Якщо ви думаєте, що вам занадто пізно щось починати, що вам не вистачає мізків, здоров'я, грошей і чогось ще для того, щоб почати нове життя- то ця стаття для вас! У ній я зібрав десятки історій успіху людей, кому за 50, 60 і більше років, і хто досяг великих результатів по життю, у бізнесі, мистецтві та спорті, науці тощо. Ці люди з великих міст та маленьких сіл, з інших країн та наші співвітчизники, сучасники та люди, яких уже немає.
« Якщо ви думаєте, що здатні на щось, або думаєте, що не здатні на це, ви маєте рацію в обох випадках!» - Генрі Форд. (Все у нашій голові, друзі! 🙂)
З розвитком інтернету кількість можливостей зросла астрономічно.Ще ніколи в історії людства розпочати щось нове не було так просто й дешево. Все, що потрібно від людини - це займатися улюбленою справою та вірити у свої сили!
😎 Всім привіт! З Вами Тимур Мазаєв, він жеMoneyPapa — експерт із сімейних фінансів.
Особиста історія
Моїми особистими героями є мої батьки!Прості радянські інженери, які кілька разів розпочинали життя з нуля, змінюючи країни та культури, при цьому ніколи не опускаючи руки. Маючи вища освіта, досвід роботи керівником, звання винахідника СРСР, батько у складні часи не гребував роботою і працював вантажником, таксистом, продавцем на ринку і т.д. Мама, в 45 років змінила професію і з інженера перетворилася на бухгалтера.
Батьки переїхали до Росії після розпаду СРСР, з 5,000 доларів у кишені та не маючи житла. На 1500 доларів вони купили мені комп'ютер, який «годував» мене потім довгі роки (все студентство я писав та продавав бухгалтерські програми). Був час, коли єдиним джерелом їхнього доходу були невеликі гроші, які мені, студенту, вдавалося заробити. Був час, коли вони харчувалися грибами, знайденими у найближчій лісосмузі))). Вони пройшли через багато.
І ніколи, ніколи, ніколи, вони не падали духом,нікого ні в чому не звинувачували, трималися завжди один за одного і за дітей, завжди були (і є) позитивними, завжди посміхалися та знаходили велике щастя у маленьких дрібницях та радощах. Вони не боялися розпочинати життя спочатку. І зараз, ближче до 70, вони готові до серйозних змін по всіх напрямках, які відбуваються у нашій родині. Бережи Вас Бог, мої рідні!
Цитати на тему
"Люди, які не в змозі мотивувати себе, будуть задовольнятися посередністю, якими б вражаючими не були їхні таланти". – Ендрю Карнегі
Всім відома історія полковника Сандерса, який створив бренд KFC після 60 років
Голівуд – не мрія, а реальність
Сільвія пройшла непростий шлях, в якому мали місце і нечисленні замовлення друзів, і важка хвороба – втім, все це залишилося позаду, і зараз 82-річна Сільвія – основний постачальник тортів для знаменитостей світового масштабу, обожнює свою справу та творить без вихідних; кожен торт прикрашений фірмовим логотипом - зображення її круглих окулярів у чорній оправі.
Завжди на висоті
Розкачати танцпол? Легко!
«Торнадо у тюрбані»
Перемогти рак, танцюючи
Мікеланджело приступив до роботи над фресками Сікстинської капели, коли йому виповнився 61 рік (робота над Сікстинською капелою тривала п'ять років). Головним архітектором собору святого Петра він став у 71 рік.
«Діана та Актеон»
Висновок
Змінити своє життя та почати все з нуля не пізно ніколи!Однак, успіх не падає на голову і може знадобитися кілька років роботи, а сил і здоров'я після 50-60-70 може бути значно меншим, ніж у молодому віці! Тому так важливо займатися улюбленою справою, щоб не помічати фізичної та моральної втоми. Всі люди з цієї статті — це такі ж люди, як ми, зроблені з того ж «матеріалу», не розумніші і не дурніші за нас. А це означає, що все можливе! Головне — не поспішати (попри вік) і рухатися у своєму темпі, розбиваючи великі цілі на маленькі, «їстівні» кроки!
Заклик до дії
2. Завантажте Матрицю Цілепокладання,яку використовую я — і спробуйте придумати та розписати свої (нові та старі) цілі на доступні для виконання кроки. Прочитайте статті про цілепокладання.
3. Для тих, хто хоче знайти нову роботу - скачайте безкоштовно Зразок Резюме + Шпаргалку «10 Найчастіших Запитань на Співбесіді з прикладами (правильних) Відповідей» .
Буде корисним!
