شوهر کسپرسکی کسپرسکایا ناتالیا ایوانونا. ایجاد مزرعه

ناتالیا، تو خیلی هستی آدم مشهور، برنده جوایز بسیاری، قهرمان رتبه بندی ها و بررسی ها. احساس شما در این باره چیست؟

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
آنها همیشه آنچه را که واقعا هست نمی نویسند. اما آخرین پاداش بسیار خوشایند بود. رتبه 1 در رتبه بندی "1000 مدیر برتر" در رده فناوری اطلاعات بر اساس انتشارات کومرسانت و انجمن مدیران روسیه. و این کاملاً به رسمیت شناختن دستاوردهای شرکت InfoWatch است.

آیا به طور کامل ارتباط خود را با آزمایشگاه کسپرسکی متوقف کرده اید؟

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
الان سه سال است که اصلاً «آزمایشگاه» را دنبال نمی‌کنم. ابتدا از جدایی از شرکت بسیار ناراحت بودم، اما وقتی سهام را فروختم، به نوعی بلافاصله رها کردم.

"آیا جدایی شما از تجارت با تغییرات شخصی همزمان شد؟"

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
اگر منظورتان طلاق است، این اتفاقات ده سال از هم جدا می شوند. من از سال 1998 از Evgeniy طلاق گرفته ام و خروج نهایی من از تجارت در سال 2011 اتفاق افتاد. قبل از آن، ما شراکت های تجاری عادی را حفظ کردیم.
زمانی که تازه کسب‌وکار را ایجاد می‌کردیم، من بر سهم قابل توجهی از خودم اصرار نداشتم، سپس به نظرم بی‌اهمیت می‌آمد. ژنیا فقط 10٪ به من پیشنهاد داد و من موافقت کردم، زیرا بین ما 60٪ بود. اما در صورت طلاق باید برای دریافت نصف قانونی خود اصرار می کردم که این کار را نکردم. بعد پشیمون شدم...
به طور کلی، آزمایشگاه بخش بزرگی از زندگی من برای 13 سال بود. جای تعجب نیست که وقتی نقش من در آن ناگهان تغییر کرد، این یک تراژدی بود.

"InfoWatch چگونه بوجود آمد؟"

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
من در آن زمان یک پروژه پیچیده و بی سود را انتخاب کردم. سهام کنترلی خود را در ازای سرمایه گذاری های آتی از آزمایشگاه به دست آورد. و اکنون 6 سال است که در حال توسعه هستم.
ما همیشه در توسعه تجارت آزمایشگاه خوش شانس بوده ایم. بازار دائما در حال رشد بود، ما خود را در مکان مناسب در زمان مناسب یافتیم. و InfoWatch با چالش های زیادی روبرو شد و مجبور شد مشکلات مختلفی را حل کند. ابتدا باید بازار را آموزش می‌دادیم، اما باز هم خرید نکرد. مشتریان نمی‌دانستند که چرا محافظت در برابر نشت اطلاعات مورد نیاز است و نمی‌خواستند سیستم‌های ما را بخرند. سپس لازم بود بر پیامدهای بحران مالی غلبه کنیم. در طی چندین سال فعالیت، در سال 2012، InfoWatch برای اولین بار به رشد مثبت دست یافت؛ رشد به 75٪ رسید و امسال نیز قابل توجه خواهد بود. اما، در هر صورت، این یک تند نیست که حمل می کند، بلکه مبارزه دائمی با گرداب ها، تفنگ ها، سوله ها و غیره است.

"چه چیزی باعث می شود تسلیم نشوید، باور نکنید، ادامه دهید؟"

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
احتمالاً لجبازی ذاتی است.
من خوش شانس بودم که یک بار یک کسب و کار ایجاد کردم، افراد مناسب را برای تیم انتخاب کردم. اما در کسب و کار دوم (InfoWatch) تمام تجربیات، دانش و ارتباطات من چندان قابل اجرا نبود. علاوه بر تخصص در انتخاب افراد. پس از تلاش بسیار، ما یک تیم فوق العاده داریم! همه چیز دیگر باید دوباره یاد می گرفت، تجربه جدیدی به دست می آمد.

"تفاوت اساسی بین این دو تجارت چیست؟"

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
راه حل های InfoWatch، بر خلاف محصولات آزمایشگاهی، نیازمند همکاری جدی با مشتری و ارتباط شخصی است. اینها محصولاتی برای شرکت های بزرگ هستند و نه برای مشاغل کوچک، و به ویژه خرده فروشی، مانند Lab. رویکردهای خرده فروشی و کسب و کار شرکتی بسیار متفاوت است. به عنوان مثال، کانال فروش کاملا متفاوت، چرخه فروش طولانی تر، فصلی بودن آشکار و ....

"گسترش بین المللی به شما در رشد آزمایشگاه کمک زیادی کرد. برنامه های InfoWatch چیست؟

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
اکنون کسب و کار InfoWatch به طور فعال در روسیه در حال توسعه است، در مرحله اولیه توسعه در خاورمیانه است و ما در حال آماده شدن برای ورود به بازار آسیا هستیم. انجام چنین کارهای مشتری مداری از راه دور دشوار است؛ استخدام افراد در منطقه ضروری است. تولد کودکان پروازها را محدود کرد. حالا کوچکترین دخترم کمی بزرگ شده است، من به عقب می افتم.

"بچه های بدون تو با کی هستند؟"

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
ما دو تا دایه داریم که به صورت شیفتی کار می کنند. اما آنها با ما زندگی نمی کنند، زیرا ... هر دو مسکووی، با مسکن خود. من به طور سنتی از طریق آژانس به دنبال آنها می گشتم.

"چه الزاماتی را برای یک پرستار بچه قائل هستید؟"

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
اول دوست داشتن بچه ها و طبیعتاً من در توسعه آنها مشارکت خواهم داشت. اگرچه از نظر تحصیلی امید زیادی به پرستار بچه ها ندارم، اما فرزندانم را به باشگاه ها و باشگاه های ورزشی می فرستم.

"آیا زندگی فرزندان شما بر اساس سناریوی شما تنظیم شده است؟"

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
سه جوان هنوز برای انتخاب هر چیزی به تنهایی خیلی جوان هستند. و من دیگر به دو بزرگتر توصیه نمی کنم. آنها بالغ هستند، زیرا من دو عروس دارم. آنها جدا زندگی می کنند، ما هر روز همدیگر را نمی بینیم.

"کوچکترین شما فقط یک سال دارد. در سن 46 سالگی، مادر شدن برای پنجمین بار احتمالاً مسئولیت خاصی دارد. آیا شما نگران بودید؟ آیا زایمان در روسیه اتفاق نیفتاد؟

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
در مسکو - و کجا دیگر! من دارم کار میکنم! یک هفته قبل از زایمان به مرخصی زایمان رفتم و دو ساعت بعد در حال کار بودم و به نامه ها پاسخ می دادم.
من در زایشگاه 72 زایمان کردم، چون نزدیک خانه است. من عموماً فردی بی تکلف هستم، اما آنجا را دوست داشتم - همه خدمات در سطح بالایی بودند.

