میخائیل ویتالیویچ مارگلوف یک دولتمرد مشهور است. او نام خانوادگی معروفی دارد، اگرچه سنت نظامی را ادامه نداد. راه خودش را رفت و به ارتفاعات محکمی رسید. فعالیت های او اغلب مورد انتقاد قرار می گیرد، او به شغل گرایی و فرصت طلبی متهم می شود. با این حال، مسیر زندگی او بدون شک جالب و قابل توجه است.
خانواده
نام خانوادگی مارگلوف ها در نتیجه اشتباه در املای نام خانوادگی قدیمی روسی "Markelov" هنگام صدور کارت مهمانی برای پدربزرگ میخائیل ظاهر شد. پدربزرگ میخائیل صادقانه به میهن خدمت کرد و به همین دلیل دو بار نشان افتخاری سنت جورج را دریافت کرد. - ژنرال معروف ارتش شوروی، فرمانده نیروی هوایی، "پدر نیروهای هوابرد"، قهرمان اتحاد جماهیر شوروی - در خانواده ای بلاروسی متولد شد. بدین ترتیب تاریخ باشکوه خانواده آغاز شد.
از پنج پسر ریحان، چهار نفر به کار او ادامه دادند. ویتالی واسیلیویچ - افسر اطلاعاتی روسیه، سرهنگ ژنرال، معاون مدیر سرویس اطلاعات خارجی فدراسیون روسیه، بعدها معاون دومای دولتی از حزب روسیه متحد - پدر میخائیل. الکساندر واسیلیویچ - افسر نیروی هوابرد، قهرمان اتحاد جماهیر شوروی. گنادی واسیلیویچ - سرلشکر. واسیلی واسیلیویچ - سرگرد، معاون مدیر شرکت پخش صدای روسیه. واسیلی فیلیپوویچ به هیچ یک از فرزندان خود کمک نکرد تا شغلی ایجاد کنند ، اما به شدت از آنها درخواست کرد. مارگلوف میخائیل ویتالیویچ، که خانواده اش از چنین افراد شجاعی تشکیل شده است، باید با او مکاتبه می کرد. و او حامل شایسته یک نام خانوادگی برجسته شد. در مجموع ، واسیلی فیلیپوویچ ده نوه دارد که میخائیل بزرگترین آنها است. در میان نوه ها هم روزنامه نگار و هم تاجر وجود دارد و پنج نفر راه اجداد خود را دنبال کردند و سرباز شدند.
دوران کودکی
میخائیل مارگلوف نمونه ای از پسر مسکو از یک خانواده خوب است. در کودکی ، میشا با شخصیت فعال و تمایل به رهبری متمایز بود ، او بسیار مطالعه کرد. پدربزرگ سعی کرد او را وارد ورزش کند، اما چیزی از آن به دست نیامد. و رویای اینکه نوه راه او را ادامه دهد نیز محقق نشد. هنگامی که میخائیل نوجوان بود، والدینش اغلب به سفرهای کاری به خارج از کشور می رفتند و او زمان زیادی را با پدربزرگ و مادربزرگش می گذراند. چند سالی با پدر و مادرش در تونس و مراکش زندگی کرد. میخائیل مارگلوف از کودکی به روابط بین الملل علاقه مند بود و آرزو داشت که یک کارگر دیپلماتیک شود.
تحصیلات
در مدرسه ، میخائیل به خوبی درس خواند ، به ویژه به زبان های خارجی تکیه کرد و قصد داشت دیپلمات شود. اما پس از مدرسه، او به MGIMO نرفت، بلکه به موسسه کشورهای آسیایی و آفریقایی در دانشگاه دولتی مسکو رفت. M. V. Lomonosov، به دانشکده تاریخ و فیلولوژی. وی در سال 1365 با مدرک دیپلم در رشته «تاریخ شرق شناس و مترجم» از دانشگاه فارغ التحصیل شد. او به زبان های عربی، انگلیسی، فرانسوی صحبت می کند و بعدا بلغاری را یاد گرفت.
آغاز یک مسیر حرفه ای
مارگلوف در حالی که هنوز در آخرین سالهای خود در مؤسسه بود، به عنوان مترجم در بخش روابط بین الملل کمیته مرکزی CPSU شروع به کار کرد. پس از فارغ التحصیلی از دبیرستان، برای تدریس زبان عربی در مدرسه KGB اتحاد جماهیر شوروی استخدام شد. بدخواهان ادعا می کنند که او فقط به دلیل روابط خانوادگی در این بخش کار می کند، زیرا هیچ پیش نیاز خاصی برای چنین کاری نداشته است. همچنین پیشنهاداتی وجود دارد که موقعیت تدریس فقط یک جبهه بود، اما در واقع او با درجه ستوانی به KGB پیوست. سه سال بعد، مارگلوف به عنوان سردبیر در نسخه عربی ITAR-TASS مشغول به کار شد. اینجا فقط یک سال کار کرد.
پیدا کردن جای خود
پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی ، میخائیل مارگلوف ، که زندگی نامه او تاکنون در سنت های کاملاً شوروی توسعه یافته است ، تصمیم گرفت خود را در زمینه جدیدی امتحان کند. او چندین سال در شرکت های مشاوره بین المللی کار کرد و به شرکت های مشترک روسی و آمریکایی مشاوره داد. این تجربه به مارگلوف اجازه داد تا یک منطقه جدید و امیدوارکننده برای استفاده از مهارت ها و استعدادهای خود - تبلیغات و روابط عمومی - پیدا کند. همچنین در این زمان به عنوان سردبیر مجله "انتخاب شما" کار می کند. این همچنین در آینده به حوزه حرفه ای جدید او تبدیل خواهد شد.
در سال 1995، میخائیل مارگلوف به عنوان مدیر تجارت جدید، توسعه و مشاوره به شرکت تبلیغاتی بزرگ Video International پیوست. او در سال 1996 پروژه کمپین تبلیغاتی پیش از انتخابات و حزب یابلوکو را به دومای دولتی هدایت کرد. سال بعد، او در گروه انتخاباتی نامزد ریاست جمهوری بوریس یلتسین قرار گرفت.
