Dzisiaj, 20 maja, obchodzimy urodziny Dietricha Mateschitza, założyciela i właściciela Red Bull GmbH, producenta napojów energetycznych Red Bull. Historia jego życia i sukcesu jest naprawdę niesamowita i inspirująca!
„Rynek nie istnieje, dopóki sam go nie stworzysz”.
Dietrich urodził się 20 maja 1944 r. w austriackiej Styrii w rodzinie nauczyciela i jeńca wojennego. Nigdy nie był dobrym studentem, 10 lat zajęło mu studiowanie na Wiedeńskim Uniwersytecie Handlowym. Ale po ukończeniu studiów 28-letni Mateschitz zdecydowanie postanowił zostać świetnym specjalistą od marketingu. Wkrótce Dietrich został dyrektorem marketingu międzynarodowego niemieckiego producenta past do zębów, kremów i szamponów Blendax. Po latach podróżowania i sprzedaży pasty do zębów na całym świecie, Mateschica była zafascynowana pomysłem założenia własnej firmy. I wkrótce los dał mu taką szansę.
Na początku Dietrich był zaskoczony, gdy dowiedział się, że pan Taisho jest najbogatszym człowiekiem w Japonii – nie bankierem, nie pośrednikiem w handlu nieruchomościami, ale właścicielem firmy Taisho Pharmaceuticals, która produkuje Lipovitan D, napój energetyczny nieznanego typu w Europie. Wtedy Austriak zauważył, że niestrudzone riksze przemykające ulicami Bangkoku nieustannie napełniają się jakimś dziwnym płynem w brązowych butelkach z napisem „Kratingdaeng”. Mateschitz spróbował, polubił, a co najważniejsze, po lotach długodystansowych pożegnał się z odrzutowcem na zawsze. Ostatnim ogniwem w szczęśliwym łańcuchu była wiadomość, że Kratingdaeng wypuszcza TC Pharmaceuticals – firmę jego dobrego przyjaciela Chaleo Yoovidhya!
Mateschitz poznał Chaleo w Tajlandii i poprosił go o założenie firmy promującej napoje energetyczne na całym świecie. Każdy z partnerów zainwestuje około pół miliona dolarów w kapitał startowy. Krótko po tym brzemiennym w skutki spotkaniu optymistyczny 40-letni Dietrich Mateschitz zrezygnował z pracy i wystąpił o licencję na sprzedaż wysokoenergetycznego napoju w Austrii.
Mateschitz charakteryzuje reakcję swoich austriackich przyjaciół słowami: Nikt nie wierzył w sukces przedsięwzięcia”. Wszyscy myśleli, że popełnił wielki błąd, inwestując swoje oszczędności w wiatr, który stopniowo ucichnie. Austriaccy urzędnicy nie zezwolili na sprzedaż tego napoju, dopóki nie przejdzie wymaganych testów naukowych. Aby uzyskać licencję na sprzedaż, Mateschitz musiał przez trzy lata pokonywać progi oficjalnych instytucji. Oczekując pozytywnej reakcji, poprosił swojego szkolnego przyjaciela Johannesa Kastnera o zaprojektowanie przyszłej puszki po napoju. Najbardziej lubił byki. Potem wymyślono również hasło, które okazało się fatalne zarówno dla Dietricha, jak i jego produktu - „Red Bull inspiruje”.
Ale nadal trzeba było znaleźć firmę, która zgodziłaby się wydać nowość. Wszędzie mówiono mu, że Red Bull nie ma szans. W końcu Mateschitzowi udało się dodzwonić do czołowego producenta napojów bezalkoholowych w Austrii, Romana Raucha i wkrótce z taśmociągów tej właśnie firmy popłynęły musujące srebrne puszki.
Pierwsze dwa lata sprzedaży Red Bulla przyniosły milion dolarów strat. Ale trzy lata później (w 1993 roku) Red Bull był już dochodowy, całkowicie podbił Austrię i rozprzestrzenił się na jej sąsiadów - Węgry i Niemcy. Mglisty Albion padł następny. Potem Ameryka… Teraz napój sprzedawany jest w 150 krajach świata i stale poszerza swoje granice.