======================
👍 Якщо Вам сподобалася ця стаття, будь ласка, підтримайте проект MoneyPapa і зробіть один або кілька наступних кроків:
1️⃣ підпишіться на мої новини
2️⃣ підпишіться на мене в , на і в
3️⃣ поставте лайк, зробіть репост та напишіть свій чесний коментар
Так я знатиму, що Вам подобається те, що я роблю, і я буду створювати корисні матеріали ще! Заздалегідь велике спасибі!
👋 А я бажаю Вам благополуччя у фінансах, сім'ї та в житті!
З Вами був Тимур Мазаєв, він же MoneyPapa – експерт із сімейних фінансів.
За статистикою, більшість підприємців-початківців – молоді люди від 20 до 40 років. І це цілком зрозуміло, тому що молодим хочеться всього і відразу, вони більш схильні до ризиків, мобільніші і відкриті для нового.
Однак, як не дивно, багато людей розпочинають свій бізнес після 50 років. Пояснюється це тим, що наближається пенсія, розмір якої не дозволяє сподіватися на процвітання.
Крім того, діти вже виросли, з'являється багато вільного часу і, нарешті, можна зайнятися тим, чим було ніколи займатися в молодості.
Розпочати бізнес у 50 років.
Ще одна причина того, що люди розпочинають бізнес у 50 років – наявність певного капіталу, який люди хочуть вкласти, доки його не з'їла інфляція.
Розпочати бізнес у 50 років.
Всі ці приводи відіграють роль у організації власного бізнесу зрілими людьми. Але головну роль, звичайно, грає бажання самореалізації.
Розпочати бізнес у 50 років.
Адже з віком люди вже вміють розставляти пріоритети і точно знають, чого вони насправді хочуть.
Розпочати бізнес у 50 років.
Наскільки успішними бувають пізні старти?
Все залежить знову ж таки від набору знань і вмінь підприємця-початківця, від його досвіду, накопиченого раніше.
1) Найбільш успішними виявляються люди, які отримали досвід роботи в комерційних структурах.
Розпочати бізнес у 50 років.
Вихідці з комерційних структур вже знають, які ризики виникають під час бізнесу; вміють прораховувати як доходи, а й витрати; тверезо зважують свої можливості.
Розпочати бізнес у 50 років.
2) Інша успішна категорія людей, початківців бізнес у 50 років, це керівники середньої та вищої ланкивладних структур. Великі зв'язку, придбані упродовж років роботи, дозволяють як бачити потенціал розвитку, а й вирішувати багато питань з допомогою знайомств.
3) Важче доводиться тим, хто все життя працював у бюджетній сфері на другорядних посадах. Однак і серед них є успішні бізнесмени, які досягли успіху за рахунок високої мотивації та практичних навичок, здобутих за час роботи.
Що потрібно зробити, щоб розпочати свій бізнес у 50 років та пізніше?
1) Насамперед оцінити свій потенціал, переглянути свої навички та знання, зрозуміти, чим насправді хочеться зайнятися, щоб реалізувати себе повністю. Тільки робота на себе, яка приносить задоволення, може призвести до успіху. Неможливо побудувати свій успішний бізнес, займаючись тим, чого не лежить душа.
2) Крім того, потрібно оцінити розміри капіталу, які можна вкласти у справу, не доводячи себе до повного руйнування. Адже власний бізнес завжди несе у собі ризики, тому треба бути готовим розлучитися з якоюсь частиною грошей, вважаючи це платою за навчання.
Розпочати бізнес у 50 років.
Розпочати бізнес у 50 років.
Просто потрібно ставитись до цього, як до безповоротного вкладення у справу.
3) І ще обов'язково потрібно заручитися підтримкою членів сім'ї. Важко досягти успіху, якщо, замість підтримки, отримувати закиди про марну трату часу та грошей.
Приклади успішних починань інших людей повинні підтримувати оптимізм і віру в успіх своєї справи. І тоді обов'язково все вийде.
Розпочати бізнес у 50 років.
Розпочати бізнес у 50 років.
На пенсії колишній ріелтор Річард Павловський вирішив приділяти більше уваги своєму фізичному стану. Він з дитинства любив кататися велосипедом і став пересуватися переважно цим видом транспорту. Ідея бізнесу прийшла сама собою. Павловськи запропонували причіпляти до велосипеда мобільні рекламні щити. «Це великий та веселий бізнес. Тільки уявіть: мені платять $250 на день лише за те, щоб я причепив до велосипеда рекламу», - розповідає підприємець історію появи своєї компанії Bike Billboards.