همه انواع زایمان های مدرن اکنون مد شده اند. مثلاً شراکت با حضور شوهر. احساس شما در این باره چیست؟

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
تا حالا شوهرمو دیدی؟ (می خندد).

به من بگو چطور تو و ایگور با هم آشنا شدی؟

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
دوبار با او ملاقات کردیم. اولین بار در سال 1996 در نمایشگاه CEBIT در هانوفر بود. ما به سادگی به هم معرفی شدیم. و در ابتدا ما اصلاً همدیگر را دوست نداشتیم.
و بار دوم - دقیقا یک سال بعد، آنجا، در آلمان، در همان نمایشگاه. ما با هم در همان غرفه ای که توسط وزارت علوم سازماندهی شده بود، قرار گرفتیم، و سپس فرصتی برای نمایشگاه برای شرکت های جوان روسی فراهم شد. من نماینده آزمایشگاه تازه متولد شده کسپرسکی بودم و ایگور نماینده شرکت آن زمان Medialingua بود. همه شرکت کنندگان غرفه با هم سفر کردند - با هواپیما به برلین و سپس با اتوبوس به هانوفر. این حدود چهار ساعت سفر است. پشت سر من دو مرد بسیار هوشمندانه و متفکرانه درباره تاریخ صحبت می کردند. و تمام مدت سعی می کردم از پشت سرم ببینم چه کسی آنجا اینقدر باهوش است. ایگور فقط یکی از آنها بود.
ایگور از آن دسته افرادی است که توانایی شگفت انگیزی در مرتب کردن هرگونه اطلاعات دارد. این امر به همراه توانایی های سخنوری او منجر به این می شود که همیشه انبوهی از شنوندگان در اطراف او جمع می شوند که او در مورد برخی مسائل به آنها آموزش می دهد. من این را توانایی ذاتی برای آموزش می نامم. سپس در نمایشگاه شروع به برقراری ارتباط در مورد موضوعات حرفه ای کردیم. کسب و کار من به سرعت در حال رشد بود، اما دانش و درک کم بود. ایگور در این "بررسی همه چیز" به من کمک زیادی کرد. دو سه سال بعد، پس از طلاق من از اوگنی، به طور جدی با هم قرار گذاشتیم.

"چه چیزی شما را جذب اشمانوف کرد؟"

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
ایگور یک فرد بسیار جدایی ناپذیر است. حتی اگر او یک شخص معروفو یک تاجر، مدام با او مصاحبه می شود و به برنامه های تلویزیونی دعوت می شود، اما تبلیغات او را خراب نمی کند. ما بیش از ده سال است که با هم هستیم، من هیچ تغییر اساسی در او مشاهده نمی کنم. ایگور آنقدر باهوش است که همیشه از جهان بازخورد داشته باشد.
او یک مهندس، فن‌شناس است و در بسیاری از زمینه‌ها کاملاً آگاه است و بسیاری از فن‌آوری‌هایش را خودش توسعه داد و شروع کرد. من بیشتر یک فروشنده، یک کارآفرین هستم و دوست دارم به جای توسعه، روی تجارت تمرکز کنم. فقط دو رویکرد متفاوت مکمل.
ما هر دو مدیر عامل کسب و کار خود هستیم. و این در واقع یک نقش بسیار تنهایی است. همانطور که یکی از دوستان آمریکایی من گفت: "مدیرعامل شغل تنهایی است." در این موقعیت، شما کسی را ندارید که با او مشورت کنید - با زیردستان خود مشورت نخواهید کرد، و شرکای شما همیشه درک نمی کنند یا نمی توانند کمک کنند. بنابراین ، ارتباط ما با ایگور با چنین تبادل متقابل آغاز شد - من به او در مورد ساخت کانال های فروش گفتم و او در مورد پیشرفت های خود به من گفت و همچنین به من کمک کرد تا کارها را مرتب کنم.

«شما هر دو افراد موفقی هستید. آیا رقابتی بین شما وجود دارد؟»

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
رقابت با ایگور فایده ای ندارد. برتری آشکاری پشت سر اوست (می خندد).
اما به طور جدی، ما با موفقیت یکدیگر را تکمیل می کنیم و در موارد مختلف متخصص هستیم. خیلی راحت است.

«شما سه فرزند با هم دارید. در یکی از مصاحبه هایتان از اینکه در زمان مناسب زایمان نکردید پشیمان شدید. شاید در مورد باز کردن صندوق کمک به کودکان خود فکری وجود داشته باشد؟

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
من صندوق خودم را ندارم. به طور معمول، وجوه توسط همسران تاجر یا افرادی ایجاد می شود که در صورت داشتن وقت آزاد در سازماندهی این امر بسیار خوب هستند. وقت آزاد ندارم برای من راحت تر است که به بنیادهای معروف پول بدهم، برای کمک به کودکان خاص - برای سلامتی یا آموزش. بنابراین، من به طور منظم کارهای خیریه انجام می دهم، اما من در سازماندهی بنیاد خود اهمیتی نمی بینم.

"آیا از خودتان کمک می کنید یا از InfoWatch؟"

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
شخصا. تا همین اواخر، InfoWatch هنوز توانایی پرداخت چنین هزینه ای را نداشت.

"شما و ایگور همچنین مشاغل مشترکی دارید - Kribrum، Nanosemantics. آیا تا به حال به ادغام همه چیز در یک شرکت فکر کرده اید؟

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
فناوری‌های Kribrum (نظارت رسانه‌های اجتماعی) در Infowatch استفاده می‌شوند. در مورد Nanosemantics (این شرکت باعث ایجاد گفتگوهای مجازی می شود)، این شرکت در حاشیه امنیت اطلاعات قرار دارد و من شخصاً در آنجا سرمایه گذاری کردم زیرا معتقدم که هوش مصنوعیروزی بسیار تبدیل خواهد شد موضوع بزرگ.
به طور کلی، ما هر دو جهت خود را توسعه دادیم. من امنیت اطلاعات دارم، ایگور، در گروه شرکت های اشمانوف و شرکا، چندین موضوع را به طور همزمان ترکیب می کند - هوش مصنوعی، زبان شناسی، بازاریابی، فناوری های جستجو، روباتیک.
من می خواهم به طور کامل روی حوزه امنیت اطلاعات تمرکز کنم. یک محصول مکمل دیگری خواهد بود؛ ما اکنون در حال ایجاد یک سیستم فروش واحد برای هلدینگ خود هستیم، یک گروه مدیریت و مدیریت واحد. ما در حال برنامه ریزی برای توسعه جغرافیایی و همچنین توسعه خط تولید هستیم

شما با امنیت همراه هستید. آیا مسکو شهر امنی نیست؟

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
مسکو بسیار بهتر از دهه 90 است، زمانی که مردم در خیابان ها تیراندازی می کردند، اما بدتر از دهه 70، زمانی که کودکان را می توان در همه جا تنها گذاشت.
ممکن است برای هر کسی اتفاق بدی بیفتد. متأسفانه هیچ کس در برابر تصادفات یا حتی حملات تضمین نمی شود. ما در یک کلان شهر بزرگ زندگی می کنیم، بنابراین مشکلات مختلفی در اینجا امکان پذیر است. ایمنی کودکان به طور کلی یک موضوع جداگانه است.