"Nie dostarczamy produktu konsumentom - dostarczamy konsumentom produkt."
Promując napój Dietrich stosował marketing wirusowy (tzw. word of mouth). W jaki sposób? Najpierw jasno zdefiniowana jest grupa docelowa, a następnie za pomocą oryginalnych technik intensywnie wbija się pod czaszkę „plotka” o fantastycznym produkcie.
Mateschitz był genialny w obserwowaniu publiczności Red Bulla wśród studentów, więc pierwszy cios zadano właśnie na kampusach uniwersyteckich. Na początek pracownicy firmy rozpoczęli rozdawanie pudełek Red Bulla studentom z niezbędnym warunkiem późniejszej imprezy docelowej. Nacisk położono na „energetyczne” zalety napoju: „Jeden cylinder - i przetańczysz całą noc!” Na studenckie biesiady Red Bull poszedł z hukiem, bo przez przypadek i szczęśliwy zbieg okoliczności szybko okazało się, że „rosół z rikszy” idealnie pasuje do wódki i „Jägermeistera”! W ten sposób narodził się nowy, hiperpopularny koktajl wódki Red Bull, nazywany przez ludzi „Reddy” lub „Angry Bull” (Raging Bull).
„Going to the People” to dopiero początek wielowarstwowej taktyki marketingu wirusowego Red Bulla. Zgodnie z koncepcją Mateschitza, Red Bull z drinka musiał zmienić się w styl życia. W ten sposób rozpoczęła się bezprecedensowa ekspansja Red Bulla na wszystkie dziedziny sportów ekstremalnych. Nie ma sensu wymieniać dziś wydarzeń sponsorowanych przez Red Bulla. Wystarczy wymienić tylko najjaśniejsze epizody. Na przykład skok z 11-kilometrowej wysokości, a następnie przelot przez kanał La Manche na dwumetrowym skrzydle delta przez austriackiego akrobatę powietrznego Felixa Baumgartnera, który był transmitowany na cały świat i pozwolił 200 milionom widzów podziwiać Czerwony Logo byka przez 10 minut. Lub surfowanie na ośmiometrowej (!) fali w Zatoce Amazońskiej, zapierającej dech w piersiach przez długie 34 minuty! Jak nie pamiętać długich skoków w strasznym Wąwozie Korynckim.
Red Bull jest właścicielem dwóch drużyn Formuły 1, dwóch profesjonalnych drużyn piłkarskich i jednego klubu hokejowego, najlepszej filipińskiej drużyny koszykówki. Firma sponsoruje pięciuset najsłynniejszych sportowców ekstremalnych na świecie. Do tego stworzony przez Mateschitza Międzynarodowy Fundusz Wsparcia Kaskaderów, który zapewnia nieocenioną pomoc finansową sportowcom kontuzjowanym podczas ryzykownych wyczynów kaskaderskich… W efekcie otrzymujemy obraz wspaniałej kulturalnej obecności Red Bulla na naszej planecie.
Filozofia Dietricha Mateschitza
Jeśli jakiś kraj nie akceptuje drinka, Mateschitz zostawia go na później. Koncentruje się na tym, co jest potencjalnie skuteczne. Myśli pozytywnie i jest optymistą, pomimo trudności finansowych, negatywnych recenzji, wątpliwości innych i niesprzyjających okoliczności zewnętrznych.
Uwielbia wszechstronną dbałość o swój produkt, ale jednocześnie dba o to, aby plotki nie psuły reputacji napoju i nie kwestionowały jego dobroczynnych właściwości. We wszystkich okolicznościach i wzlotach i upadkach Mateschitz był zawsze przekonany o sukcesie swojego potomstwa i nie znudził się wierzeniem, że w przyszłości Red Bull stanie się trwałym atrybutem współczesnego człowieka.
Dietrich Mateschitz uważa, że głównym celem biznesu nie jest maksymalizacja zysków, ale realizacja idei w 100%. Trzeba pracować z kreatywnością, pasją i oddaniem, a co najważniejsze – z wiarą w pomysł.