Згодом розцінки зросли, і за пересувну рекламу він став брати до $500. До нього зверталися різні рекламодавці: від піцерій до глобальних рітейлерів на кшталт IKEA. Нині бізнесу 10 років, а Павловськи – 71 рік. У всій Америці в нього почали з'являтися конкуренти. Компанія Bike Billboards, яка колись була лідером ринку, втратила позиції через хворобу Павловські. Зараз підприємець збирається продати бізнес або знайти партнера, але, як і раніше, відгукується про компанію, як про плод своєї праці та любові.
Експерти РАНХіГС, чиї розробки часто використовуються урядом
РФ, кілька сценаріїв підвищення пенсійного віку у країні. Найімовірніший - збільшення його до 63 років для чоловіків та до 60 років для жінок. В той же час .
Так що ж робити тим, хто вже старший за 40, але молодший за 60? Виходом міг би стати власний бізнес. На Заході люди, старші 50 років, — одна з найактивніших підприємницьких аудиторій. Люди набралися досвіду, сформували стартовий капіталі готові ризикнути. Гарним прикладомслужить Великобританія, де близько 20% власників компаній - люди за 55. мова йдене тільки про тих, хто постарів у кріслі гендиректора, а й про стартаперів. Наприклад, 43% із усіх жителів Великобританії, хто відкрив свій бізнес у 2015 році, — люди старше 50. І це при тому, що серед співробітників компаній Великобританії такі працівники складають менше третини.
У спостерігається схожа тенденція. Якщо у 1997 році люди віком від 55 до 64 років становили лише 15% власників бізнесу, то у 2016 році таких було вже 24%. Опитування Gallup, в якому в 2015 році в США взяли участь понад 14 тис. осіб (з них 2 тис. опитаних за 55 років), виявило, що старше покоління більш заповзятливе, ніж ті, хто народився після 1980-х років: 12% бебі-бумерів заявили про готовність розпочати свій бізнес у найближчі 12 місяців проти 5% у мільйонів.
У Росії досліджень підприємницької активності людей пенсійного та передпенсійного віку нам знайти не вдалося — літніх стартаперів у країні небагато. Але ми знайшли — не лише тих, хто давно у бізнесі, але, як і раніше, запускає нові проекти, а й 70-річних «новачків».
Володимир Хорошевський
Вчитель для штучного інтелекту
Володимир Хорошевський, 71 рік, сервіс пошуку наукових праць Semantic Hub
Володимир Хорошевський — російський вчений, який більшу частину свого життя присвятив дослідженням та розробкам у галузі штучного інтелекту. Він працював експертом у Міносвіти, Російському фонді. фундаментальних дослідженьта Російському науковому фонді, написав сотні наукових статей та викладав у провідних вузах світу. А 2015 року вчений став стартапером і тепер обіймає посаду технічного директора в компанії Semantic Hub.
З майбутнім CEO компанії, Іриною Єфименко, Хорошевський познайомився 15 років тому, коли вона була ще аспіранткою МДУ. Вони разом працювали над створенням систем обробки природної мови в одній із російських компаній, а згодом у Центрі інформаційно-аналітичних систем НДУ ВШЕ. Три роки тому у колег з'явилася ідея пуститися в «автономне плавання» та сформувати свою команду для трансформації досвіду розробки наукомістких технологій у бізнес. У цей час вони познайомилися з третім засновником, Віталієм Недєльським, який теж мріяв створити компанію у сфері високих технологій. «Потрібен був сплав молодого нахабства та досвіду. В нас це є. Малятка — студенти — підтяглися самі», — розповідає Хорошевський. До команди з 20 осіб влилися колеги-однодумці та студенти, захоплені проблематикою штучного інтелекту.
Спочатку команда бралася за пропозиції, пов'язані з аналізом перспективних науково-технологічних трендів з допомогою великих даних. Але вже після виконання кількох замовних проектів стало ясно, що доводиться працювати в різних предметних областях. «Незабаром ми зрозуміли широкий спектррізних предметних областей за жорстких обмежень на час реалізації проектів призведе до того, що ми знатимемо нічого про все», — каже Хорошевський.
Тому наприкінці 2016 засновники компанії вирішили сфокусуватися на фармацевтиці. В основі сервісів, що пропонуються Semantic Hub, лежать методи штучного інтелекту та обробки природної мови, що забезпечують оцінку потенціалу нових лікарських препаратів. Інтелектуальна система Semantic Hub збирає та аналізує сотні тисяч документів: наукові статті, описи результатів клінічних досліджень, патенти, думки лікарів та пацієнтів. Потім на основі результатів аналізу первинної інформації формуються звіти, в яких фіксуються фактори ризику та конкурентні переваги запропонованих до розробки препаратів. Замовляють дослідження медичні та фармацевтичні компанії. За оцінкою Хорошевського, подібний аналіз знижує ризик провалу, тому що вручну люди можуть глибоко вивчити не більше 1% документів на тему.