آیا در مورد آن حادثه غم انگیز ربوده شدن پسرتان صحبت می کنید؟

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
نه در مورد آن.
من به لطف دعوت به یک میز گرد که توسط پوتین و مدودف در آستانه روز مادر در سال 2011 برگزار شد، درگیر موضوع ایمنی کودک شدم. 12 زن مختلف از جمله من به عنوان نماینده کسب و کار فناوری اطلاعات به آنجا دعوت شده بودند.
برگزارکنندگان از من دعوت کردند تا موضوع "ایمنی اطلاعات کودکان در اینترنت" را پوشش دهم. آماده کردم، خواندم و وحشت کردم. روشی که کودکان به فرقه ها کشانده می شوند، به مواد مخدر وابسته می شوند، توهین می شوند و مورد آزار و اذیت قرار می گیرند. برای برخی از کودکان، این نگرش می تواند کشنده باشد. من حتی در مورد تماس برای خودکشی صحبت نمی کنم!
خفیف‌ترین اتفاقی که می‌افتد، نصب بدافزارهای مختلف در رایانه کودک و انتقال پول والدین از طریق کودکان است. متأسفانه، والدین کنترل کمی بر این حوزه از زندگی فرزندان خود دارند. کودکان مدرن در اینترنت نسبت به والدین خود آمادگی و مهارت بیشتری دارند.
خوشبختانه ابتکاراتی وجود دارد، افرادی هستند که دغدغه این مسائل را دارند و قوانین مختلفی در حال تصویب است. من در مورد نشان "12+" صحبت نمی کنم - این نشان کسی را نجات نخواهد داد. لیست سیاه، ممنوعیت سایت - همه اینها نیمه اقدامات هستند، اما هیچ چیز بهتری هنوز اختراع نشده است. طیف وسیعی از اقدامات مورد نیاز است.

"آیا می توانید لیست کنید که این اقدامات برای بهبود ایمنی کودکان در اینترنت چیست؟"

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
در وهله اول روابط عمومی و کار توضیحی با والدین است. آنها باید آموزش ببینند، در مورد تهدیدها و خطرات صحبت کنند.
مرحله دوم آموزش امنیت اطلاعات به کودکان است مهد کودک. ابتدا می توانید در مورد تهدیدات اینترنتی موجود در قالب افسانه به کودکان ایده بدهید. به هر حال، افسانه کلاه قرمزی درسی برای کودکان است که نباید با آن صحبت کنند. غریبه ها. به همین ترتیب، باید یک افسانه در مورد خطرات در اینترنت وجود داشته باشد.
در رتبه سوم فعالیت قانونگذاری است. تصویب قوانین و اقدامات تنبیهی علیه متخلفان.
و تنها در وهله آخر اقدامات فنی، یعنی فیلتراسیون، می آیند.

«بلیتس سنتی. برندهای مورد علاقه شما کدامند؟

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
من برندهای لباس را نمی فهمم و یادم نمی آید. من آن را دوست دارم - من آن را خریدم. من اطلاعات کمی در مورد چگونگی ایجاد یک برند دارم و بنابراین برای آنها احترام قائل نیستم.
وقت خرید ندارم، آنلاین هم نمیخرم. خرید من به این معنی است که هر سه یا چهار ماه یک بار در یک بوتیک، مثلاً در فرودگاه، می روم و بلافاصله مقدار مناسبی را آنجا می گذارم، آنچه را که دوست دارم و مناسب است را به صورت عمده خریداری می کنم.

"و با این حال، شما یک ژاکت شانل قابل تشخیص را پوشیده اید."

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
ظاهراً خانم فروشنده خوش شانس بوده است. او پیشنهاد کرد - کت را پوشیدم، مناسب من بود و آن را خریدم.

"دوست دارید برای چه چیزی وقت بیشتری داشته باشید؟"

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
البته برای بچه ها برای یک تعطیلات مشترک ما همیشه با هم استراحت می کنیم.

آیا در تعطیلات می خوابید یا زیاد حرکت می کنید؟

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
دقیقا دو روز می خوابم و بعد می خواهم دوباره بدوم و بپرم. من عاشق ترامپولین و اسکی آلپاین هستم. اینجاست که ما با ایگور اختلافات جزئی داریم. در تعطیلات، او دوست دارد در "ماشین" خود - پشت کامپیوتر بنشیند.

"آیا از نظر فال یک دلو هستید؟"

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
بله، اما من هرگز به فال اعتقاد نداشتم. من ارتباطی بین ستاره ها و زندگی شخصی ام نمی بینم.
به نظر من فال نوعی "کلاهبرداری" برای فقرا است. برخی از پیشنهادات ارائه می شود که به چالش کشیدن آنها دشوار است، و سپس آنها به عنوان شما ارائه می شوند. ویژگی منحصر به فردیا پیش بینی به عنوان مثال: "امروز توصیه می شود از تماس های تجاری بیش از حد خودداری کنید." وقتی سه جلسه باشد یا هشت جلسه، زائد است؟ یا وقتی اصلاً آنجا نیستند؟ هر کس پیش بینی را آن طور که می خواهد ارزیابی می کند. این راهی برای پیش بینی بدون پیش بینی چیزی است...

"کمی در مورد بچه ها بگو، چگونه و چرا آنها را به این نام گذاشتی."

- لیودمیلا بولاوکینا

ناتالیا کاسپرسکایا:
پسر بزرگ ماکسیم است. اسمش را خیلی دوست داشتم و کمیاب به نظر می رسید. من اصالت می خواستم اما وقتی تقریباً یک سال بعد، من و ماکسیم برای اولین بار برای قدم زدن در زمین بازی رفتیم، تقریباً همه پسران در زمین بازی برگشتند و به "ماکسیم" من نگاه کردند. از آن زمان، آزمایش را متوقف کردیم و بر اساس معیارهای دیگر شروع به انتخاب نام کردیم.
به عنوان مثال، ایوان به نام دو پدربزرگش نامگذاری شده است.
دختر الکساندرا (8 ساله) - این نام از ترازو در اتاق زایمان الهام گرفته شده است. من چندین ساعت را در بخش قبل از زایمان گذراندم و وسایل آن جا کم بود و چشمانم همیشه به ترازوهای بچه ساشا جلب شده بود. او ساشا است، یک شخصیت پسرانه، یک برنده.
ماریا (4 ساله) - ساشا این نام را به او داد. بنابراین او گفت: "من خواهرم ماشا را می خواهم."
جوانترین واروارا (1 ساله) به نام مادربزرگ ایگور نامگذاری شد. واریوشکا - این همان چیزی است که ماشا ما با محبت او را صدا می کند.