پیشرفت شغلی
یک کارزار انتخاباتی موفق، یلتسین را به کرملین آورد و مارگلوف را به موقعیت جدیدی رساند. او به عنوان معاون اول بخش روابط عمومی اداره ریاست جمهوری فدراسیون روسیه منصوب شد، رئیس او که میخائیل با وی در Video International کار می کرد. پس از مدتی، مارگلوف جایگزین لسین در این سمت شد و یک سال تمام آن را حفظ کرد. از سال 1998، میخائیل ویتالیویچ به خدمات RIA Vesti در بخش ناظران سیاسی منتقل شده است. پس از مدتی شش ماه به گمرک می رود و در گروهی از مشاوران رئیس کمیته دولتی گمرک کار می کند و مشغول ایجاد یک سرویس روابط عمومی است. در آنجا مارگلوف درجه سرهنگ خدمات گمرکی را دریافت کرد ، اما به زودی به وستی بازگشت.
دوران انتخابات
تا سال 1999، میخائیل مارگلوف شهرت یک استراتژیست سیاسی خوب را به دست آورد و به همین دلیل به او پیشنهاد می شود که در چندین پروژه به طور همزمان شرکت کند. او ابتدا جنبش سیاسی نیروی جدید را در انتخابات شهرداری مسکو همراهی کرد. در حین وخامت اوضاع در قفقاز شمالی، به دستور وی. پوتین، Rosinformtsentr در سال 1999 تأسیس شد که در آن میخائیل مارگلوف سمت مدیر را بر عهده دارد. تقریباً در همان زمان، S. Shoigu از او دعوت کرد تا یک کمپین تبلیغاتی را سازماندهی کند و به عنوان دبیر مطبوعاتی برای جنبش Medved که به دنبال ورود به دومای دولتی بود، کار کند. بعداً ، مارگلوف شروع به پشتیبانی روابط عمومی از فعالیت های بلوک وحدت کرد. سفری را برای اعضای فراکسیون وحدت به کنگره حزب جمهوری خواه در ایالات متحده در سال 2000 ترتیب می دهد. در طول مبارزات انتخاباتی ریاست جمهوری در سال 2000، مارگلوف بخشی از مقر پوتین است و در آنجا مشغول برقراری روابط با شرکای خارجی است. موفقیت این کمپین از جمله به او کمک کرد تا پتانسیل های خود را به رئیس جمهور نشان دهد و او همچنان این جوان روابط عمومی را به یاد خواهد داشت.
زندگی مهمانی
طبق سنت خانوادگی، میخائیل مارگلوف همیشه در کنار حزب حاکم بوده است. بنابراین، زمانی که او دبیر سازمان کومسومول در مؤسسه بود، هیچ کس تعجب نکرد. سپس به صفوف CPSU پیوست و تا لغو حزب در آنجا ماند. در دهه 2000، او به عضویت روسیه متحد درآمد. او عضو شورای سیاسی حزب بود و از سال 2001 تا 2004 عضو شورای سیاسی مرکزی روسیه متحد بود.
در سال 2000 ، منطقه پسکوف نماینده جدیدی در قدرت عالی دارد - میخائیل مارگلوف. شورای فدراسیون بر اساس حزب تشکیل می شود و رفقای حزبی میخائیل را به این هیئت حاکم معرفی کردند. در آنجا او آغازگر ایجاد گروه "پوتین" "فدراسیون" می شود. معاون میخائیل مارگلوف به عنوان رئیس کمیته روابط بین الملل انتخاب شد. در سال 2009، او اولین سناتوری بود که در کار مجمع عمومی سازمان ملل متحد شرکت کرد و در آنجا گزارشی درباره مسئولیت حفاظت در امور بین‌الملل ارائه کرد. او بارها ریاست هیئت های شورای فدراسیون را در مذاکرات مختلف در مورد امور بین المللی بر عهده داشت. در سال 2014، او مجبور شد شورای فدراسیون را در رابطه با کشف رسوایی املاک خارجی در اختیارش ترک کند، که او آن را در اظهارنامه نیاورد.
PACE
در سال 2003، به عنوان عضو شورای فدراسیون، مارگلوف به عنوان نایب رئیس PACE از فدراسیون روسیه انتخاب شد. در سال 2008، او جسورانه نامزدی خود را برای ریاست مجلس پارلمانی مطرح کرد، اما به نامزد اسپانیایی شکست خورد. میخائیل ویتالیویچ در حین کار در PACE بارها و بارها در حل و فصل مناقشات در نقاط مختلف "گرم" جهان شرکت کرد و یکی از اعضای تیم مجمع در مذاکرات فلسطین بود. در سال 2005، او داوطلبانه به عنوان نماینده در PACE استعفا داد. این به دلیل رسوایی بزرگی بود که در اطراف مارگلوف رخ داد: دستیار او الکسی کوزلوف به دلیل کلاهبرداری به مسئولیت کیفری محکوم شد ، علاوه بر این ، برادرش در یک پرونده دریایی درگیر بود. اما در سال 2010 به عضویت افتخاری PACE درآمد.
سودان
در سال 2008، میخائیل مارگلوف به وزارت امور خارجه فدراسیون روسیه منصوب شد - او نماینده ویژه رئیس جمهور فدراسیون روسیه برای سودان شد. حل مشکل گنجاندن روسیه در گروه کشورهای مشارکت کننده در حل و فصل اوضاع این کشور بر دوش اوست. در سودان، نفوذ سیاسی به کشورهایی مانند آمریکا، بریتانیا، چین و فرانسه داده شده است. و مارگلوف در تلاش است تا اطمینان حاصل کند که فدراسیون روسیه پنجمین کشور در این گروه شود. او سازمان دهنده اصلی کنفرانس بین المللی سودان در مسکو است که طی آن مهمترین تصمیم در مورد به رسمیت شناختن استقلال گرفته می شود. وی در سال 2010 در نشست شورای امنیت مجمع عمومی سازمان ملل متحد در نشست سران شرکت کرد و در آنجا پیشنهادهایی برای حمایت از برگزاری همه پرسی استقلال در سودان ارائه کرد.
در سال 2011 در رابطه با حل برخی از مشکلات حاد کشور، مارگلوف از مأموریت خود رها می شود.
امور آفریقا
در سال 2011، یک موقعیت جدی جدید به مارگلوف - نماینده ویژه رئیس جمهور برای همکاری با مردم آفریقا اختصاص یافت. برای سالهای طولانی پس از پرسترویکا، روسیه در قاره آفریقا حضور نداشت و بازگرداندن حداقل بخشی از نفوذ سابق خود وظیفه میخائیل ویتالیویچ بود. با مشارکت او پروژه های روسیه در اتیوپی، نامیبیا، نیجر و سایر کشورها اجرا می شود. او بارها به آفریقا سفر کرد، از جمله به منظور برقراری تماس با نمایندگان سرزمین های سومالی که برای استقلال می جنگند. زمانی که اوضاع در لیبی "انفجار" شد، او با هر دو طرف دیدار کرد تا تصویری عینی از وضعیت به دست آورد. نقش او در حل مسئله عبور امن دادگاه های روسیه قابل توجه است.مارگلوف در سال 2014 در ارتباط با خروج از شورای فدراسیون روسیه از این سمت خارج شد.