Фінансові показники партнери не розкривають, середній чек за дослідження — €100 тис. У 2017 році стартап потрапив до тридцятки найкращих міжнародного акселератора Grants4Apps у Берліні. А у серпні залучив 24 млн руб. від ФРІІ (за даними СПАРК, частка ФРІІ складає 13,87%), приватних інвесторів Валентина Доронічева та Володимира Преображенського. Частка Хорошевського не розкривається, але відомо, що належить міноритарний пакет акцій компанії.
«У ролі стартапера я почуваюся абсолютно нормально і спокійно. Адже я більше 30 років викладаю і з молоддю весь час спілкуюся», — розповідає Хорошевський. За словами 71-річного вченого, це його перший бізнес-стартап, до цього він займався лише науковими проектами. У новій справі його залучають два аспекти: цікаве наукомістке завдання та можливість довести ідею до впровадження.
«Мені це все цікаво. Основний час витрачаю на розробку та на те, щоб самоутворюватися. Адже якщо не йдеш уперед, то йдеш назад. Намагаюся тримати мозок у тонусі», — пояснює Хорошевський.
Олег Загвоздкін
Ближче до тіла
Олег Загвоздкін, 55 років, бренд «Данила — російські косоворотки»
У молодості Олег Загвоздкін об'їздив моряком півсвіту — був у Європі, Китаї, Японії, Сінгапурі та інших країнах. Ще тоді він зауважив, що національний одяг відіграє велику роль у житті багатьох народів. «В арабських країнах, Шотландії, Німеччині люди одягають національне вбрання у знакові для них моменти. А росіяни, на жаль, майже втратили цю традицію», – каже він. На початку 1990-х років Загвоздкін повернувся на сушу, обзавівся у Владивостоці сім'єю і відкрив виробництво меблів, а через два роки переїхав на батьківщину, до Єкатеринбурга.
Там Загвоздкін зайнявся суспільно-політичною роботою: очолював Свердловське відділення руху Сергія Кирієнка. Нова сила»(входило до коаліції «Союзу правих сил»), був начальником виборчого штабу партії, організовував вибори в Єкатеринбурзі. Потім працював як політтехнолог та GR-фахівець. «Якось я озирнувся і зрозумів, що майже всі знайомі бізнесом займаються, гроші заробляють, а я що? — згадує Загвоздкін. — Вирішив, що час знайти справу до душі, яку приноситиме стабільний дохід». Тоді й спливла давня ідея відродити любов до національного російського одягу.
Він проштудіював книги, які розповідали про побут російських селян, та знайшов докладний опистрадиційної чоловічої сорочки - косоворотки. Виявилося, що їх уже шиють кілька кустарів на Уралі. «Але я ніколи не одягнув би те, що вони продавали, — запевняє підприємець. — Я вирішив зробити косоворотку модною, сучасною — щоб не соромно було вийти в люди».
2008 року Загвоздкін знайшов у Єкатеринбурзі швейний цех, який шив чоловічі сорочки, і замовив першу партію косовороток із льону — близько 150 штук. Щоб привернути увагу до нового товару, сам став ходити містом у косоворотці. «Дуже багато людей зупинялися, питали, що це, – я розповідав. Дивувалися, хвалили», — згадує Загвоздкін.
Половину партії віддав сувенірним магазинам, половину вирішив продати самостійно. Замовив у місцевих умільців металеву конструкцію — переносний прилавок, на якому можна розкладати товар, — і поїхав із косоворотками на виставку озброєння у Нижньому Тагілі. «Там багато іноземців, я їм у вічі заглядаю, заманюю — підходять, дивляться, але не купують. І тоді мене осяяло — а чому вони мають носити мій національний одяг, якщо у них свій є?» Натомість співвітчизники купували сорочки для походів у лазню та стилізованих весіль.
Підприємець повернувся до Єкатеринбурга і став зі своїм прилавком на головній пішохідній вулиці міста. Тоді ж вигадав бренд «Данила — російські косоворотки», який зареєстрував у Роспатенті. Косоворотки розкуповували добре - на місяць продавалося 200-250 рублів за ціною від 1 тис. до 2,5 тис. руб. Прибуток бізнесмена коливалася від 100 тис. до 300 тис. руб. в місяць.
Сім років Загвоздкін займався косоворотками паралельно з громадсько-політичною діяльністю, а 2017 року вирішив повністю присвятити себе бізнесу. Він написав бізнес-план з розвитку бренду та активно шукає інвесторів. «Торгувати часу немає – у мене щодня зустрічі з потенційними партнерами, захисту проекту, – каже підприємець. — Ринок національного одягу є перспективним і поки що вільним, і я за допомогою інвестиційної підтримки планую зайняти вагому його частину». Кошти на розвиток він хоче залучити за допомогою краудфандингу — проект під назвою «Своя сорочка ближче до тіла» найближчим місяцем з'явиться на платформі Boomstarter.