"مادرخوانده" آزمایشگاه کسپرسکی که امروزه برنامه های ضد ویروسش تقریباً در هر رایانه دوم نصب شده است، در سال 1994 توانست پتانسیل برنامه نویس شوهرش و چشم انداز مسیر فناوری اطلاعات را در نظر بگیرد. برای حفظ تجارت، ناتالیا کاسپرسکایا طلاق را برای مدت طولانی پنهان کرد و تا سال 2011 مدیر کل و مالک مشترک آزمایشگاه باقی ماند. او توانست از ابتدا نه تنها یک خانواده جدید، بلکه یک تجارت جدید نیز بسازد - گروه شرکت های InfoWatch که به او اجازه داد تا وضعیت تأثیرگذارترین متخصص در دنیای فناوری اطلاعات را حفظ کند و به یکی از ثروتمندترین زنان روسیه تبدیل شود. .

پرونده:

جزئیات

امروزه دشوار است بفهمیم که آیا داستان موفقیت کسب و کار ناتالیا ایوانونا کاسپرسکایا مجموعه ای از تصادفات است یا مراحلی که به دقت فکر شده است که به یک همسر دلسوز و مادر پنج فرزند کمک کرد تا به یکی از موفق ترین و ثروتمندترین زنان روسیه تبدیل شود.

بیوگرافی ناتالیا بسیار شبیه به مسیر تحقق "رویای آمریکایی" است. او چندین سال در مرخصی زایمان بود و به سر کار بازگشت، جایی که پس از شش سال از یک فروشنده ساده تجهیزات کامپیوتری به رئیس یک شرکت پیشرو و امیدوارکننده که برنامه‌های ضد ویروس را تولید می‌کرد، تبدیل شد.

و همه چیز با یک تمایل دیوانه وار برای کمک به شوهر برنامه نویس با استعدادم شروع شد. ناتالیا با احساس طعم کارآفرینی ، در سال 1997 اصرار داشت که شرکت خود را افتتاح کند که با دست سبک خود نام خانوادگی همسرش را دریافت کرد. و تقریباً به طور مستقل، با ریاست آزمایشگاه کسپرسکی، کسب و کار را به سطح جهانی می برد.

حتی پس از یک طلاق چشمگیر، یک جدایی ایدئولوژیک با شوهر اولش و تقسیم دشوار سهام در تجارت، او قدرت یافت که همه چیز را دوباره شروع کند. .

کسپرسکایا با سرمایه گذاری در شرکت InfoWatch که این تاجر به عنوان سهمی در بخش تجارت دریافت کرد، توانست شرکت را به یک رهبر در زمینه فناوری اطلاعات تبدیل کند.

به گفته مالک، "در زمان راه اندازی در سال 2003، تنها یک نام وجود داشت" و در سال 2015، طبق فوربس، درآمد InfoWatch از 1 میلیارد روبل فراتر رفت.

امروز (2017 - یادداشت نویسنده) ناتالیا کسپرسکایا یکی از مالکین نه تنها گروه شرکت های InfoWatch، بلکه شرکت های مشترک با ایگور آشمانوف Nanosemantika، Kribrum، شرکت آلمانی G Data Software AG، سایر شرکت های با فناوری پیشرفته و کشاورزی دهقانی "بره سبز" فعالانه در پروژه های کمکی، دولتی و دولتی شرکت می کند. او برنده و برنده مسابقات روسیه و بین المللی در رده های مختلف تجاری است. در بیش از 15 رتبه بندی از تاثیرگذارترین و افراد موفق، از جمله "ثروتمندترین زنان روسیه"، به نقل از forbes.ru

منبع: مجله فوربس

دوران کودکی و نوجوانی: فعال، ورزشکار و دانش آموز کوشا

ناتالیا ایوانوونا کاسپرسکایا، نی اشتوتسر، در خانواده ای معمولی از نمایندگان "روشنفکر فنی" به دنیا آمد. او تنها فرزند مهندسانی شد که همیشه مشغول کار بودند و در مؤسسات «بسته» کار می کردند.

با این حال، دوران کودکی و جوانی او را نمی توان استاندارد و کسل کننده نامید. یک دانش آموز معمولی به طور غیرعادی فعال بود.

من در فعالیت‌های اجتماعی شرکت می‌کردم و حتی عضو ستاد پیشگامان منطقه بودم. به طور کلی، سفر به مقر پایونیر یکی از زنده ترین خاطرات کودکی است: ما همیشه در آنجا چیزی اختراع می کردیم، اجراها را سازماندهی می کردیم، تیم های تبلیغاتی ایجاد می کردیم، در سراسر کشور سفر می کردیم.

علایق او همچنین شامل سرگرمی های استاندارد دوران کودکی جمع آوری تمبر، نشان ها، سکه ها، آواز خواندن در گروه کر مدرسه و فعالیت های خلاقانه مانند طراحی و نوشتن شعر بود. همچنین زمان برای ورزش از جمله شنا، اسکی صحرایی و کلاس های بسکتبال حرفه ای در مدرسه ورزش جوانان وجود داشت.

اندیشیدن درباره ی حرفه آینده، با انتخاب بین رویای خود و نظر والدینش روبرو شد.

من حتی به طور جدی به انتخاب حرفه دامپزشک فکر کردم، اما در دبیرستان با مشکلات کاملاً غیرقابل حلی در شیمی مواجه شدم. ... والدین من "تکنیکی" هستند ... طبیعتاً آنها به من توصیه کردند که در یک دانشگاه فنی ثبت نام کنم." - N. Kasperskaya

به همین دلیل فارغ التحصیل شدم دبیرستاندر حال حاضر در دیوارهای مؤسسه هوانوردی مسکو در دانشکده فیزیک و ریاضیات. در نهایت آموزش عالیدریافت از دانشکده ریاضیات کاربردی موسسه مهندسی الکترونیک مسکو، دریافت دیپلم با ممتاز.

اولین تجربه کارآفرینی یا "ستاره ها همسو شدند"

سرنوشت بیشترمدیر ارشد آینده از نزدیک با Evgeniy Kaspersky که در سال 1987 هنگام تعطیلات در یک آسایشگاه KGB ملاقات کرد، در ارتباط است.

یک عاشقانه طوفانی با تعطیلات مشترک شاد، پیاده روی و کایاک سواری منطقی با عروسی به پایان رسید، اما عواقب غم انگیز خود را داشت. اوگنی - دانشجوی دانشکده فنی دبیرستان KGB - به چیتا منصوب شد، جایی که همسر جوان آماده رفتن بود، مانند یک Decembrist.

به لطف مداخله مادرشوهرش، خانواده کسپرسکی در مسکو ماندند و اوگنی در وزارت دفاع شروع به کار کرد و در آنجا با ویروس های رایانه ای آشنا شد.

تا سال 1994، همسر جوان دو پسر را بزرگ می کرد. اما او شروع به یافتن شغل می کند.

