3. معرفی یک کارمند به تیم. در جلسه اداری، مدیر کارمند جدید را به تیم معرفی می کند، اطلاعات کلی را ارائه می دهد: نام و سن، سابقه کار، دستاوردهای حرفه ای و همچنین مسئولیت های عملکردیدر محل کار، که امکان جلوگیری از انتقال غیرمجاز مسئولیت های شخص دیگری به کارمند جدید را فراهم می کند. به نوبه خود، تازه وارد رزومه خود را ارائه می دهد.

11 اسلاید

توضیحات اسلاید:

ویژه: 1. تعریف مربی. یک فرآیند سازماندهی شده برای تطبیق یک کارمند جدید با یک شرکت معمولاً از طریق راهنمایی اجرا می شود. برای اکثر کارمندان، این راهی برای خودآگاهی یا افزایش اختیار است. روش های ایجاد انگیزه در چنین پرسنلی غیر مادی است - به رسمیت شناختن شایستگی، حمایت اخلاقی، ابراز قدردانی. به دستور آموزشگاه از بین با تجربه ترین و غیر درگیری ترین کارمندان موسسه یک مربی منصوب می شود. وظایف مربی این بود که به تازه وارد کارکردهای اساسی در محل کار، روش پاسخگویی به اطلاعات دریافتی و ویژگی های موقعیت او را آموزش دهد. علت مشترک تیم که با وجود مهارت تیم سازی در مدیر همراه است. در این صورت، منتورینگ وظیفه ای خواهد بود که نیاز به هماهنگی تیمی دارد. 2. حل مسائل سازمانی این آیتم شامل بازدید از مؤسسه آموزشی مدرسه، آشنایی با سایر بخش های عملکردی و فعالیت های آنها، سازماندهی فضای کاری و آشنایی افراد تازه وارد با برنامه ها بود.

12 اسلاید

توضیحات اسلاید:

3. معرفی موقعیت. معرفی موقعیت توسط مربی انجام می شود. روش های کار، الزامات، ضرب الاجل ها و روش های گزارش دهی را معرفی می کند. در طول فرآیند انطباق، مربی به کارمند جدید شایستگی حرفه ای - دانش ویژه در مورد حقوق و مسئولیت های او را آموزش می دهد تا اطمینان حاصل شود. فعالیت های موثرنهادها القای موقعیت در روز اول یا دوم پس از ورود فرد تازه وارد به موسسه آغاز می شود. هنگام انجام فعالیت هایی با هدف تسریع سازگاری کارکنان جدید، بازخورد نقش مهمی ایفا می کند، به عنوان مثال. جمع آوری اطلاعات در مورد فرآیند سازگاری و ارزیابی شاخص های سطح و مدت آن. طبق تحقیقات انجام شده، این شاخص ها به طور متعارف به عینی و ذهنی تقسیم می شوند. شاخص های هدف شامل شاخص هایی است که اثربخشی فعالیت کاری و مشارکت فعال کارکنان جدید در حوزه های مختلف آن را مشخص می کند. علاوه بر این، می توانیم شاخص های عینی انواع خاصی از سازگاری را در نظر بگیریم - حرفه ای (انطباق صلاحیت ها با الزامات فعالیت حرفه ای)، روانی-اجتماعی (میزان انطباق رفتار فرد با هنجارهای ایجاد شده در یک تیم خاص)، روانی فیزیولوژیکی. (مثلاً میزان خستگی) و غیره. شاخص های ذهنی رضایت کارکنان را از کار به عنوان یک کل و جنبه های فردی آن مشخص می کند. آنها به طور مشابه با موارد عینی مطابق با انواع سازگاری تقسیم می شوند و با ارزیابی خود کارمند از: نگرش وی به حرفه و صلاحیت ها تعیین می شوند. روابط با تیم کارکنان، با مدیریت؛ رفاه، شرایط و شدت کار؛ درک نقش وظایف فردی در حل مشکلات کلی سازمان. "در نتیجه، شخص این احساس را پیدا می کند که منتظر او هستند و برای ورود او آماده می شوند. این به شما امکان می دهد ترس روانی از شکست را کاهش دهید، در ابتدا از اشتباه اجتناب کنید و نگرش مثبتی نسبت به مسئولیت های جدید و محیط ایجاد کنید...» برای داشتن بازخورد پایدار و رفع به موقع خطاها، توصیه می شود تازه وارد اطلاع رسانی کند. مدیریت در مورد نتایج روز گذشته، مشکلات، سوالات، نظرات و مشاهدات. چنین گفتگوهای روزانه در هفته اول انجام می شود و متعاقباً تعداد آنها به ارتباطات هفتگی و در صورت نیاز کاهش می یابد.