Bez względu na to, jak dziwnie to zabrzmi, najbardziej aktywnym konsumentom napoju Red Bull trudno jest odpowiedzieć, jaki to kolor. Ale nie jest to zaskakujące, ponieważ piją go tylko z puszek, które nie są przezroczyste, rzadko kto nalewa go do przezroczystych naczyń. Jeśli ludzie staną przed takim pytaniem, nie zastanawiając się długo, odpowiadają, że napój jest czerwony, ale w rzeczywistości jego kolor nie różni się od jasnego piwa.
Dzisiaj, 20 maja, obchodzimy urodziny Dietricha Mateschitza, założyciela i właściciela Red Bull GmbH, producenta napojów energetycznych Red Bull. Historia jego życia i sukcesu jest naprawdę niesamowita i inspirująca!
„Rynek nie istnieje, dopóki sam go nie stworzysz”.
Dietrich urodził się 20 maja 1944 r. w austriackiej Styrii w rodzinie nauczyciela i jeńca wojennego. Nigdy nie był dobrym studentem, 10 lat zajęło mu studiowanie na Wiedeńskim Uniwersytecie Handlowym. Ale po ukończeniu studiów 28-letni Mateschitz zdecydowanie postanowił zostać świetnym specjalistą od marketingu. Wkrótce Dietrich został dyrektorem marketingu międzynarodowego niemieckiego producenta past do zębów, kremów i szamponów Blendax. Po latach podróżowania i sprzedaży pasty do zębów na całym świecie, Mateschica była zafascynowana pomysłem założenia własnej firmy. I wkrótce los dał mu taką szansę.
Na początku Dietrich był zaskoczony, gdy dowiedział się, że pan Taisho jest najbogatszym człowiekiem w Japonii – nie bankierem, nie pośrednikiem w handlu nieruchomościami, ale właścicielem firmy Taisho Pharmaceuticals, która produkuje Lipovitan D, napój energetyczny nieznanego typu w Europie. Wtedy Austriak zauważył, że niestrudzone riksze przemykające ulicami Bangkoku nieustannie napełniają się jakimś dziwnym płynem w brązowych butelkach z napisem „Kratingdaeng”. Mateschitz spróbował, polubił, a co najważniejsze, po lotach długodystansowych pożegnał się z odrzutowcem na zawsze. Ostatnim ogniwem w szczęśliwym łańcuchu była wiadomość, że Kratingdaeng wypuszcza TC Pharmaceuticals – firmę jego dobrego przyjaciela Chaleo Yoovidhya!
Mateschitz poznał Chaleo w Tajlandii i poprosił go o założenie firmy promującej napoje energetyczne na całym świecie. Każdy z partnerów zainwestuje około pół miliona dolarów w kapitał startowy. Krótko po tym brzemiennym w skutki spotkaniu optymistyczny 40-letni Dietrich Mateschitz zrezygnował z pracy i wystąpił o licencję na sprzedaż wysokoenergetycznego napoju w Austrii.
Mateschitz charakteryzuje reakcję swoich austriackich przyjaciół słowami: Nikt nie wierzył w sukces przedsięwzięcia”. Wszyscy myśleli, że popełnił wielki błąd, inwestując swoje oszczędności w wiatr, który stopniowo ucichnie. Austriaccy urzędnicy nie zezwolili na sprzedaż tego napoju, dopóki nie przejdzie wymaganych testów naukowych. Aby uzyskać licencję na sprzedaż, Mateschitz musiał przez trzy lata pokonywać progi oficjalnych instytucji. Oczekując pozytywnej reakcji, poprosił swojego szkolnego przyjaciela Johannesa Kastnera o zaprojektowanie przyszłej puszki po napoju. Najbardziej lubił byki. Potem wymyślono również hasło, które okazało się fatalne zarówno dla Dietricha, jak i jego produktu - „Red Bull inspiruje”.