فعالیت اجتماعی
علیرغم فعالیت های عظیم و متنوع، مارگلوف موفق می شود در وظایف عمومی مختلف شرکت کند. او عضو انجمن جغرافیایی روسیه است، رئیس هیئت امنای لیگ حرفه ای هاکی روسیه بود. همچنین در سال 2003، او رئیس یک سازمان غیردولتی - جامعه روسیه برای همبستگی و همکاری مردمان آسیا و آفریقا شد. به عنوان بخشی از این موضع، مارگلوف بارها در مذاکرات با گروه های مخالف مختلف در کشورهای غرق در انقلاب شرکت کرد.
ترانس نفت
در سال 2014 ، یک "کارگر نفت" جدید در کشور ظاهر می شود - میخائیل مارگلوف. ترانس نفت، که او به عنوان معاون رئیس جمهور به آن پیوست، در حمل و نقل نفت و فرآورده های نفتی در سراسر روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع مشغول است. از طرف دیگر، مارگلوف از او خواسته می شود تا به تجارت معمول خود - روابط عمومی - مشغول شود. اگرچه نسخه هایی وجود دارد که نشان می دهد او در شرکتی با چشم انداز دوربرد "کاشته" شده است و احتمالاً میخائیل ویتالیویچ ممکن است به زودی قدم بردارد. اما تاکنون چنین حرکاتی مورد توجه قرار نگرفته است و ناظران می گویند که مارگلوف به سادگی از مشکلات مختلفی که او را آزار می دهد به Transneft پناه برد.
انتقاد و اتهام
بدخواهان مارگلوف حرکت رو به رشد مترقی او را با پیوندهای خانوادگی بزرگ توضیح می دهند. می گویند پرتاب او از این شرکت به شرکت به این دلیل است که او هیچ مهارت ارزشمندی ندارد. اگرچه نمی توان به موفقیت های قابل توجه مارگلوف در فرآیندهای مذاکره در سطح بین المللی توجه کرد. او متهم است که مخفیانه به کار "اجداد" خود ادامه داده و از افسران سرویس های مخفی است. او بارها متهم به مالکیت غیرقانونی املاک در خارج از کشور و جانبداری علیه سازمان های اطلاعاتی آمریکا شده است. همه اینها، به جز آپارتمان ها در میامی، تأیید نشد، بنابراین میخائیل ویتالیویچ بی سر و صدا در روسیه به کار خود ادامه می دهد.
جوایز و عناوین
میخائیل ویتالیویچ مارگلوف در طول زندگی خود جوایز بسیاری از جمله نشان افتخار و دوستی و قدردانی رئیس جمهور فدراسیون روسیه و مدال های مختلف دریافت کرد. او دارای عنوان مشاور دولتی واقعی فدراسیون روسیه درجه 1 است. او یک سرهنگ در ذخیره است که باعث خوشحالی ناگفتنی پدربزرگش شد.
زندگی شخصی
زندگی شخصی سیاستمداران و دولتمردان همیشه مورد توجه خاص است. میخائیل مارگلوف، همسر و فرزندانش از این قاعده مستثنی نیستند. او بیش از 25 سال پیش ازدواج کرد و دو فرزند دارد. از شغل همسرش اطلاعی در دست نیست. رسانه ها در مورد پسر دیمیتری دریافتند که او از MGIMO فارغ التحصیل شد، در گازپروم کار می کرد و اکنون ریاست هیئت مدیره Rus-Oil را بر عهده دارد.
مواد تحقیق انجام شده توسط "یکی از خدمات فدراسیون روسیه" در سال 2004-2006
بر اساس محتاطانه ترین برآوردهای کارشناسان، بازار سایه حداقل 40 درصد از تولید ناخالص داخلی روسیه را تشکیل می دهد. بیشترین آسیب پذیری از فساد، بخش های استراتژیک مهم و سودآور اقتصاد روسیه، در درجه اول صنعت نفت است. نیمی از کل درآمد تولید ناخالص داخلی توسط درآمدهای ارزی حاصل از صادرات نفت و گاز ایجاد می شود، در حالی که بیش از 90 درصد کل نفت تولید شده در روسیه از طریق خطوط لوله اصلی که از 65 منطقه عبور می کند حمل می شود.
در حال حاضر، تمام حمل و نقل خط لوله به طور قانونی در مالکیت دولت است و به طور رسمی توسط شرکت دولتی OAO Transneft در راستای منافع دولت مدیریت می شود. ترانس نفت توسط گروهی از مدیران ارشد سابق شرکت نفت لوک اویل به ریاست سمیون واینشتوک اداره می شود. نزدیکترین دستیار و به ویژه مورد اعتماد او سرگئی اولاخوف، معاون رئیس ترانس نفت است که بخش حمل و نقل، حسابداری و کیفیت نفت شرکت را کنترل می کند. اولاخوف، برخلاف واینستاک، متخصص تدارکات، یک مهندس نفت با تحصیلات است. در سال 1983 از موسسه نفت گروزنی فارغ التحصیل شد و کار خود را در انجمن تولید Kogalymneftegaz تحت هدایت مدیر کل وقت وگیت الکپروف آغاز کرد. پس از ایجاد در سال 1993 توسط الکپروف، که قبلاً در رتبه معاون اول وزیر صنعت نفت و گاز اتحاد جماهیر شوروی، شرکت نفت لوک اویل بر اساس Kogalymneftegaz قرار داشت، یولاخوف به شرکت Lukoil-Western Siberia LLC، بزرگترین شرکت نفت ختم شد. شرکت های تابعه کنسرت در آن زمان سمیون واینشتوک، یکی از معتمدان الکپروف، رئیس شرکت شد. از این دوره ، پشت سر هم Weinstock و Yevlakhov شروع به شکل گیری کرد ، جایی که هر یک به طور هماهنگ یکدیگر را تکمیل کردند. واینستاک به مرد مورد اعتماد خود، یک نفتی با تجربه نیاز داشت، در حالی که اولاخوف ارتباطات واینستاک با آلکپروف را دوست داشت، که احتمال پیشرفت شغلی بیشتر و افزایش رفاه مادی را به همراه داشت. سپس او حتی نمی توانست تصور کند که پس از اینکه واینستاک رئیس شرکت دولتی Transneft شد، چه فرصت های باورنکردنی برای او باز می شود.