اسلاید 13

توضیحات اسلاید:

4. تحکیم. ادغام با 2 تا 3 هفته کار آغاز شد. در این زمان، مربی از کارمند جدید دور می شود و او را به کار مستقل و مستقل تحریک می کند. نتایج این کار به طور مداوم مورد توجه قرار می گیرد تا اثربخشی سازگاری در آینده قابل ارزیابی باشد. مربی و مدیریت هر گونه تظاهرات اجتماعی شدن، فعالیت، ابتکار و واکنش را یادآور شدند. 5. ارزیابی اثربخشی سازگاری. نتیجه طبیعی دوره سازگاری باید ارزیابی اثربخشی آن باشد. در این مرحله، نتایج انطباق کارکنان ارزیابی می شود - هم از نقطه نظر اثربخشی تکمیل آن توسط کارمند و هم اثربخشی اجرای آن توسط مربیان. این به عنوان یک خود تحلیلی از کارمند (پرسشنامه سازگاری کارکنان) و بر اساس نتایج پرسشنامه "ارزیابی کلی سازگاری کارمند توسط مربی" انجام می شود.

اسلاید 14

توضیحات اسلاید:

فعالیت های سازگاری با تمرکز بر انواع اصلی سازگاری صنعتی انواع (جنبه های) سازگاری فعالیت های انطباق سازگاری حرفه ای آموزش در حین کار (مربی). آموزش خارج از کار (سمینارها، دوره ها)؛ در دسترس بودن شرح شغل دقیق و غیره. سازگاری روانی - سازماندهی علمی محل کار و فرآیند کار. ژیمناستیک صنعتی (به عنوان مثال، ژیمناستیک چشم برای متخصصانی که با رایانه کار می کنند) سازگاری اجتماعی و روانی که کارمند را با سنت ها و استانداردهای زندگی آشنا می کند. معرفی به همکاران؛ شرکت در آموزش ها، بازی های نقش آفرینی؛ مشارکت در کارهای عمومی (به عنوان مثال، آماده کردن تعطیلات)؛ دعوت از کارمند برای شرکت در فعالیت های غیر کاری؛ سازگاری سازمانی و اداری؛ آشنایی با تاریخچه سازمان؛ شفاف سازی ویژگی های ساختار سازمانی؛ آشنایی با رویه های کلیدی شرکت. اغلب این اطلاعات در قالب مواد چاپی (راهنمای کارمند، مقررات، استانداردها) یا مواد ویدئویی (فیلم در مورد سازمان) ارائه می شود. آشنایی با مقررات، استانداردهای برنامه های انگیزشی سازمان سازگاری بهداشتی و بهداشتی - آشنایی با قوانین برنامه کاری، الزامات سازماندهی فضای کار، مصرف غذا و غیره.

15 اسلاید

توضیحات اسلاید:

پرسشنامه سازگاری کارکنان 1. چقدر طول می کشد تا شما با شغل جدید خود سازگار شوید؟ (در صورت لزوم زیر خط بکشید) تا 1 هفته کاریحداکثر 3 هفته کاری تا 1 ماه هنوز تکمیل نشده است 2. در این مدت چه چیزی برای شما سخت تر بود (در صورت لزوم خط بکشید) مسئولیت های حرفه ای پیوستن به یک تیم شرایط کاری دیگر 3. فکر می کنید چرا این کار برای شما سخت بود ? 4. آیا مشکلات پیش آمده را حل کرده اید؟ اگر چنین است، چگونه؟ اگر نه، چرا که نه؟ 5. در چه مواردی (چه زمانی) موقعیت های دشوار بیشتر به وجود آمدند؟ 6. چه مدت در کار خود به کمک همکاران نیاز داشتید؟ (در صورت لزوم زیر خط بکشید) تا 1 هفته کاری حداکثر تا 3 هفته کاری تا 1 ماه پس از انطباق بیشتر مورد نیاز است. (در صورت لزوم زیر خط بکشید) تا 1 هفته کاری حداکثر 3 هفته کاری تا 1 ماه هنوز به آن مسلط نشده اید 8. فکر می کنید چه چیزی به ویژه در طول دوره انطباق کمک می کند؟ 9. آیا درگیری دارید؟ گاهی اوقات به ندرت با مدیر با هیچ یک از همکاران