У планах підприємця продавати франшизу «Данили» в регіони. У пакет буде включено розбірний прилавок, який можна перевозити у багажнику легкового автомобіляі встановлювати на ярмарках, вивіску та стартовий набір косовороток. «Я хочу залучити молодих хлопців і однолітків, які зможуть просувати мій бренд по країні і самі заробляти на цьому», — пояснює Олег Загвоздкін.
Борис Смородов
Валяти - не перевалювати
Борис Смородов, 69 років, «Російські валянки» ручної роботи
Борис Смородов перетворив традиційне непоказне взуття на модний аксесуар. Наразі валяльники на його фабриці «Російські валянки» виробляють 6 тис. пар взуття на рік. Річний виторг проекту, за оцінками РБК, становить близько 12 млн руб. в місяць.
У 1992 році Смородов викупив фабрику хімчистки та фарбування одягу у своєму рідному місті Вишній Волочок (Тверська область). «В радянський часфабрика процвітала, але під час розбудови замовлень не стало, всі пункти прийому одягу поступово закрилися, — розповідає Борис Смородов. — У нас відібрали котельню, доводилося працювати у верхньому одязі». Щоб оплачувати рахунки та зарплату робітникам, торгували чим доведеться — овочами, промтоварами, мило варили, було навіть автомийка. Через два роки такої роботи Смородов зрозумів, що настав час щось міняти. Ідею йому подав місцевий механік – запропонував зайнятися виробництвом валянок.
У Вишньому Волочку вже була велика фабрика з машинного виробництва валянок. Щоб конкурувати з великим гравцем, Смородов вирішив валяти валянки вручну. Він зібрав чотирьох місцевих та повіз їх на навчання до села Фірове, де в цей час був цех з виробництва валянок ручної валки. «Щодня возив їх своєю машиною за 60 км — вранці привозив, увечері забирав. На освоєння промислу пішло вісім років. Ну яка нормальна людина стільки навчатиметься ремеслу? Молоді потрібно все й одразу», — розповідає Борис Смородов. Весь цей час його фабрика продовжувала займатися торгівлею та працювати як хімчистка.
До 2002 року йому нарешті вдалося налагодити виробництво валянок. Один валяльник за зміну робив не більше трьох пар взуття — із заводськими обсягами це зрівнятися не могло. Брали якістю. «Наші валянки служать багато років і витримують холод до 60 градусів, їх не їсть міль», — хвалиться підприємець. Основними покупцями стали жителі Москви та Санкт-Петербурга: фабрика стоїть на трасі, що з'єднує дві столиці. За підрахунками Смородова, за добу повз проїжджає 40 тис. автомобілів.
Поступово від стандартних однотонних валянок перейшли на декоративні. «Зрозуміло, що москвичі не носитимуть валянки з калошами, як заведено у нас. Почали прилаштовувати до них гумову підошву, вишивати візерунки вручну, прикріплювати стрази та аплікації», — розповідає Борис Смородов. Нещодавно він освоїв техніку фотодруку та тепер приймає корпоративні замовлення на валянки з логотипами компаній.
«Російськими валянками» почали цікавитися турагентства — зараз до Вишнього Волочка постійно приїжджають автобуси з іноземними та російськими туристами. Смородов зрозумів, що настав час розширюватися, і в 2012 році надбудував над фабрикою другий поверх, де влаштував музей і магазин. «Я часто буваю за кордоном і бачу, як там працюють місцеві виробники: спочатку групі туристів показують, як видмухують скляні фігурки у Венеції чи тчуть килими у Тунісі, а потім ведуть до магазину, де людина купує ці речі ручної роботи. І вирішив зробити щось подібне», – розповідає Борис Смородов.
Зараз у нього працює два магазини: один при фабриці та один у центрі Волочка — для місцевих жителів, які купують валянки для щоденного носіння. Також замовлення надходять через інтернет-магазин із англомовною версією. «Ніхто мене поводитися з інтернетом не навчав. Життя змусило», — каже Борис Смородов. Скоро «Російські валянки» можна буде купити ще й у Швейцарії та США: Смородов вже уклав договори з двома мешканками цих країн, які планують відкрити магазини тверських валянок за кордоном.
Вадим Шемаров
Вадим Шемаров, 55 років, сервіс пошуку клієнтів у соцмережах «Шикарі»
Коли Вадим Шемаров навчався на електротехнічному факультеті у ЧДУ ім. Ульянова (Чебоксари), програмування викладали як факультатив – один-два семестри за весь час навчання. Але студенту і цього вистачило, щоб втягнутися, — він був упевнений, що в майбутньому програмування виявиться затребуваним. І не помилився.