رسوایی مرتبط با عرضه غیرقانونی نفت و فرآورده های نفتی به قرقیزستان به اواخر دهه 90 برمی گردد. صادرکننده نفت شرکت فراساحلی Levette Investments، Inc بود. (باهاما، ناسائو)، که یک حساب برای عملیات در یکی از بانک های زوریخ افتتاح کرد. از طرف قرقیزستان، خریدار بزرگترین شرکت دولتی در جمهوری، قرقیزگازمونایزات بود. در واقع، مالک نفت Lukoil-Western Siberia LLC بود و بوریس برزوفسکی، مالک آن زمان سیب نفت و معاون نیمه وقت شورای امنیت، نیز در توسعه بازار بزرگ بنزین در سمت روسیه عمل کرد. قرقیزستان طبق این طرح، LLC Lukoil-Western Siberia بخشی از نفت نامشخص را برای فرآوری به پالایشگاه Omsk متعلق به Sibneft ارسال کرد. در سیبنفت، سرگئی کاشین، رئیس بخش نفت و یوری سوخانوف، رئیس بخش فرآورده های نفتی، مسئولیت این منطقه را بر عهده داشتند. بنزین حاصل از نفت لوک اویل پس از فرآوری از مسیرهای مختلف ریلی قاچاق می شود. با حمل و نقل به قرقیزستان به آدرس "قرقیز گازمونایزات" ارسال می شود.
به منظور اجتناب از پرداخت‌های گمرکی و عوارض، در اسناد همراه شرکت Levette Investments, Inc. به جای بنزین، سایر فرآورده های نفتی همیشه ظاهر شده اند. این امر باعث شد تا با صرفه جویی در عوارض وارداتی که در قرقیزستان وجود داشت - 75 دلار به ازای هر تن بنزین و 15 دلار در هر تن نفت خام، سود تضمین شده ای به دست آورید. از این رو، «قرقیزگازمونای زات» طبق قرارداد شماره 1/1 مورخ 25 فوریه 1997 با شرکت Levette Investments، این شرکت را بابت «جستجو» تأمین‌کنندگان گاز مایع و مواد اولیه هیدروکربنی 16 درصد کارمزد پرداخت کرد. هزینه نفت و فرآورده های نفتی عرضه شده پرداخت برای تحویل از طریق حساب بانکی Levette Investments، Inc انجام شد. در زوریخ و از طریق دو حساب بانکی قرقیزگازمونایزات - در بانک نیویورک (ایالات متحده آمریکا) و در بانک مرکوری (بیشکک). آیا سرگئی اولاخوف، که در لوک اویل-سیبری غربی کار می کرد، از این موضوع می دانست یا خیر، یک سوال بزرگ است.
افزایش قیمت نفت در اواخر دهه 1990 یک مبارزه فعال پشت پرده بین گروه های الیگارشی برای کنترل خطوط لوله اصلی نفت ترانس نفت را برانگیخت که در دسامبر 1999 با انتصاب سمیون واینشتوک به عنوان رئیس شرکت پایان یافت، که بلافاصله منصوب شد. نمایندگان او از لوک اویل تا پست های کلیدی: سرگئی اولاخوف، ولادیمیر کالینین، اوگنی آستافیف و سرگئی گریگوریف.
پس از آمدن تیم واینستاک به ترانس نفت، کار کمیسیون دولتی در مورد استفاده از خطوط لوله اصلی نفت و گاز و خطوط لوله فرآورده های نفتی که به طور خاص در سال 2000 با فرمان شماره 67 دولت روسیه برای ایجاد فضای رقابتی، توزیع سهمیه های صادرات نفت و کنترل ایجاد شد. صادرات، متوقف شد. لغو کمیسیون دولتی در واقع سرآغاز نابودی سیستم کنترل دولتی بر استفاده از خطوط لوله نفت صادراتی و جریان های مالی مرتبط با آنها بود.
اصل اساسی کار شرکت دولتی ترانس نفت که در اسناد حاکمیتی نوشته شده و از سوی رهبری ترانس نفت به عنوان حقایق اعلام شده است، این است که دسترسی یکسان برای همه شرکت کنندگان در بازار نفت به خطوط لوله اصلی نفت در به منظور تضمین رقابت و توسعه بازار. در ترانس نفت، جایی که یولاخوف ریاست بخش کلیدی حمل و نقل، حسابداری و کیفیت نفت را بر عهده داشت، این اصل را به یک قانون عملگرا تبدیل کرد - "باید - اما نه الزامی!"
ظرفیت صادرات خطوط لوله اصلی نفت ترانس نفت، به ویژه در دوره های افزایش قیمت نفت در بازار جهانی، همیشه کمبود داشته است. علاوه بر این، روسیه در چارچوب سیاست فضای واحد اقتصادی، بخشی از ظرفیت خط لوله را در اختیار کشورهای CIS برای صادرات نفت به بازارهای غربی قرار می دهد. اعتقاد بر این است که در سالهای اخیر و پس از احداث خطوط لوله جدید نفت، وضعیت بهبود یافته است که در 18 مهر 1385 در جلسه کمیسیون دولتی مجتمع سوخت و انرژی توسط وزیر صنعت و نیرو گزارش شد. روسیه ویکتور کریستنکو به گفته وی، اکنون مشکل برطرف شده است، اما: «...در برخی از مقرون‌به‌صرفه‌ترین حوزه‌های حمل و نقل نفت، کمبود ظرفیت‌ها همچنان باقی است». مشخص نیست، از یک طرف ترانس نفت به نظر کمبود ظرفیت ندارد، اما از طرف دیگر همچنان وجود دارد!
شواهد غیرمستقیم مبنی بر اینکه بازار سایه برای دسترسی به لوله صادرات ترانس نفت ممکن است هنوز وجود داشته باشد رسوایی برانگیخته در مارس 2006 به دلیل محدودیت دسترسی به شرکت دولتی OAO NK Rosneft بود که با لوک اویل رقابت می کند. این درگیری با برکناری سرگئی اولاخوف و معاون روزنرگو اولگ گوردیف پایان یافت. هر دو از افراد کلیدی مسئول تشکیل و اجرای برنامه زمانبندی دسترسی شرکت های نفتی به خطوط لوله اصلی صادرات بودند. آندری کوماروف، معاون سابق رئیس جمهور سیبنفت، بلافاصله به جای اولاخوف منصوب شد. با این حال، مقدر نبود که جای پایی در این موقعیت مطلوب برای یک مقام فاسد پیدا کند. معلوم شد که او یک بدن خارجی است که اصل مسئولیت جمعی را نقض کرده است و بنابراین به زودی شرکت ترانس نفت را ترک کرد و سرگئی اولاخوف در 30 اوت 2006 در سمت قبلی خود بازگردانده شد.