من فقط به دلیل ضعف خودم شروع به تجارت کردم. پس از شش سالی که در خانه با فرزندانم گذراندم، از محبوس شدن در چهار دیواری خسته شده بودم. قبلا غیرممکن بود. من عمدا از خانه فرار کردم. از مشکلات روزمره، " - N. Kasperskaya

به گفته خود تاجر، یکی از ویژگی های اصلی شخصیت او تنبلی بود. بنابراین، او مسیر کمترین مقاومت را در پیش گرفت - در سال 1994 در شرکت کامی، جایی که همسرش در آن زمان کار می کرد، شغلی پیدا کرد. کسپرسکی قاطعانه با چنین تصمیمی مخالف بود، گویی احساس می کرد که همکاری خانوادگی می تواند منجر به چه چیزی شود. اما او قطعا تصمیم گرفت به همسرش نزدیک شود.

در ابتدا لوازم جانبی کامپیوتر و بعداً نرم افزار فروخت. او به لطف تبلیغ و ثبت محصول آنتی ویروس (AVP) که توسط همسرش ساخته شده بود، موفق شد از نردبان شغلی بالا برود و رئیس بخش فروش شود.

«آسان نبود. من کامپیوتر را نمی فهمیدم، نمی دانستم فروش چیست، مهارت های مالی و مدیریتی نداشتم. البته، اشتباهات قابل اجتناب نبود، به عنوان مثال، من سعی کردم همه چیز را شخصاً بفروشم، که اشتباه بود... حالا با احساس آن زمان را به یاد می آورم: مردم نمی فهمیدند که چرا نرم افزار بخرند اگر می توانند همه چیز را از همسایه روی یک نرم افزار کپی کنند. فلاپی دیسک،" - N. Kasperskaya

چگونه آزمایشگاه کسپرسکی متولد شد

پس از سفر به هانوفر و بازدید از نمایشگاه CeBIT، او از شوهرش دعوت می کند تا تجارت خود را راه اندازی کند. او که نتوانست پشتیبانی پیدا کند، شرکت Data Rescue Center را در سال 1995 افتتاح کرد. با این حال، کسب و کار به سرعت از بین رفت.

مشکلات در شرکت به ظاهر قابل اعتماد، بزرگ و غرق نشدنی کاما، کسپرسکی را مجبور به انتخاب کرد. و او و همسرش موافقت می کنند که در تجارت خود اولین شوند و پیشنهاد یک شرکت انگلیسی را رد کردند ، جایی که با وجود شهرت نام ، آنها دوم می شدند.

تاریخچه کسب و کار Evgeniy Valentinovich Kaspersky مملو از لحظات روشن است و شبیه تصاویر کالیدوسکوپ به سرعت در حال تغییر است. اما این همسرش بود که نقش ویژه ای در او داشت.

ناتالیا در لحظه انتخاب نام شرکت گام اصلی و تعیین کننده را برداشت. او که اولین تجربه کارآفرینی ناموفق خود را آموزش داده بود، بر نامی پرطرفدار اصرار داشت. گزینه هایی مانند "Kasper and Co" تداعی های کمیک را برانگیخت، در حالی که نام "Kaspersky Lab" بلافاصله در دنیای کامپیوتر قابل تشخیص شد.

تیم کارآفرینان مشتاق عمدتاً از برنامه نویسانی تشکیل شده بود که کاملاً به کارهای اداری بی علاقه بودند. بنابراین، زن باید افسار را به دست خود می گرفت.

من شغلم را از طریق ارتباطات، از طریق ارتباطات خانوادگی، به سادگی با ازدواج با یک نابغه کامپیوتر به دست آوردم. سپس، با این حال، مجبور شدم سخت کار کنم تا کار درخشانم را به یک تجارت تبدیل کنم.

و به عنوان یک تاجر، همه چیز برای او درست شد. رشد فروش در سال های اول 300 درصد بود. تعداد کارکنان از 6 به 600 نفر افزایش یافت، قراردادهای بین المللی ظاهر شد و آزمایشگاه به رسمیت شناخته شد.

رهبر به وضوح دلایل موفقیت استارت آپ را بیان می کند:

• این شرکت با موفقیت خود را در منشا یک بازار جدید یافت، جایی که کسپرسکی ها پیشگام بودند.
• این ایده در زمان مناسب به وجود آمد، زمانی که رشد تقاضا به سادگی باورنکردنی بود.
• رقبا کورکورانه سرگردان شدند که همه شرکت کنندگان را در موقعیت برابر قرار داد.

در شرکت ها، مانند زندگی مردم، خیلی چیزها به شانس بستگی دارد. اگر بخواهید از محل ستارگان. N. Kasperskaya می خندد، می توانید برخی از روش های تجاری را برای مدت طولانی مطالعه کنید، سعی کنید آنها را به کار ببرید، اما اگر "ستاره ها همراستا نباشند"، بعید است که همه چیز آسان باشد."

با این حال، شانس به تنهایی برای مدیریت یک تجارت در حال رشد کافی نبود. کمبود دانش فاجعه باری وجود داشت که این زن را وادار کرد تا تحصیلات دوم را در دانشگاه آزاد بریتانیا دریافت کند.

طلاق - شکست امیدها یا شراکت تجاری

اولین شکاف در رابطه بلافاصله پس از ایجاد یک تجارت مشترک ظاهر شد. و رشد شغلی همسر و دیدگاه های کاملاً متفاوت همسران در مورد بسیاری از چیزها نقش کلیدی در جدایی کسپرسکی ایفا کرد که در سال 1997 رخ داد.

آنها در سال 1998 رسماً درخواست طلاق دادند و بیش از یک سال وضعیت واقعی را از دیگران پنهان کردند.

"اختلاف ما ضربه بزرگی بود، ... ما خطر از دست دادن همه چیز را داشتیم، اما به نوعی توانستیم حفظ کنیم، شخصی را از عمومی، به اصطلاح، از تجارت جدا کنیم،" - N. Kasperskaya.

ناتالیا به مدیریت تجارت شوهر سابق خود ادامه می دهد و در سال 2000 مدیر کل شرکت می شود. تحت رهبری او بود که گردش مالی آزمایشگاه با سرعت کیهانی رشد کرد.

انشعاب ایدئولوژیک با کسپرسکی منجر به برکناری ناتالیا از سمت خود در سال 2007 شد مدیر کلو جدایی کامل در سال 2011 پس از فروش سهام باقی مانده خود.

تاثیرگذارترین و معتبرترین زن کشور در این عرصه فناوری اطلاعاتیکی از بنیانگذاران شرکت جهانی معروف Kaspersky Lab بود. ناتالیا کاسپرسکایا یکی از ثروتمندترین زنان روسیه و مادر پنج فرزند است. او در حال حاضر به عنوان مدیر عامل گروه شرکت های InfoWatch که پس از ترک غول فناوری اطلاعات (آزمایشگاه کسپرسکی) تأسیس کرد، کار می کند.