Кар'єра розпочалася з роботи з розподілу у проектно-конструкторському бюро у рідних Чебоксарах. А 1989 року Шемаров із партнерами зареєстрував перший кооператив. Займалися постачанням комп'ютерів і розробляли їм програмне забезпечення. Були й великі клієнти, наприклад місцеве відділення Ощадбанку та республіканські лікарні, які замовляли автоматизацію бізнес-процесів та розробку систем електронних черг. А найнезвичайніше замовлення прийшло зі США — програміст розробляв софт для складання звітів щодо злочинів для прокуратури Нью-Йорка.
Тим часом виникали нові мови програмування, розвивалися технології. Шемаров каже, що вчитися доводилося практично. Колеги діставали книжки, інструкції до комп'ютерів, передавали з рук до рук роздруківки. англійською. У Останнім часомШемарова зазвичай залучають як менеджера чи технічного директора різні ІТ-проекти.
Паралельно він пробував себе як інвестор. Наприклад, у 2011 році викупив у Айнура Абдулнасирова, засновника сервісу вивчення мов LinguaLeo, бухгалтерську компанію. Каже, що витратив лише кілька десятків тисяч рублів. На той час влада всерйоз взялася за таксистів, вимагала, щоб вона оформляла ІП. Шемаров розраховував, що займе нішу бухгалтерської підтримки новоявлених індивідуальних підприємців. Але через рік зрозумів, що розрахунок не виправдався і перепродав компанію з невеликою націнкою.
У 2016 році під час роботи над черговим замовленням Шемарову та його колегам Дмитру Афутіну та В'ячеславу Сатєєву довелося багато інформації вилучати із соцмереж. Афутін помітив серед побутових та соціальних постів записи із закликами про допомогу: люди просять порадити репетитора, будівельника чи юриста. Шемаров зазначає, що раніше людишукали тематичні сайти, вивчали форуми та біржі фрілансерів: «Зараз звикли вирішувати проблеми, не виходячи з соцмереж. Кидають клич і чекають, коли їм дадуть відповідь виконавці або хтось із друзів порадить». Для багатьох компаній такі пости є цінними — фактично це потенційні клієнти, які готові купити послуги тут і зараз. Тому у Афутіна з'явилася ідея моніторити соціальні мережіі за допомогою нейромереж розділяти запити за професійними категоріями та продавати інформацію компаніям за підпискою, він запропонував Сатєєву заснувати новий проект, а Шемаров став третім партнером.
Проект назвали "Шикарі". Починали партнери без інвестицій, вкладали свій час та досвід. Зараз сервіс аналізує 24 категорії запитів за видами діяльності, обробляє понад 10 млн повідомлень на добу. За два роки ним скористалися 20 тис. замовників, із них 500 стали постійними передплатниками (базовий тариф - 900 руб. на місяць). Виторг підприємець не розкриває, каже, що щомісячне зростання становить 10-25%. Він наголошує, що проект вийшов на самоокупність і дозволяє оплачувати працю десяти найманих співробітників, але весь прибуток партнери витрачають на розвиток проекту.
Ірина Шевич
Розглянути перспективи
Ірина Шевич, 56 років, консультації для офтальмологів «Опті-клас»
Справу свого життя Ірина Шевич, вчитель історії за фахом, знайшла завдяки неприємностям у сім'ї. Коли її дитині було чотири роки, з'ясувалося, що дівчинка бачить лише перший рядок таблиці для перевірки зору. Дорогою за ліками чоловік натрапив на книгу «Покращуємо зір без окулярів». За три дні, що йшло обстеження, Шевич прочитала книгу та почала тренувати зір доньки самостійно паралельно із традиційним лікуванням. Через три тижні дівчинка почала бачити ще кілька рядків – це був прорив. А за вісім місяців гострота відновилася до одиниці.
Чоловік у Ірини Шевич — військовий, тож сім'я їздила країною, а сама Ірина почала консультувати численних знайомих батьків щодо методик тренування зору. Незабаром стало зрозуміло, що потрібно здобути профільну освіту, тому вона на місяць залишила чоловіка з трьома дітьми, щоб пройти курси медсестер офтальмологічного профілю в Алма-Аті. Зрештою родина переїхала до Москви, а Шевич влаштувалася медсестрою у НДІ ГБ ім. Гельмгольця, працювала в магазинах оптики та центрах лазерної корекції. Чим довше вона вчилася, тим більше приходила до висновку, що зорова гімнастика, адептом якої була на старті, підходить далеко не всім, і що без окулярів все-таки не обійтися.