طرح تجاری فاسد برای تجارت در کمبود ظرفیت های صادراتی به طور کلی به این صورت است. اول از همه باید این کسری را به صورت مصنوعی ایجاد کرد. به عنوان مثال، می توان ظرفیت های برنامه ریزی شده برای ترانزیت نفت از کشورهای CIS را بیش از حد برآورد کرد. این امر دسترسی صادرکنندگان روسی به لوله را محدود کرده و کسری را افزایش می دهد. در عمل، صادرات نفت از کشورهای مستقل مشترک المنافع کمتر از میزان اعلام شده است، که منجر به ظهور ظرفیت های حساب نشده ای می شود که می تواند به طور سودآور در بازار سایه داخلی فروخته شود. بر اساس اطلاعات موجود، در سال 1383 با کمک مکانیسم توصیف شده، ظرفیت های مازاد بر محدودیتی به میزان 6 میلیون تن نفت به دست آمد که به طور متوسط سالانه 25 دلار در هر تن به فروش رسید که در نتیجه درآمد سالانه حدود 150 میلیون دلار در سال 2005، همین مکانیسم امکان تحقق 3.5 میلیون تن را با میانگین قیمت سالانه 50 دلار در هر تن فراهم کرد که به دلیل رشد قیمت های جهانی، 175 میلیون دلار به جیب زد.
اما این همه "دانش" نیست. سیستم خط لوله تنه نفت یک مخزن مشترک غول پیکر است که شرکت های نفتی به طور مداوم نفت را از میادین پمپاژ می کنند و پس از آن آن را برای صادرات یا فرآوری می برند. به طور عینی، حجم های در گردش در سیستم خط لوله ترانس نفت را فقط می توان به طور عینی از خارج کنترل کرد، مگر با تخلیه کامل کل سیستم خط لوله.
دسترسی به خطوط لوله نفت تنه توسط برنامه فصلی وزارت صنعت و انرژی روسیه تنظیم می شود و اجرای سریع آن توسط ترانس نفت ارائه می شود. ماهیت شکل گیری جدول سهمیه بندی توزیع ظرفیت های حمل و نقل خط لوله بین صادرکنندگان نفت روسیه به نسبت حجم اعلام شده تولید نفت است. نفت از میادین مختلف، پس از پمپ شدن به یک سیستم منفرد از خطوط لوله نفت، شخصی سازی شده و به مخلوطی از REBKO (URALS سابق) تبدیل می شود. پس از آن شرکت‌های صادرکننده می‌توانند انتخاب این مخلوط را از پایانه‌های نهایی در جهت‌های صادراتی مورد نیاز خود با توجه به زمانبندی و حجم‌های تخصیصی انجام دهند.
تا همین اواخر، رویه ای وجود داشت که بسیاری از شرکت های متوسط و کوچک بدون داشتن خریدار یا قرارداد اسکورت مشخص، نفت را به ظاهر برای صادرات به سیستم پمپاژ می کردند. سپس باید خریدار پیدا می کردند یا منتظر افزایش قیمت نفت در بازار جهانی بودند تا آن را بفروشند و برای کالای کمیاب خود ارز دریافت کنند. با استفاده از پول و ارتباطات فاسد، می‌توان بدون پر کردن لوله با روغن استخراج‌شده، نفت شخص دیگری را از سیستم به سودآوری فروخت و تنها پس از مدتی کسری ناشی از آن را پوشش داد. طبق نسخه رسمی، این عمل اکنون توسط رهبری ترانس نفت متوقف شده است.
مکانیسم دیگر برای ایجاد ظرفیت‌های حمل‌ونقل بالاتر از حد مجاز، ارائه پایانه‌های نامناسب برای استفاده به صادرکنندگان نفت است که در ارتباط با نیاز به انتقال نفت از خطوط لوله به راه‌آهن است. تانک ها یا برعکس طبق یک رویه شرور ریشه‌دار، همه صادرکنندگانی که حجم‌هایی را برای فروش از طریق پایانه Tikhoretskaya (منطقه کراسنودار) دریافت کرده‌اند، سعی می‌کنند آنها را با رشوه برای ظرفیت‌های حمل‌ونقل در جهت‌های سودآورتر مبادله کنند، که درآمد اضافی را برای افراد علاقه‌مند به ارمغان می‌آورد. در سال 2004، 5 میلیون تن برای این ترمینال برنامه ریزی شده بود، اما 1.7 میلیون تن در واقع صادر شد. در نتیجه، حجم بیش از حد مجاز 3.3 میلیون تن در بازار "سایه" فروخته شد. در سال 2005، حجم فروش تحت این طرح بالغ بر 4.0 میلیون تن بود.
به گفته برخی از فعالان بازار نفت، پایانه های نفتی در بنادر Tuapse و Novorossiysk از طرح متفاوتی استفاده می کنند. هنگام برنامه ریزی صادرات از طریق Tuapse، ظرفیت های بیش از حد مجاز به دلیل دست کم گرفتن عمدی شاخص های برنامه ریزی شده به دست می آید و ظرفیت های آزاد حاصل از آن "در تاریکی" فروخته می شود. بر این اساس، در سال 2004 0.22 میلیون تن اضافی صادر شد و در سال 2005 - 0.48 میلیون تن به قیمت بازار "سایه" به ترتیب 20 دلار در تن و 35 دلار در تن بود که امکان دریافت درآمد را در سال 2004 فراهم کرد. به مقدار حدود 4.4 میلیون دلار و در سال 2005 - 16.8 میلیون دلار.
مکانیسم دیگری برای استخراج درآمد اضافی با اختصاص سهمیه های کوچک به اسکله های پایانه نفتی در بندر نووروسیسک اجرا می شود. سهمیه های صادراتی کوچک، معمولی برای شرکت های نفتی کوچک، اجاره یک نفتکش را که برای بارگیری کامل آن نیاز به یافتن حجم های اضافی نفت است، از نظر اقتصادی غیرمناسب می کند. مثلاً برای یک شرکت کوچک با سهمیه صادراتی 20 هزار تن نفت، اجاره نفتکش با تناژ 60 هزار تن (حداقل تناژ یک نفتکش) زیان ده است. برای افزایش حجم صادرات برای بارگیری کل نفتکش با خرید نفت اضافی «در کنار»، شرکت‌های نفتی کوچک برنامه صادرات و خطر هزینه‌های بالای مرتبط با پیش‌پرداخت کرایه نفتکش را مجاز نمی‌دانند. عدم امکان اجرای سهمیه صادراتی تخصیص یافته در برنامه زمان بندی منجر به زیان آن می شود.