سال های اول

ناتالیا ایوانونا کاسپرسکایا (نام خانوادگی اشتوسر) در 5 فوریه 1966 در مسکو به دنیا آمد. پدر و مادر من حرفه ای مهندس هستند و در یکی از مؤسسات دفاعی بسته کار می کردند. پدر، ایوان میخایلوویچ، مسئول آزمایشگاه بود. یکی از اجداد او، پدربزرگ ایوان ایوانوویچ شتوتسر، نویسنده کتاب درسی معروف جغرافیا در قرن نوزدهم است.

در دوران تحصیل، او با افزایش فعالیت اجتماعی متمایز بود و از احترام همکلاسی هایش برخوردار بود. او یکی از اعضای شورای جوخه پیشگامان مدرسه بود، سپس برای ارتقاء به دفتر مرکزی پیشگامان منطقه رفت. در دبیرستان او به عنوان سازمان دهنده Komsomol انتخاب شد.

او که عضو فعال کومسومول بود، به مدت پنج سال در یک مدرسه ورزشی کودکان و نوجوانان بسکتبال بازی کرد. این دختر کاملاً جدی می خواست دامپزشک شود ، اما به زودی مجبور شد این رویا را رها کند. ناتالیا در مطالعه شیمی خیلی خوب نبود. در کلاس هشتم، والدینش تصمیم گرفتند او را از دبیرستان معمولی به مدرسه ای با گرایش فیزیک و ریاضی در MAI (موسسه هوانوردی مسکو) منتقل کنند.

شروع کاریر

پس از فارغ التحصیلی از مدرسه، او وارد مسکو شد دانشگاه دولتی. اما بر اساس نتایج آزمون های ورودی، او موفق نشد و نیم امتیاز را از دست داد. من مدارک را به موسسه مهندسی الکترونیک مسکو (MIEM) منتقل کردم، جایی که این نمرات برای پذیرش کافی بود. ناتالیا کاسپرسکایا از سال 1984 تا 1989 در دانشکده ریاضیات کاربردی تحصیل کرد. کار فارغ التحصیلبه مدل‌سازی ریاضی فرآیند خنک‌سازی یک راکتور هسته‌ای اختصاص داشت. او بعداً مدرک لیسانس تجارت را از دانشگاه آزاد انگلستان دریافت کرد.

پس از فارغ التحصیلی از مؤسسه، ناتالیا به عنوان دستیار پژوهشی به دفتر تحقیقات و طراحی مرکزی مسکو منصوب شد. او تنها شش ماه کار کرد و پس از آن به مرخصی زایمان رفت. بیوگرافی کاری ناتالیا کاسپرسکایا در زمینه فناوری اطلاعات در سال 1994 زمانی که او 28 سال داشت آغاز شد.این زن جوان به عنوان فروشنده نرم افزار در یک فروشگاه جدید استخدام شد که توسط معلم سابق یوگنی کسپرسکی از مدرسه عالی افتتاح شد. KGB اتحاد جماهیر شوروی حق الزحمهحدود 50 دلار آمریکا بود.

توسعه تجاری

از پاییز سال 1994، ناتالیا ایوانونا کسپرسکایا مسئول فروش آنتی ویروس AVP (AntiViral Toolkit Pro) به عنوان رئیس بخش شد. این برنامه از سال 1991 توسط تیمی از برنامه نویسان به رهبری همسرش توسعه داده شده است. به لطف فعالیت او، طی چند سال آینده امکان ایجاد کانال های توزیع خوب برای محصول نرم افزاری، سازماندهی پشتیبانی فنی و شروع گسترش به بازارهای خارجی فراهم شد.

با شروع فروش 100 تا 200 دلار آمریکا در ماه در سال 1994، یک سال بعد این شرکت به حجم بیش از 130 هزار دلار آمریکا رسید. فروش این محصول به سرعت شروع به رشد کرد و در سال 1996 به بیش از 600 هزار و در سال بعد به بیش از یک میلیون رسید. سود به طور مساوی بین تیم کسپرسکی و شرکت مادر تقسیم شد. در سال 1997، زوج کسپرسکی به پتانسیل این تجارت پی بردند و تصمیم گرفتند تا به یک تجارت مستقل جدا شوند.

ایجاد آزمایشگاه کسپرسکی

در تابستان سال 1997، ناتالیا ایوانونا کسپرسکایا سازمان کسپرسکی را راه اندازی کرد. به ابتکار او بود که شرکت این نام را دریافت کرد. او بیش از 10 سال به عنوان مدیر عامل آزمایشگاه کسپرسکی کار کرد. در شرکت فناوری اطلاعات، او 10٪ از سهام، 50٪ متعلق به Evgeniy و 20٪ هر کدام به دو توسعه دهنده نرم افزار تعلق داشت. فروش آنتی ویروس به سرعت رشد کرد و در سال 2006 به 67 میلیون دلار رسید.

در سال 2007 به دلیل طلاق و اختلاف با اوگنی از مدیریت آزمایشگاه برکنار شد. ناتالیا به عنوان رئیس هیئت مدیره ایجاد شده در شرکت باقی ماند. در سال 2011، او سرانجام راه خود را از آزمایشگاه کسپرسکی جدا کرد و سهام او توسط سایر سهامداران خریداری شد. تحت رهبری ناتالیا، شرکت روسی که زمانی کوچک فناوری اطلاعات بود، به یک شرکت جهانی با دفاتری در سراسر جهان تبدیل شد. سرمایه در سال 2011 حدود 1.3 میلیارد دلار با درآمد سالانه 700 میلیون برآورد شد. ثروت شخصی ناتالیا 220-270 میلیون دلار تخمین زده شد. ه.

سازماندهی کسب و کار شما

پس از تقسیم تجارت، او شرکت InfoWatch را به عنوان بخشی از پرداخت دریافت کرد. ناتالیا کاسپرسکایا تصمیم گرفت محصول نرم افزاری این شرکت را توسعه دهد که با هدف حفاظت از داده های مشاغل بزرگ و برای شرکت هایی با حداقل 300 ایستگاه در نظر گرفته شده بود. پس از ورود مدیریت جدید، فروش شروع به رشد 60-70٪ در سال کرد.

امروزه Infowatch به گروهی از شرکت‌های متخصص در محافظت از کسب‌وکارها در برابر تهدیدات داخلی و حملات خارجی هدفمند تبدیل شده است. این گروه تقریباً 50 درصد از بازار داده های محرمانه محلی را اشغال می کند. مشتریان دائمی سازمان های دولتی بزرگ روسیه، شرکت های خصوصی و دولتی هستند. این شرکت به طور فعال در حال بررسی بازارهای خارجی، توسعه تجارت در اروپا، خاورمیانه و آسیای جنوب شرقی است.

ناتالیا ایوانونا کاسپرسکایا(5 فوریه 1966، مسکو) - مدیر کل InfoWatch، یکی از بنیانگذاران آزمایشگاه کسپرسکی. از اکتبر 2006 (و تا 2012) او و او شوهر سابقاوگنی کسپرسکی 60 درصد سهام این شرکت را در اختیار داشت.