З 2006 року Шевич працювала в компанії — дистриб'юторі медичних оправ, очкових та контактних лінз. За п'ять років робота в офісі набридла. «Стало нудно. Бракувало челенджів, подолання», — зізнається Шевич. Спочатку вона намагалася домовитися з керівництвом: пропонувала розширити обов'язки – відмовили, заочно отримала MBA – в офісі знання не знадобилися. Тому у 2011 році, коли Шевич йшов 50-й рік, вона вирішила відкрити свою справу.
Насамперед Шевич подала заявку на участь у міжнародній виставці очкової оптики під своїм брендом «Опті-клас». Створила сайт, надрукувала рекламні буклети та почала продавати те, що виходило найкраще, — вебінари для оптиків та оптометристів, семінари та майстер-класи. Шевич навчає майбутніх працівників магазинів оптики підбирати окуляри та лінзи для пацієнтів, тренувати зір тощо; у компанії також є курси підвищення кваліфікації для вже працюючих оптометристів.
Ірина Шевич зареєструвала ТОВ та отримала ліцензію на ведення освітньої діяльності. Але за дев'ять місяців з'ясувалося, що ліцензія не дає права видавати учням сертифікати медичного фахівця, — довелося реєструвати ЧУ ДПО «Інститут підвищення кваліфікації та професійної перепідготовки».
У всіх бюрократичних тонкощах довелося розумітися самостійно. Шевич зізнається, що розвивати бізнес без вкладень було непросто — компанія зростає повільніше, ніж хотілося б. Лише до 2018 року підприємниця набрала команду із чотирьох осіб, стала залучати відомих російських та зарубіжних експертів читати лекції на порталі дистанційного навчання. Виручка за минулий рік склала 3 млн руб., Рентабельність - 60%.
«Мої батьки досі не розуміють, чим я займаюся і навіщо потрібно було йти з найманої роботи. А діти пишаються і теж пробують себе у бізнесі», — розповідає Ірина Шевич.
10 - Ідей для вашого першого бізнесу - після 50 років життя
У найближчі кілька років перша хвиля народжених у післявоєнний період почне виходити на . З виходом на пенсію цього покоління, кількість літніх людей, як очікується, різко зросте. Це ті, хто народився між 1946 та 1964 – роками, і яким у 2011 році буде 65 років. Похилого віку стануть грізним ринком, який підприємства вже не зможуть ігнорувати.
В одних Сполучених Штатах, кількість літнього населення, як очікується, зросте на 17 відсотків, і досягне 43,4 млн.в 2011 році. З 2011 по 2030 рік, населення в віці 65 роківі старше, як очікується, зросте на 75 відсотківдо більш ніж 69 мільйонів людей!В період між 2030 та 2050 роками, темпи зростання, згідно з прогнозами, збільшиться на 14 відсотків, а кількість людей похилого віку, як очікується, збільшитьсяприблизно до 79 мільйонівлюдина.
Саме сьогодні, ще не пізно, скористатися всіма перевагами цього сегменту ринку, що швидко зростає.
змінюватиме бізнес-ландшафт. Моделі методів споживання у зв'язку з цим фактором на різних етапах життя з часом змінюватимуться. Потреби людей похилого віку дуже відрізняються від потреб середнього віку і молодих людей. Літнім властиві покупки більш різноманітного асортименту ніж молодим, і вони менш схильні до запозичення грошей.
Вже видно масивні зрушення в інвестиційному бізнесі, багато з яких реагують на зміну життя та смаків людей похилого віку. Ми побачимо поступовий перехід від таких покупок, як новий будинок сім'ї та автомобілів, на збільшення витрат на оренду та послуги. Хоча споживання товарів тривалого користування як очікується, зросте, воно все більше домінуватиме в побутової технікита покупках меблів.
Повоєнне покоління, мають різні характеристики від будь-яких попередніх груп того часу:
- Вони багатші, мають більше заощаджень і мають більшу суму наявного доходу, ніж їхні батьки
- Вони стали здоровішими, активнішими і орієнтованішими на фітнес
- Вони хочуть залишатися незалежними, а переважна більшість літніх тепер хочуть, залишатися у своїх будинках, а не жити в будинках для людей похилого віку
- Люди похилого віку хочуть продовжувати працювати і після виходу на пенсію.
Ось деякі передбачувані 10 - ідей для вашого першого бізнесу - після 50 років життя
Інтернет
Одна з можливостей це робота пов'язана з інтернет. Число людей похилого віку з кожним роком стрімко зростає. Ця категорія населення, як відомо, тепер матиме досить багато вільного часу. У них є сильна потреба спілкуватися з їхніми сім'ями та родичами, які часто живуть далеко від них.