شرکت فراساحلی SUNOIL نیز از این مشکل مصنوعی که در سال 2004 صادرات نفت توسط نفتکش های خود را برای شرکت هایی با سهمیه های کوچک به قیمت 10 دلار در هر تن فراهم کرد، درآمد خوبی کسب می کند. به دلیل چنین "همکاری" در سال 2004، SUNOIL به شرکت های کوچک صادراتی به میزان 1.79 میلیون تن نفت ارائه کرد و درآمدی معادل 17.9 میلیون دلار دریافت کرد. بیش از 25 میلیون دلار
در سال 2004، طبق برنامه زمان بندی، شرکت های نفتی متوسط به این اسکله هدایت شدند. با این حال، هنگامی که با "خدمات" SUNOIL مواجه شدند، برخی از آنها مجبور شدند از سازمان های مجری قانون حمایت کنند، زیرا معلوم شد که SUNOIL توسط رئیس جنایتکار چچنی خوژ آخمت نوخائف کنترل می شود. به ویژه، برای حفظ منافع خود، شرکت Kalmneft مجبور شد به خدمات سازمان های مجری قانون متوسل شود.
به گفته سازمان‌های مجری قانون، نوخائف پایانه نفتی Tuapse را نیز کنترل می‌کند، که همواره از نظر فناوری بر نفت از میادین گروزنی متمرکز بوده و برای صادرات نفت غیرقانونی تولید شده در چچن مناسب است. مشکل سرقت نفت گروزنی به دلیل تداوم جنایت در بنادر تواپسه و نووروسیسک و ایجاد کانال‌های فروش نفت مسروقه، به لطف تصمیمات عجیب مقامات ترانس نفت همچنان حاد است.
استفاده از یک پایانه نفتی دیگر در منطقه نووروسیسک با انتقال نفت از طریق انبار نفت گروشوایا که متعلق به GLENKOR است، متعلق به تاجر آمریکایی مارک ریچ، متخصص شناخته شده در اجرای طرح های مالی مشکوک، همراه است. تحویل نفت و نفت کوره به مزرعه مخزن از طریق ریل انجام می شود. برای انتقال نفت از چرخ ها به مزرعه مخزن، GLENKOR کمیسیون 15 دلار در هر تن و برای انتقال نفت کوره 10 دلار در هر تن دریافت می کند. این به GLENKOR اجازه داد در سال 2004 و سه ماهه اول 2005 بیش از 100 میلیون دلار برای انتقال حدود 7 میلیون تن نفت و بیش از 15 میلیون دلار برای انتقال حدود 15 تن نفت کوره دریافت کند.
هنگام صادرات نفت از طریق خاک اوکراین یا به پالایشگاه های آن (پالایشگاه ها)، از سال 2004، پرداخت برای ترانزیت به اوکراین در انحصار ترانس نفت است. در همان زمان، طرحی با استفاده از یک شرکت واسط فراساحلی اجرا شد که برای ترانزیت 1 تن نفت از ترانس نفت و اوکرترانس نفتا کمیسیون مساوی دریافت می کند. اندازه تعرفه بستگی به جهت ترانزیت دارد و از 0.5 تا 5.5 دلار به ازای هر تن نفت متغیر است. با این حال، در هر یک از چهار مسیر ترانزیتی موجود اوکراین، تنها یک شرکت انحصاری فراساحلی به عنوان واسطه عمل می کند. در صورت ترانزیت به پالایشگاه های اوکراین، این LANCASTER است، در صورت ترانزیت به بندر یوژنی (اودسا) - SILTON و غیره. درآمد دریافتی از شرکت های واسط فراساحلی بین مقامات فاسد روسیه و اوکراین به نسبت 50 تا 50 درصد تقسیم می شود. بر اساس اطلاعات موجود، درآمد حاصل از تعرفه حمل و نقل در سال 2004 به بیش از 40 میلیون دلار و در سال 2005 به دلیل کاهش حجم پمپاژ به سمت اوکراین حدود 28 میلیون دلار بوده است.
علاوه بر طرح‌های ذکر شده قبلی برای دستیابی به حجم‌های اضافی صادراتی نفت، به‌اصطلاح «ترازهای متحرک» که تحت کنترل عملیاتی ترانس نفت است، به‌طور غیرقانونی استفاده می‌شود. این قسمت از نفت پمپ شده به خطوط لوله اصلی نفت باید به طور قانونی در سیستم ترانس نفت باقی بماند تا از عملکرد عادی خطوط لوله اطمینان حاصل شود. دستورالعمل ها انتخاب این باقیمانده ها را ممنوع می کند. با این حال، با قیمت های بالای جهانی نفت، بر خلاف قوانین موجود، طبق توافق با صادرکنندگان بزرگ، این بقایای سیار به فروش می رسد. در عین حال برای استفاده از آنها به ازای هر تن نفت 2 دلار کمیسیون دریافت می شود. بر اساس داده های سال های 2004 و 2005، درآمد حاصل از صادرات این باقیمانده های "شیرین" حدود 45 میلیون دلار بوده است.
مشکل عدم احتساب مازاد ترانس نفت همیشه وجود داشته است. اولاً به دلیل تفاوت بین نفت تحویلی و دریافتی تشکیل شده و توسط ترانس نفت به عنوان موجودی خود حساب می شود. ثانیا، آنها به دلیل برآورد بیش از حد هنجارهای تلفات تکنولوژیکی نفت شکل می گیرند. تلفات خود به دلیل طول زیاد و ویژگی های عملکرد خطوط لوله است و باید توسط استانداردها در نظر گرفته شود. در مورد هنجارهای بیش از حد برآورد شده از دست دادن طبیعی نفت، احتمال ایجاد مازاد (یا باقیمانده) حساب نشده در سیستم خط لوله چندین برابر افزایش می یابد. این که چه حجمی از مازادهای نامشخص می تواند در خطوط لوله ترانس نفت پنهان شود، تنها برای دایره باریکی از افراد مورد اعتماد شناخته شده است. قیمت موضوع با ارقام زیر مشخص شده است که عمومی شده است. بر اساس تراز سه ماهه نفت خام در فدراسیون روسیه در آغاز سال 2004، تلفات طبیعی نفت (تلفات فناوری) در سیستم خطوط لوله اصلی نفت بالغ بر 0.5 میلیون تن بوده است که معادل 2.0 میلیون تن نفت در شرایط سالانه
در عین حال سال به سال ترانس نفت کمی بیش از یک دهم این حجم را با توجه به نتایج موجودی ارائه می دهد. در سال 2001، ترانس نفت در توافق با کمیسیون دولتی برای استفاده از خطوط لوله نفت، 200 تن نفت شناسایی شده پس از موجودی را صادر کرد. در سال 2003، مازاد نفت در سیستم خط لوله ترانس نفت، تنها بر اساس نتایج موجودی رسمی، بالغ بر 150000 تن بود. در همان سال، ترانس نفت 1 میلیارد روبل برای اهداف خیریه اهدا کرد، درآمد حاصل از فروش نفت مازاد.