زندگینامه

در 5 فوریه 1966 در مسکو متولد شد. در سال 1989 از موسسه مهندسی الکترونیک مسکو در رشته ریاضیات کاربردی فارغ التحصیل شد. مدرک لیسانس خود را از دانشگاه آزاد بریتانیا دریافت کرد.

او در سال 1994 در مرکز تحقیقات و توسعه KAMI به عنوان فروشنده محصولات نرم افزاری شروع به کار کرد؛ پس از مدتی سرپرستی پروژه ضد ویروس AVP را بر عهده گرفت که با توسعه آن تاریخچه آزمایشگاه کسپرسکی آغاز شد. حجم فروش AVP در آن زمان 200 دلار در ماه بود.

او در سال 1997 شرکت Kaspersky Lab را تأسیس کرد. او حدود 15 سال رئیس این شرکت بود. در این مدت، آزمایشگاه کسپرسکی به یکی از رهبران تبدیل شده است بازار بین المللیسیستم های امنیتی کامپیوتری با گردش مالی زیاد.

در سال 2004، ناتالیا بر اساس آزمایشگاه کسپرسکی تأسیس کرد شرکت جدید، که ابزارهایی را برای محافظت از اطلاعات محرمانه شرکت در برابر تهدیدات داخلی (سیستم های DLP) توسعه می دهد. راه حل های توسعه یافته توسط InfoWatch هم در روسیه و هم در خارج از کشور توزیع می شود.

در تابستان 2007، ناتالیا ایوانونا به عنوان رئیس هیئت مدیره آزمایشگاه کسپرسکی انتخاب شد.

او از سال 2007 به عنوان مدیر عامل InfoWatch مشغول به کار است.

در آوریل 2008، او به عنوان عضو هیئت مدیره اتاق بازرگانی خارجی روسیه و آلمان انتخاب شد.

او در سال 2010 رتبه دوم را در رده فناوری اطلاعات رتبه بندی مدیران ارشد بر اساس روزنامه کومرسانت به دست آورد.

در جولای 2011، او از هیئت مدیره آزمایشگاه کسپرسکی استعفا داد. در سال 2013، اطلاعاتی در رسانه ها ظاهر شد مبنی بر اینکه ناتالیا کسپرسکایا یکی از مالکین شرکت آنتی ویروس آلمانی G Data است و محصولات این فروشنده را در روسیه توزیع می کند. با این حال، بعداً در مصاحبه ای با Continent of Siberia، وی خاطرنشان کرد که طرفین نتوانستند به مصالحه برسند.

در سال 2013، ناتالیا کاسپرسکایا در استارتاپ روسی تایگا سرمایه گذاری کرد که بخشی از گروه شرکت های InfoWatch شد. تایگا در حال توسعه یک سیستم نوآورانه برای محافظت از دستگاه های تلفن همراه در برابر ردیابی و سرقت اطلاعات است.

ناتالیا کاسپرسکایا برنده جوایز معتبر بین المللی متعددی در زمینه فناوری اطلاعات است:

برنده جایزه معتبر بین المللی "رهبر کسب و کار روسیه سال" برای خدمات به توسعه صنعت فناوری اطلاعات روسیه بر اساس Horasis، جامعه جهانی ویژن.

· نامزدی توسط نشریه بریتانیایی BRIC Magazine برای عنوان تأثیرگذارترین فرد روسیه در سه ماهه اول سال 2015 به دلیل مشارکت در توسعه صنعت فناوری اطلاعات.

خانواده

در سال 1998 طلاق گرفت، شوهر دوم او تاجر ایگور آشمانوف است. مادر پنج فرزند: از ازدواج اولش - ماکسیم (متولد 1989) و ایوان (متولد 1991)، از دوم - الکساندرا (متولد 2005)، ماریا (متولد 2009) و واروارا (متولد 2012).

ناتالیا کاسپرسکایا - عکس

شاید اوگنی کسپرسکی یک برنامه نویس با استعداد، اما کمتر شناخته شده باقی می ماند، اگر او نبود. همسر سابقناتالیا. این او بود که فروش موفقیت آمیز پیشرفت های IT همسرش را ایجاد کرد. و در حالی که تجارت شروع به رونق کرد، خانواده کسپرسکی از هم پاشید. اما ناتالیا و اوگنی موفق شدند رابطه خود را حفظ کنند و هنوز هم مالکان آزمایشگاه کسپرسکی هستند.
یک زن تاجر گفت که چرا طلاق خود را از سازنده آنتی ویروس پنهان کرده است، چگونه با چهار فرزند کنار می آید و چه آرزوهایی دارد. و آنچه او در مورد آن خواب می بیند

طلاق مانعی برای تجارت نیست

ناتالیا، این شرکت در سال 1997 تاسیس شد و دو سال بعد از اوجنی کسپرسکی طلاق گرفتی که تقریبا 10 سال با او زندگی کردی و دو پسر به دنیا آوردی...

هر دو فهمیدیم که شرکت برای ما بسیار عزیز است. در آن زمان، "آزمایشگاه" کمی بیش از یک سال از عمرش گذشته بود، تازه شروع به رشد کرده بود. طلاق این دو بنیانگذار می تواند توسط بازار منفی تلقی شود و آینده آن را به خطر بیندازد. من و کسپرسکی توافق کردیم که در مورد طلاق به کسی نگوییم (طبق شایعات ، اوگنی آغازگر جدایی بود ، گویی پس از ملاقات با زن دیگری خانواده را ترک کرد. - توجه داشته باشید). یک سال تمام ما مثل دو پارتیزان سکوت کردیم و رسما زن و شوهر ماندیم. اصلا صحبتی از تقسیم کار نبود.

آیا این تصمیم برای شما سخت بود؟

منافع شرکت همیشه بالاتر از تجربیات شخصی من بوده است. من آزمایشگاه کسپرسکی را به عنوان فرزند خود درک کردم، چشم انداز رشد را دیدم. و حتی با وجود اینکه احساسات گاهی وحشی می شدند، فهمیدم که من و کسپرسکی خود را در پیوندی یافتیم که نمی توان آن را شکست. ژنیا یک پیوند مهم بود - یک تحلیلگر منحصر به فرد، یکی از ده متخصص برتر امنیت اطلاعات در جهان. و کل بخش تجارت بر عهده من بود.

آزمایشگاه کسپرسکی

در سال 1989، فارغ التحصیل "مدرسه پرچم قرمز عالی KGB" (در حال حاضر موسسه رمزنگاری، ارتباطات و انفورماتیک آکادمی FSB فدراسیون روسیه) اوگنی کسپرسکی با استفاده از یک برنامه کامپیوتر خود را از یک ویروس "درمان" کرد. که خودش نوشته در سال 1991، همسرش ناتالیا، برنامه AVP (که بعدها آنتی ویروس کسپرسکی) را در انجمن نویسندگان تمام روسیه ثبت کرد. در سال 1997، این زوج آزمایشگاه کسپرسکی را تأسیس کردند. دو سال بعد، این شرکت سهم خود را در بازار آنتی ویروس روسیه از 5 به 50 درصد افزایش داد. گردش مالی آزمایشگاه کسپرسکی در سال 2009 480 میلیون دلار بود که بیش از 1700 متخصص را استخدام می کند. طبق گزارش مجله فاینانس، دارایی خالص ناتالیا کاسپرسکایا 462 میلیون دلار برآورد شده است.