Багато хто з них, особливо ті, хто не має комп'ютерної грамотності, почуваються пригніченими, стикаючись з таким складним, як їм видається світом.
Так як їх мобільність стає більш обмеженою, зручності, що пропонуються інтернет магазинами, буде досить привабливими для них.
Насправді дослідження фізичних осіб від 50 роківі більше показало, що респонденти від 50 роківі вище, витрачають у середньому на Інтернет до 16,2 годин, і у 75 відсотківреспондентів є покупки онлайн.
Використання цієї передумови, що старше покоління не проти вдатися до нової технології, Ви можете орієнтувати їх на спеціальні , де ви викладаєте вже адаптовану їм інформацію пов'язану з Інтернет, термінології, великий набір посилань, пошуку несправностей, консультацій через чат програми, віртуальний магазиндля спеціальних пристроїв та предметів для пенсіонерів.
Ви можете розробити змістовний сайт, який присвячений різноманітним проблемам у житті, таким як медична інформація, шахрайство та афера, інвестування інформації... Початкові витрати такого підприємства може становити від $5000 до $25000 (залежно від вартості створення веб-сайту), але ви можете отримувати доходи від реклами та продажу товарів. Отримувати комісійні з кожного продажу товарів - від квітів, міжміських дзвінків, виробів медичного призначення, програмного забезпечення тощо.
Фітнес
Фітнес-клуби, фітнес-організації та навіть на Олімпіаді в даний час бачимо сплеск числа членів віком від 50 років. Уся концепція старіння змінюється: літнілюди зараз активно беруть участь у спортивно-оздоровчих заходах, щоб тримати їх у добрій фізичної форми- і бути психологічно молодшим. Однозначно, люди похилого віку зараз відмовляються бути самотніми та безпорадними. Навіть сайти бюро подорожей вже сьогодні пропонують для цієї групи населення активний та екстремальний відпочинок, Такий як наприклад сплав на морських каяках, або сходження в Еквадорі.
Є кілька способів, щоб виявити цю зростаючу групу піклуються про своє здоров'я людей похилого віку. Ви можете відкрити свій власний фітнес-клуб в якому пропонувати фітнес-програми для людей похилого віку. Ви можете перетворити велику кімнату у вашому будинку, або орендувати великий зал як тренування для ваших літніх клієнтів.
Ви також можете організувати групу і бути як лідер у роботі з хворими та інвалідами в будинках для людей похилого віку, збираються в житлових приміщеннях. Ви повинні навчитися найбільш продуктивним методам функціональної та відновлювальної діяльності для дуже старих людей та груп з фізично-обмеженими людьми.
Якщо ви не боїтеся, ви можете заснувати клуб та пропонувати тури екстремальними видами спорту для різних вікових категорій. Експерти навіть кажуть, що основна увага до таких спортивних заходів буде тільки збільшуватися в міру виходу на пенсію післявоєнного покоління. Ваш цільовий ринок для цього виду бізнесу включає осіб з високим рівнем доходів, таких як менеджери, керівникиі власники компаній, які також дуже спортивні.
Дитячий садок
Принцип роботи цього бізнесу, який вже сьогодні на заході стає дедалі популярнішим, полягає у денному догляді за літніми у спеціально пристосованих для цього місцях. Ця послуга дуже корисна для дітей, або опікунів для людей похилого віку батьків, у яких протягом дня немає можливості доглядати за ними, оскільки вони знаходяться на роботі.
Ви можете запустити цей вид бізнесу за наявності відповідної кваліфікації. Ваше завдання полягатиме в організації таких груп, а також проведенні протягом дня (Ввечері вони будуть повернуті додому до своїх родин)будь-яких заходів для них.
Ви можете залучити до роботи осіб різноманітних професій, медичною освітою, водіїв, вчителів, кухарів, фітнес-інструкторів...
Інші бізнес-ідеї для вашого першого бізнесу - після 50 років життя
- Служби зайнятості для літніх людей, щоб допомогти тим, хто ще хоче працювати, принаймні на неповний робочий день.
- Догляд за хворими, соціальна робота.
- Фінансовий консультант для літніх клієнтів, планування нерухомості та інвестицій, фінансування довгострокового догляду або варіанти житла.
- Водій для літніх людей, які потребують пересування містом.
- Помічник, надає допомогу людям похилого віку у своєму будинку та провідному велике господарство.
- Приготування їжі, покупка продуктів, оплата рахунку, догляд, або просто поговорити
- Догляд за домашніми тваринами на період від'їзду господарів
- Видання журналів чи інформаційних бюлетенів, для літнього населення
Photo © iStockphoto.com © Fotolia.com
Photo: wikipedia.org
Сподобалось?
Підпишіться на оновлення через