مشکل تشکیل مازاد نفت در خطوط لوله اصلی نفت در سال های 2003-2004 به طور ویژه در سطح دولت مورد توجه قرار گرفت. ژرمن گرف، رئیس وزارت توسعه اقتصادی و تجارت، با پیشنهاد اینکه درآمد حاصل از فروش این مازادها به درآمدهای بودجه فدرال نسبت داده شود، ظاهراً مشکوک نبود که چه حجمی از مازادهای ثبت نشده در بازار سایه می چرخد و واقعاً چه کسی به این مازاد می رسد. بخش عمده ای از درآمد حاصل از فروش آنها.
بر اساس اطلاعات آژانس های اجرای قانون، ویژگی های کار مقامات ترانس نفت مبنای مطالعه دقیق قرار گرفت. در نتیجه، مقامات تحقیق وزارت امور داخلی فدراسیون روسیه قرار بود یک پرونده جنایی علیه سرگئی اولاخوف و چندین دستیار تشکیل دهند. اما به دلیل دخالت مقامات عالی، مواد پرونده اجرایی نشد.
علاوه بر جهت صادرات اصلی، در بازار داخلی، بستگان اولاخوف یک شبکه کامل از ساختارهای تجاری فعال در نفت و محصولات نفتی ایجاد کردند. به عنوان مثال، شرکت های گروه کندور، که زیرساخت توسعه یافته ای در منطقه استاوروپل برای تجارت عمده و خرده فروشی نفت و فرآورده های نفتی دارند (از طریق شبکه ای از ایستگاه های سوخت خود). یکی از شرکت های گروه Condor Oil Company LLC که توسط برادر یولاخوف اداره می شود در مسکو ثبت شده است.
بر اساس اطلاعات موجود، ساختارهای گروه کندور از طریق روابط تجاری و سرمایه با گروه پترونورد اتریش مرتبط است. به طور خاص، شرکت نفت کندور CJSC دارای سهامی در سرمایه مجاز شرکت تجاری پترونورد با مسئولیت محدود بود که به نوبه خود دارای سهامی در PROMTES LLC وابسته به گروه کندور بود. یکی از مالکان گروه پترونورد تاجر معروف گریگوری لوچانسکی است.
برخی از تاجران ثروتمند احتمالاً می توانند به سبک زندگی مقام دولتی سرگئی اولاخوف حسادت کنند. طبق اطلاعات، او به طور مشترک دارای املاک و مستغلات در قبرس و آپارتمان های نخبه "کلید طلایی" در بزرگراه مینسک است که سه سال پیش به قیمت یک میلیون دلار خریداری شده است. به طور کلی، خوب است که یک مقام عالی رتبه دولتی در روسیه باشید.
این گزارش خاطرنشان می کند که امروزه یک سیستم مسئولیت متقابل، معروف به "Manus manum lavat" (لات. - دست شستن دست) در ارتباط با مدیریت ترانس نفت عمل می کند.
ویراستاران بخشی از گزارشی را که توسط تعدادی از کارشناسان معتبر، خطاب به ولادیمیر پوتین، رئیس جمهور روسیه، و به فعالیت های مدیریت شرکت ترانس نفت گردآوری شده است، به دست آورده اند که در آن کارشناسان طرح های "خاکستری" را به تفصیل تجزیه و تحلیل می کنند. که شرکت دولتی امروز درگیر آن است و همچنین جزئیات هیجان انگیز غنی سازی شخصی رهبری شرکت های دولتی.
این گزارش شامل 15 جلد است که هر جلد شامل شرح طرح هایی است که امکان خروج دارایی ها از شرکت را برای انجام فعالیت های متقلبانه با هدف سرقت وجوه شرکت های نفت روسیه فراهم می کند. سردبیران این فرصت را داشتند تا با جزییات یکی از تحقیقات مربوط به دریافت رانت های مفسده در حین انتقال نفت از طریق بنادر ترانس نفت با تعرفه های متورم آشنا شوند. عنوان این تحقیق به این صورت است: «مانوس مانوم لاوات» (لات - دست شستن دست).
به گفته کارشناسان، توکارف، رئیس ترانس نفت، به همراه ضیاوودین ماگومدوف، تاجر، و همچنین الکسی ساپسای، معاون ترانس نفت، طرحی را بر اساس تعرفه های متورم برای بارگیری و پمپاژ محصولات نفتی از طریق خطوط لوله اصلی نفت ترانس نفت سازماندهی کردند. این طرح مملو از شرکت ها - واشرها و همچنین اسامی مجریانی است که از طریق آنها سرقت وجوه نفتی های روسی مستقیماً انجام می شود ، از جمله: Transneft-Terminal LLC (A.V. Zelenko)، Transneft-Terminal JSC (M.M. Melnik). ) , OOO Transneft-Service و JSC Transneft-Service (S.G. Kireev). این شرکت‌ها تنها واسطه‌ها برای انتقال فرآورده‌های نفتی از طریق بنادر ترانس نفت هستند و با این شرکت‌ها است که قراردادهای Chernomorsktransneft JSC و Sea Port Service JSC منعقد می‌کنند.
کارشناسان بر این باورند که مجری اصلی این طرح، الکسی ساپسای، معاون تراسنفت است که پیش از این ریاست شرکت واحد مرکزی ESPO ترانس نفت را بر عهده داشت که در ساخت خط لوله سیبری شرقی-اقیانوس آرام مشارکت داشت. پروژه و فعالیت های MCC ESPO توسط اتاق حساب حسابرسی شد که نشان داد هزینه کار در پروژه ESPO به طور غیر منطقی بالا بوده است، مناقصه ها برای انتخاب پیمانکاران با تخلف انجام شده است، اسناد به طور غیرقانونی از بین رفته و برخی از اقدامات انجام شده است. توسط پیمانکاران جعل شده است. در نتیجه، حجم هزینه های غیر هدفمند انحصار دولتی در طول ساخت خط لوله سیبری شرقی-اقیانوس آرام به حدود 4 میلیارد دلار رسید. جای تعجب نیست که این آلکسی ساپسی بود که متولی موضوع تورم شد. کارشناسان می گویند تعرفه بارگیری و پمپاژ فرآورده های نفتی.