آنها می گویند موفقیت آنتی ویروس کسپرسکی شایستگی شماست؟

واقعیت این است که اگر هیچ برنامه ضد ویروسی وجود نداشت که ویروس ها را به خوبی شناسایی کند، چیزی برای فروش وجود نداشت. نقش من به عنوان یک رهبر آخرین بار نبود، اما موفقیت را به طور کامل به خودم نسبت نمی دهم. تجارت کار تیمی است.

من به رتبه بندی اهمیت نمی دهم. من از آنها ناامید شدم. فکر می‌کنم رتبه‌بندی کارآفرینانی که کسب‌وکاری را از صفر ایجاد کرده‌اند و محاسبه میزان درآمدشان جالب باشد. مسئله دیگر این است که جمع آوری چنین رتبه بندی دشوار است - اطلاعات معمولاً بسته است. به عنوان مثال، هزینه آزمایشگاه کسپرسکی چقدر است؟ 100 میلیون یا 5 میلیارد دلار؟ هیچ کس نمی داند. این یک شرکت سهامی بسته است که سهام آن فروشی نیست. بنابراین، وقتی خودم را در رتبه بندی میلیاردرها دیدم، بسیار شگفت زده شدم. خوشحال می شوم میلیون ها را به شکل ملموس تر ببینم.

چرا نام خانوادگیت را عوض نکردی؟

من به آن عادت کرده ام. این طلاق دو سال پس از توقف زندگی مشترک ما اتفاق افتاد. در این زمان، من مدارکی برای این نام خانوادگی بدست آورده بودم و تصمیم گرفتم که آن را تغییر ندهم. علاوه بر این، من قبلاً به عنوان ناتالیا کاسپرسکایا شناخته می شدم. راستش را بخواهید، حتی در سن 20 سالگی، وقتی برای اولین بار ازدواج کردم، واقعاً نمی خواستم نام دخترم را تغییر دهم. اما کسپرسکی گفت: "پس ما دفتر ثبت را ترک می کنیم!" و شوهر دومم دیگر مرا متقاعد نکرد که نام خانوادگی ام را تغییر دهم.

شما دو پسر از ازدواج خود با کسپرسکی دارید و دو دختر در ازدواج شما با ایگور آشمانوف به دنیا آمدند. چطور تصمیم گرفتی؟
ناتالیا کاسپرسکایا با پسرانش ماکسیم و ایوان. ناتالیا کاسپرسکایا با پسرانش ماکسیم و ایوان.

گرفتم خانواده جدید- بدون بچه چطور؟ اگر برای بار دوم زودتر ازدواج می کردم، بیشتر زایمان می کردم، اما من فقط چهار بار دارم. من چیزی برای مقایسه دارم و می توانم بگویم که اکنون تربیت فرزندان آسان تر است. به جای پوشک - پوشک، به جای شستن در لگن - ماشین های لباسشویی، سلامتی را به دنیا بیاورید! علاوه بر این، ارتباط با یک کودک بسیار لذت بخش است! مخصوصاً تا زمانی که بر عقیده خود پافشاری کند، پایش را به تو نکوبد، شبانه فرار نکند: «امشب با یک دختر شب را می گذرانم». سال اول بهترین است. اکنون کوچکترین ماشا، او کمی بیش از یک سال دارد، رفته است. از دستش می پیچد و فرار می کند. همین، لافا من تمام شد.
من بچه هایم را به آزمایشگاه نمی برم

پسران شما چه کار می کنند؟

پسر بزرگ من ماکسیم اکنون از دانشکده جغرافیا در دانشگاه دولتی مسکو فارغ التحصیل شده است و من انگیزه خود را در او نمی بینم. تا زمانی که اهداف مشخصی برای خود تعیین کند. و گاهی اوقات این احساس را به من دست می دهد که والدینش بیشتر از او نگران آینده او هستند. جوان‌تر ساده‌تر بود، او راه برنامه‌نویس ما را دنبال کرد. او در یک شرکت شغلی پیدا کرد، چیزی در آنجا درست نشد و به سرعت رفت. متوجه شدم که فرزندان افراد موفق اغلب ضعیف و بی تحرک هستند: آنها همه چیز دارند. سعی می کنم بدنم را در وضعیت خوبی نگه دارم. شنیدم که آمریکایی‌های ثروتمند «فرزندانشان را به خیابان می‌اندازند» و آنها را مجبور می‌کنند که برای تحصیل و مسکن پول خود را به دست آورند.

فرزندان افراد موفق معمولاً بی مهارت و بی تحرک هستند: آنها همه چیز دارند. اما سعی می کنم بدنم را در وضعیت خوبی نگه دارم.

اما آیا شما آماده نیستید؟

مطمئن نیستم. اگرچه می گویم: وقتی از دانشگاه فارغ التحصیل شدید، از ما انتظار حمایت نداشته باشید. بعد - خودم.

آیا شما یک مادر موفق هستید؟

صبر کن و ببین. هر دو پسر به تنهایی وارد شدند. وانیا بدون آزمون المپیاد را برد و بزرگتر نیز دانش آموز خوبی است. اما آنچه در زندگی انجام خواهند داد - زمان نشان خواهد داد. البته دوست دارم کسی را داشته باشم که امور را به او محول کنم. اما تا زمانی که تجربه کسب نکنند آنها را به "آزمایشگاه" نخواهم برد: بالاخره نام خانوادگی الزام می کند.

احتمالا چیزی برای رویاپردازی ندارید...

من اصلا اهل رویا نیستم. من آرزوها و اهدافی دارم. به عنوان مثال، اکنون من واقعاً می خواهم اسنوبرد را به خوبی یاد بگیرم.
پرونده:

ناتالیا ایوانونا کاسپرسکایا

متولد 5 فوریه 1966 در مسکو.
در سال 1989 از موسسه مهندسی الکترونیک مسکو در رشته ریاضیات کاربردی فارغ التحصیل شد.
در سال 1994، او پروژه ضد ویروس همسرش را در KAMI رهبری کرد.
در سال 1997، او یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل شرکت Kaspersky Lab شد.
او در سال 2007 ریاست هیئت مدیره را بر عهده گرفت. در همان سال، او شرکت InfoWatch را به ثبت رساند.
برای دومین بار ازدواج کرد. شوهر تاجر ایگور آشمانوف است.
مادر چهار فرزند: از ازدواج اولش - ماکسیم (21 ساله) و ایوان (18 ساله)، از دومش - الکساندرا (4 ساله) و ماریا (1 ساله).