16 اسلاید

توضیحات اسلاید:

10. لطفاً به علاقه خود به پیشرفت بیشتر در تیم، رشد حرفه ای امتیاز دهید: بسیار جالب ارزیابی تا کنون دشوار است نه چندان جالب 11. تا چه حد از عوامل زیر در موسسه ما راضی هستید؟ 12. آیا اغلب مجبور به تغییر شغل شده اید؟ هرگز 1-2 برابر 3-4 برابر بیشتر از 5 برابر 9. آیا درگیری دارید؟ هر از گاهی به ندرت با مدیر با هیچ یک از همکارانم نام عامل تولید راضی مشکل پاسخ دادن ناراضی محتوای کار موقعیت شغلی مطابقت کار با تخصص تطابق صلاحیت ها با شغل مطابقت ماهیت کار با توانایی ها و تمایلاتم در دسترس بودن چشم انداز پیشرفت شغلی امکان آموزش پیشرفته وجود مسئولیت پذیری بالا در قبال نتیجه کار آگاهی از امور تیم شرایط زندگی کار سازماندهی ساعات کار کمک و حمایت مدیر ارتباط با سرپرست فوری روابط با همکاران

اسلاید 17

توضیحات اسلاید:

پرسشنامه "ارزیابی کلی سازگاری یک کارمند توسط یک مربی" راهنما (نام کامل، سمت) _________________________ تاریخ ______________ آداپتور (نام کامل، سمت)_________________________________ توصیه (در صورت لزوم زیر خط بکشید): تمدید دوره سازگاری اخراج به دلیل عدم کفایت موقعیت معیار ارزیابی کلی نظرات توانایی یادگیری (توانایی جذب و بکارگیری حداکثر دانش در کوتاه ترین زمان ممکن) برنامه ریزی کاری (اولویت بندی کار، نظم در اسناد، توجه به جزئیات) حجم کار (میزان کار انجام شده و در حال انجام بدون توجه به کیفیت) ) کیفیت (دقت و دقت در انجام کار بدون توجه به کمیت) مسئولیت پذیری (انجام وظایف به موقع با حداقل کنترل) ابتکار (صحبت کردن در مورد مشکلات، ارائه راه حل ها) استقلال (نیازی به کنترل دقیق مدیر نیست) تعارض مدارا (ادراک سازنده از انتقاد، توانایی بحث در مورد یک موضوع ناخوشایند) نظم و انضباط ( رعایت مقررات داخلی کار و مهلت های تکمیل کار) روابط با دیگران (به راحتی ارتباط برقرار می کند، می داند چگونه ارتباطات افقی و عمودی برقرار کند) علاقه به کار ( چشم انداز، فرصت های اجرا را می بیند، محتوای کار را دوست دارد) ارزیابی نهایی کارمند ارزیابی نهایی بخش

18 اسلاید

توضیحات اسلاید:

انطباق فرآیندی است که کارایی یک موسسه مدرن را به طور جدی تحت تاثیر قرار می دهد. انسان قادر است خود را با هر شرایطی تطبیق دهد، سوال دیگر این است که چه تلاشی از او می خواهد. و اگر در نقطه عطفی برای او کمک کنید که با تغییراتی در زندگی همراه است، قدردانی در قالب کار سازنده به نفع تصویر موسسه دیری نخواهد آمد.

1 اسلاید

2 اسلاید

سازگاری پرسنل یکی از مهمترین زمینه های کار پرسنل است. سازگاری فرآیند انطباق یا تغییر رفتار خود کارمند در شرایط کاری جدید حرفه ای، اجتماعی یا اقتصادی در یک شرکت (سازمان) است.

3 اسلاید

سازگاری یکی از مولفه های مدیریت پرسنل است. به منظور غلبه بر مشکلات نوظهور و همچنین افزایش کارایی فرآیند سازگاری، شرکت ها در حال ایجاد یک سیستم سازگاری پرسنل هستند. این سیستم شامل مجموعه ای از اقدامات است که به یک کارمند اجازه می دهد با حداقل ضرر برای خود و شرکت به سطح مورد نیاز از بهره وری برسد.