امروزه شرکت های فوق به طور مستقل تعرفه هایی را به طور قابل توجهی بالاتر از نرخ FAS تعیین می کنند. در نتیجه، شرکت‌های نفتی که می‌خواهند نفت خود را از طریق بنادر انحصاری پمپ کنند، به نفع دریافت‌کنندگانی که در خارج از کشور ثبت‌نام کرده‌اند، اضافه پرداخت می‌کنند. کارشناسان حجم تجارت غیرقانونی را ده ها میلیارد روبل تخمین می زنند. به عنوان مثال، تنها در یکی از قسمت ها، شرکت های دریایی Tokarev، Magomedov و Sapsay 500 میلیون روبل درآمد کسب کردند. ما درخواست هایی را به سرویس مطبوعاتی FAS و پذیرش رئیس بخش، ایگور آرتمیف، با درخواست اظهار نظر در مورد این وضعیت ارسال کردیم، اما هر دو درخواست بی پاسخ ماندند.
وزارت امور داخلی روسیه نیز به نتایج بزرگی دست نیافته است. در ابتدا، GUEBiPK وزارت امور داخلی روسیه تعدادی درخواست به Transneft ارسال کرد تا اطلاعات مربوط به طرح هایی را که شرکت دولتی در آن درگیر بود، بررسی کند. با این حال، به گفته یکی از کارمندان GUEBiPK وزارت امور داخلی روسیه، که مایل بود ناشناس بماند، دستور غیر رسمی از رئیس بخش مبارزه با فساد، آندری کورنوسنکو، برای توقف چک دریافت شد. این امکان وجود دارد که بی میلی کورنوسنکو برای آوردن تحقیقات به دادگاه به دلیل این واقعیت باشد که در میان حامیان شخصی نیکولای توکارف وزیر سابق امور داخلی فدراسیون روسیه - معاون فعلی رئیس جمهور در امور امنیت ترانس نفت ولادیمیر روشایلو، که رئیس او است، وجود دارد. ولادیمیر کولوکولتسف از وزارت امور داخلی روسیه به سادگی "پدر" را صدا می کند. در نتیجه، پرونده امروز در بخش هشتم اداره "T" GUEBiPK وزارت امور داخلی روسیه قرار دارد.
بازنگری عینی این مواد همچنین به دلیل منابع قدرتمند آژانس های امنیتی تحت کنترل ضیاوودین ماگومدوف، که متشکل از کارمندان سابق اداره مرکزی منطقه ای کنترل جرایم سازمان یافته وزارت امور داخلی روسیه است، که دارای قابلیت های شنود غیرقانونی، نظارت مخفیانه و پشتیبانی قدرت. فشار و مداخله فعالی در روند رسیدگی عینی به مواد وجود دارد تا عاملان آن به دست عدالت کشیده نشود. در نتیجه بسیاری از شاهدان از ترس جان و سلامتی خود از شهادت سرباز می زنند.
این گزارش خاطرنشان می کند که به احتمال زیاد، چنین مخالفت شدید به این دلیل است که این شرکت ها نه تنها در طرح افزایش تعرفه ها مشارکت دارند، بلکه بخشی از یک سیستم مقیاس بزرگ "بازار سایه" نفت نیز هستند. که در آن بر خلاف سهمیه های وزارت نیرو، عمداً حجم نفت حمل شده بیش از حد برآورد شده است. همانطور که می دانید وزارت نیرو به تناسب درخواست های ارسالی، حجم هایی را بین شرکت ها توزیع می کند و جدول زمان بندی پمپاژ به خارج از کشور دور و نزدیک به طور جداگانه تشکیل می شود. در نتیجه، گاهی اوقات شرکت ها جهت های صادراتی را دریافت می کنند که نمی توانند از آنها استفاده کنند. بر این اساس، یک روند معکوس نیز وجود دارد - زمانی که وزارت نیرو به شرکت ها کمتر از نیاز آنها سهمیه صادرات نفت به خارج از کشور را می دهد. در هر دو مورد، بدون شرکت‌های لاینینگ ترانس‌نفت نمی‌توان کار کرد. همچنین مشخص است که مجتمع‌های تولیدکننده نفت اغلب نفت و فرآورده‌های نفتی بسیار بیشتری نسبت به گزارش‌های رسمی استخراج و فرآوری می‌کنند. سپس این نفت نامشخص به لوله های ترانس نفت پمپ می شود و به خارج ارسال می شود. در این صورت این روغن به صورت غیرقانونی تقطیر می شود و البته هیچکس مالیاتی هم بابت آن پرداخت نمی کند.
این فساد در توزیع سهمیه های عرضه نفت بود که دلیل این رسوایی شد و به همین دلیل پاول فدوروف معاون وزیر انرژی در سال 2013 استعفا داد. با استعفای او، این رسوایی خاموش شد. و اکنون، زنجیره جدیدی ظاهر شده است که منجر به شرکت های مدیریت Transneft شده است که فعالیت های آنها در گزارش شرح داده شده است.
این گزارش خاطرنشان می کند که امروزه یک سیستم مسئولیت متقابل، معروف به "Manus manum lavat" (لات. - دست شستن دست) در ارتباط با مدیریت ترانس نفت عمل می کند. عدم تمایل سرویس ضد انحصار فدرال برای بررسی تعرفه های متورم، کاهش سرعت پرونده ها در GUEBiPK وزارت امور داخلی روسیه نشان می دهد که اختاپوس ترانس نفت نفوذ خود را به کنترل کنندگان، تنظیم کننده ها و مجریان قانون گسترش داده است. افسران به گفته آندری کولگانوف، رئیس آزمایشگاه اقتصاد بازار در دانشکده اقتصاد دانشگاه دولتی مسکو، کارشناسان خاطرنشان می کنند که "فقدان شفافیت و عدم مسئولیت واقعی مدیریت برای عملکرد مدت هاست که بیش از یک مشکل تبدیل شده است." یک موضوع اراده سیاسی از سوی مدیریت برای ایجاد یک سیستم عادی مدیریت و کنترل است.
ایگور کانایکین