Ale nadal trzeba było znaleźć firmę, która zgodziłaby się wydać nowość. Wszędzie mówiono mu, że Red Bull nie ma szans. W końcu Mateschitzowi udało się dodzwonić do czołowego producenta napojów bezalkoholowych w Austrii, Romana Raucha i wkrótce z taśmociągów tej właśnie firmy popłynęły musujące srebrne puszki.
Pierwsze dwa lata sprzedaży Red Bulla przyniosły milion dolarów strat. Ale trzy lata później (w 1993 roku) Red Bull był już dochodowy, całkowicie podbił Austrię i rozprzestrzenił się na jej sąsiadów - Węgry i Niemcy. Mglisty Albion padł następny. Potem Ameryka… Teraz napój sprzedawany jest w 150 krajach świata i stale poszerza swoje granice.
"Nie dostarczamy produktu konsumentom - dostarczamy konsumentom produkt."
Promując napój Dietrich stosował marketing wirusowy (tzw. word of mouth). W jaki sposób? Najpierw jasno zdefiniowana jest grupa docelowa, a następnie za pomocą oryginalnych technik intensywnie wbija się pod czaszkę „plotka” o fantastycznym produkcie.
Mateschitz był genialny w obserwowaniu publiczności Red Bulla wśród studentów, więc pierwszy cios zadano właśnie na kampusach uniwersyteckich. Na początek pracownicy firmy rozpoczęli rozdawanie pudełek Red Bulla studentom z niezbędnym warunkiem późniejszej imprezy docelowej. Nacisk położono na „energetyczne” zalety napoju: „Jeden cylinder - i przetańczysz całą noc!” Na studenckie biesiady Red Bull poszedł z hukiem, bo przez przypadek i szczęśliwy zbieg okoliczności szybko okazało się, że „rosół z rikszy” idealnie pasuje do wódki i „Jägermeistera”! W ten sposób narodził się nowy, hiperpopularny koktajl wódki Red Bull, nazywany przez ludzi „Reddy” lub „Angry Bull” (Raging Bull).
„Going to the People” to dopiero początek wielowarstwowej taktyki marketingu wirusowego Red Bulla. Zgodnie z koncepcją Mateschitza, Red Bull z drinka musiał zmienić się w styl życia. W ten sposób rozpoczęła się bezprecedensowa ekspansja Red Bulla na wszystkie dziedziny sportów ekstremalnych. Nie ma sensu wymieniać dziś wydarzeń sponsorowanych przez Red Bulla. Wystarczy wymienić tylko najjaśniejsze epizody. Na przykład skok z 11-kilometrowej wysokości, a następnie przelot przez kanał La Manche na dwumetrowym skrzydle delta przez austriackiego akrobatę powietrznego Felixa Baumgartnera, który był transmitowany na cały świat i pozwolił 200 milionom widzów podziwiać Czerwony Logo byka przez 10 minut. Lub surfowanie na ośmiometrowej (!) fali w Zatoce Amazońskiej, zapierającej dech w piersiach przez długie 34 minuty! Jak nie pamiętać długich skoków w strasznym Wąwozie Korynckim.
Red Bull jest właścicielem dwóch drużyn Formuły 1, dwóch profesjonalnych drużyn piłkarskich i jednego klubu hokejowego, najlepszej filipińskiej drużyny koszykówki. Firma sponsoruje pięciuset najsłynniejszych sportowców ekstremalnych na świecie. Do tego stworzony przez Mateschitza Międzynarodowy Fundusz Wsparcia Kaskaderów, który zapewnia nieocenioną pomoc finansową sportowcom kontuzjowanym podczas ryzykownych wyczynów kaskaderskich… W efekcie otrzymujemy obraz wspaniałej kulturalnej obecności Red Bulla na naszej planecie.
Filozofia Dietricha Mateschitza
Jeśli jakiś kraj nie akceptuje drinka, Mateschitz zostawia go na później. Koncentruje się na tym, co jest potencjalnie skuteczne. Myśli pozytywnie i jest optymistą, pomimo trudności finansowych, negatywnych recenzji, wątpliwości innych i niesprzyjających okoliczności zewnętrznych.