4 اسلاید

وجود یک سیستم سازگاری مزایای زیر را به شرکت می دهد: افزایش بازده کاری کارکنان، تسریع روند رسیدن کارمند به سطح مورد نیاز از بهره وری. ایجاد یا حفظ روابط مثبت در یک تیم؛ جلوگیری از اشتباهات جدی که ممکن است کارمندان جدید مرتکب شوند؛ کاهش زمان صرف شده توسط کارگران با تجربه برای کمک به یک کارمند جدید در فرآیند انجام وظایف شغلی خود. به حداقل رساندن جابجایی کارکنان

5 اسلاید

وجود یک سیستم سازگاری مزایای زیر را به کارکنان می دهد: ایجاد روابط در تیم. ادغام سریع در فرآیند کار و کسب مهارت ها و دانش جدید؛ کاهش اضطراب و عدم اطمینان در مواجهه با انتقادات مدیریت مربوط به ناتوانی در انجام سریع وظایف محوله مانند سایر کارکنان. مقایسه شرایط کاری مورد انتظار کارمند با فعالیت های واقعی وی. کاهش ترس کارمند از اخراج در دوره آزمایشی.

6 اسلاید

انواع سازگاری اقتصادی حرفه ای سازگاری اجتماعی سازگاری روانی سازگاری بهداشتی و بهداشتی سازگاری روانی فیزیولوژیکی سازگاری سازمانی و اداری

7 اسلاید

انطباق حرفه ای بهبود توانایی های حرفه ای بر اساس کسب دانش و مهارت های بیشتر، شکل گیری ویژگی های شخصی ضروری حرفه ای و نگرش مثبت نسبت به کار. فعالیت های سازگاری: آموزش در حین کار (مربی)؛ آموزش خارج از کار (سمینارها، دوره ها)؛ در دسترس بودن شرح وظایف دقیق و غیره

8 اسلاید

سازگاری روانی فیزیولوژیک تسلط بر مجموع همه شرایطی که اثرات روانی فیزیولوژیکی متفاوتی بر کارمند در حین کار دارند. چنین شرایطی عبارتند از استرس جسمی و روحی، سطح یکنواختی کار، استانداردهای بهداشتی و بهداشتی محیط تولید، ریتم کار، راحتی محل کار، عوامل خارجی (صدا، نور، لرزش و ...). یکی از اجزای سازگاری روانی فیزیولوژیکی سازگاری اقلیمی است. ماهیت آن در سازگاری کارمند با محیط زیست محیطی شرکت و منطقه ای است که در آن واقع شده است (رطوبت، دما، منطقه زمانی و غیره). اقدامات سازگاری: سازماندهی علمی محل کار و فرآیند کار. ژیمناستیک صنعتی (به عنوان مثال، ژیمناستیک چشم برای اپراتور کامپیوتر).

اسلاید 9

سازگاری روانی-اجتماعی انطباق کارمند با مدیر، تیم بخش و سازمان، گنجاندن کارمند در سیستم روابط بین تیم با سنت ها، استانداردهای زندگی و جهت گیری های ارزشی آن. مؤلفه اجتماعی-روانی سازگاری فرهنگی و روزمره است که شامل تسلط بر ویژگی های سازمان، شیوه زندگی آن و سنت های گذراندن اوقات فراغت در یک تیم است. اقدامات سازگاری: آشنایی کارمند با سنت ها و استانداردهای زندگی. معرفی به همکاران؛ شرکت در آموزش ها، بازی های نقش آفرینی؛ مشارکت در کارهای عمومی (به عنوان مثال، آماده سازی یک تعطیلات شرکتی)؛ دعوت از یک کارمند برای شرکت در فعالیت های غیر کاری.

10 اسلاید

انطباق سازمانی و اداری تلفیق یک کارمند از ویژگی های مکانیسم مدیریت سازمانی، درک مکان و نقش واحد و موقعیت خود در سیستم کلی اهداف و ساختار سازمانی. یکی از جنبه های مهم و خاص سازگاری سازمانی و اداری، آمادگی کارکنان برای درک و اجرای نوآوری ها (ماهیت فنی یا سازمانی) است. فعالیت های انطباق: آشنایی با تاریخچه سازمان، مشتریان و شرکا، رویه های کلیدی شرکت. شفاف سازی ویژگی های ساختار سازمانی، آشنایی با رویه های کلیدی شرکت. اغلب این اطلاعات در قالب مطالب چاپی (راهنمای کارکنان، مقررات، استانداردها) یا مواد ویدئویی (فیلم درباره سازمان) ارائه می شود.