Uwielbia wszechstronną dbałość o swój produkt, ale jednocześnie dba o to, aby plotki nie psuły reputacji napoju i nie kwestionowały jego dobroczynnych właściwości. We wszystkich okolicznościach i wzlotach i upadkach Mateschitz był zawsze przekonany o sukcesie swojego potomstwa i nie znudził się wierzeniem, że w przyszłości Red Bull stanie się trwałym atrybutem współczesnego człowieka.
Dietrich Mateschitz uważa, że głównym celem biznesu nie jest maksymalizacja zysków, ale realizacja idei w 100%. Trzeba pracować z kreatywnością, pasją i oddaniem, a co najważniejsze – z wiarą w pomysł.
Bez względu na to, jak dziwnie to zabrzmi, najbardziej aktywnym konsumentom napoju Red Bull trudno jest odpowiedzieć, jaki to kolor. Ale nie jest to zaskakujące, ponieważ piją go tylko z puszek, które nie są przezroczyste, rzadko kto nalewa go do przezroczystych naczyń. Jeśli ludzie staną przed takim pytaniem, nie zastanawiając się długo, odpowiadają, że napój jest czerwony, ale w rzeczywistości jego kolor nie różni się od jasnego piwa.
Marka: czerwony Byk
Slogan: Red Bull inspiruje
Rok wprowadzenia marki: 1984
Przemysł: napoje bezalkoholowe
Produkty: napój energetyczny
Właściciel marki: Red Bull GmbH
Red Bull GmbH(ros. czerwony Byk) to austriacka firma produkująca napoje energetyzujące (najsłynniejszy z nich to napój gazowany o tej samej nazwie) czerwony Byk). Szeroko znany jako sponsor i organizator licznych zawodów sportowych i zawodów w motorsporcie, kolarstwie, snowboardzie, motorsporcie i innych sportach.
Podczas podróży służbowej do Tajlandii w 1982 roku Dietrich Mateschitz (wówczas był szefem działu marketingu międzynarodowej marki Blendax) dowiedział się o tak zwanych „napojach tonikowych”, które były bardzo popularne na całym Dalekim Wschodzie. Pomysł sprzedaży tych napojów funkcjonalnych poza Azją przyszedł mu do głowy, gdy siedział w barze hotelu Mandarin w Hongkongu.
Najpopularniejszą azjatycką marką był Kratingdaeng („bawół wodny”). Napój, który zawierał cukier, kofeinę i taurynę.
To była ręka losu lub zwykły wypadek, ale w przeddzień swojego przybycia do Tajlandii Dietrich wpadł w ręce listy dziesięciu największych japońskich biznesmenów. Co dziwne, pierwsze miejsce w nim zajęła osoba, która „przywiozła” do Japonii napój energetyczny Lipovitan D.
Decyzja została podjęta. Mateschitz płonął pomysłem stworzenia napoju energetycznego z perspektywą dominacji nad światem. Jego partnerem był Chalermo Yoovidhya, właściciel firmy TC Pharmaceuticals, która nie tylko dystrybuowała Blendax, ale także produkowała Kratingdaeng.
Każdy z wspólników wniósł pół miliona dolarów do kapitału założycielskiego firmy i otrzymał 48% udziałów, a pozostałe 2% trafiło do syna Yoovidhya. Przed przedsiębiorcami czekały trudne pierwsze kroki.
W 1984 roku założył firmę Mateschitz czerwony Byk. Udoskonalił produkt, opracował unikalną koncepcję marketingową i zaczął sprzedawać napój energetyczny w 1987 roku. czerwony Byk na rynku austriackim. Nie było to tylko wprowadzenie na rynek całkowicie nowego produktu: w rzeczywistości były to narodziny zupełnie nowej kategorii produktów.
Start był nieudany. Rynek napojów energetycznych trzeba było stworzyć dosłownie od zera, Dietrich nie miał w tym żadnego doświadczenia. Przez pierwsze lata firma przyniosła tylko milionowe straty. Ale kompetentny i agresywny marketing wykonał swoje zadanie. Red Bull GmbH trafnie wybrał odbiorców dla swojego produktu - czerwony Byk zaczyna być dystrybuowany i reklamowany w klubach nocnych i na uniwersytetach. A potem okazało się, że napój dobrze komponuje się z mocnym alkoholem.
Powoli postęp czerwony Byk jako idealny napój sportowy. Chyba każdy zna zawody lotnicze, w tzw. akrobacji lotniczej, kiedy piloci (a to może być tylko jedna z najlepszych) pokonują przez chwilę drogi lotnicze z przeszkodami. Wyścigi te odbywają się od 2003 roku w różnych krajach. Bardzo droga, ale niezwykle efektowna i skuteczna reklama.
W 2005 roku zostaje przejęty zespół Jaguar Formuły 1, znany obecnie jako Red Bull. Działa całkiem nieźle. Wystarczająco, aby znów służyć jako dobra reklama.
Do aktywów czerwony Byk obejmują również kluby piłkarskie i hokejowe o tej samej nazwie. Firma coraz bardziej zakorzenia się w sporcie wielkich czasów. Może sobie na to pozwolić – dochody Red Bull GmbH są już w miliardach, a Dietrich Mateschitz został pierwszym (i jak dotąd jedynym) austriackim miliarderem w historii.
Tak więc najpierw podbito Europę, potem obie Ameryki, a potem odrodzony napój powrócił do swojej historycznej ojczyzny na Tajwanie i całej Azji.
Dziś czerwony Byk reprezentowana w ponad 160 krajach na całym świecie.
Prawie 30 miliardów puszek Red Bulla zostało skonsumowanych od 1987 roku, z czego ponad 4,2 miliarda w 2010 roku. Za sukces pierwszego na świecie napoju energetycznego odpowiada 7758 pracowników firmy na całym świecie (wzrost z 6900 w 2009 roku). Siedziba firmy Red Bull znajduje się w Fuschl am See koło Salzburga w Austrii.
Zainspirowany funkcjonalnymi napojami z Dalekiego Wschodu Dietrich Mateschitz założył firmę Red Bull w połowie lat 80. XX wieku. Opracował nie tylko nowy produkt, ale także wyjątkową koncepcję marketingową i 1 kwietnia 1987 roku wprowadził Red Bull Energy Drink w Austrii. Powstała zupełnie nowa kategoria produktowa - napoje energetyczne.
Firma: Fakty
BAZA
1984
Przez trzy lata, od 1984 do 1987 roku, Dietrich Mateschitz pracował nad formułą Red Bulla, pozycjonowaniem marki, opakowaniem i koncepcją marketingową.
PIERWSZY START
1 kwietnia 1987 r.
1 kwietnia 1987 roku Red Bull Energy Drink pojawił się w Austrii. Tym samym powstała zupełnie nowa kategoria produktów – napoje energetyczne.
PRACOWNIKÓW
12,736
Na koniec 2019 roku Red Bull zatrudniał 12 736 osób w 171 krajach.
PUSZKI SPRZEDAWANE W 2019 ROKU
7,5 miliarda
W 2019 roku na całym świecie sprzedano 7,5 miliarda puszek Red Bulla, czyli o 10,4% więcej niż w bardzo udanym 2018 roku. Obroty firmy wzrosły o 9,5% - z 5,541 do 6,067 mld euro.
Pod względem sprzedaży, przychodów, produktywności i zysku operacyjnego liczby te ponownie osiągnęły rekordowy poziom w historii firmy. Główne powody sukcesu to doskonała sprzedaż w Indiach (+37%), Brazylii (+30%), Afryce (+25%), Niemczech (+15%), Austrii (+12%), Europie Wschodniej (+12% ) i USA (+9%) w połączeniu z bardzo efektywnym zarządzaniem kosztami i ciągłymi inwestycjami w promocję marki.
Nasze plany wzrostu i inwestycji na rok fiskalny 2020 są również bardzo ambitne. Zapewnienie pozytywnego rozwoju w tej chwili, jak to jest w zwyczaju w Red Bull, odbywa się poprzez działania firmy.
Większość fortuny to austriacka firma Red Bull GmbH z siedzibą w Fuschl am See. Jest właścicielem praw do dystrybucji napojów gazowanych opartych na oryginalnej recepturze Chaleo, a także drużyn sportowych i aktywów rozrywkowych, tj. zespołu kaskaderów lotniczych Flying Bulls, czterech profesjonalnych drużyn piłkarskich i dwóch drużyn Formuły 1, a także dywizji, w których Do zadań należy organizacja różnych wydarzeń – jak chociażby wspomniany skok stratosferyczny Felixa Baumgartnera, który miał miejsce cztery lata temu.
W 1956 r. Chaleo (zmarł w 2012 r.) założył firmę TC Pharmaceutical Industries Co., która sprzedawała antybiotyki. Później zajął się napojami energetycznymi, aw 1975 roku wynalazł napój oparty na kofeinie, cukrze, aminokwasach i taurynie, który nazwał Krating Daeng, co po tajsku oznacza „czerwony byk”. Po raz pierwszy został wprowadzony na rynek w Azji jako niedrogi napój energetyczny, ale w 1987 roku Chaleo utworzyło wspólny interes z austriackim sprzedawcą Dietrichem Mateschitzem, który dowiedział się o tym napoju podczas podróży służbowej w poszukiwaniu lekarstwa na jet lag.
Wspólnie stworzyli gigantyczną firmę, zmieniając recepturę i tworząc globalną markę zbudowaną wokół adrenaliny i sportów ekstremalnych, i nauczyli się sprzedawać napój wszystkim: studentom przygotowującym się do egzaminów, kierowcom ciężarówek, raversom i poszukiwaczom mocnych wrażeń. Dziś 72-letni Mateschitz ma wartość 12,3 miliarda dolarów i zajmuje 80. miejsce w rankingu Bloomberg Billionaires Index.
kapitał rodzinny
Według bazy danych Orbis Bureau van Dijk, w której znajdują się globalne firmy prywatne i publiczne oraz dokumenty korporacyjne złożone w Rejestrze Spółek w Hongkongu, dziesięciu członków rodziny Yuvidya posiada 49% udziałów w Red Bull GmbH, a najstarszy syn patriarchy, Chalem Yuvidya, posiada kolejne 2 % udziałów. Pozostałe 49% firmy należy do Dietricha Mateschitza.
Według źródła, siedmiu członków rodziny Yuvidya posiada również T.C. Pharmaceutical, firma kontrolująca 51% Red Bull China.
Firma rozpoczęła sprzedaż oryginalnej wersji napoju w Chinach w 1993 roku i zbudowała fabrykę w prowincji Hainan. Dwa lata później firma rozszerzyła produkcję i weszła w spółkę joint venture z tajsko-chińskim biznesmenem Changchai Ruairongzhuang, znanym również pod chińską nazwą Yan Bin.
Wcześniejsze szacunki zakładały, że Red Bull China jest w całości własnością Bin, który jest 325. najbogatszą osobą na świecie z wartością netto 4,7 miliarda dolarów. Mateschitz nie ma udziałów w przedsiębiorstwach azjatyckich.
Rozwijający się przemysł
Red Bull zapoczątkował szybki rozwój branży. W 2015 roku globalna sprzedaż napojów energetycznych wyniosła 43 miliardy dolarów w 2015 roku. Według Euromonitora segment ten będzie rósł w tempie 11% rocznie do 2020 roku. Według londyńskiej firmy badawczej Red Bull ma 30,2 procent udziału w rynku światowym, a TC Pharmaceutical kolejne 11,8 procent.
Rohit Deshpan, profesor marketingu w Harvard Business School, mówi:
„Ta marka jest budowana wokół ciekawych wydarzeń. Yuvidya opracowała pomysł produktu, zawartość słoika. A Austriak wymyślił, jak wypromować go na rynku”.
W 2015 r. Red Bull GmbH zarobił 5,9 miliarda euro (6,2 miliarda dolarów) na operacjach na całym świecie, jak podaje jej strona internetowa. Najbliższy konkurent Red Bulla, spółka publiczna Monster Beverage Corp. (NASDAQ: MNST), wygenerował 2,7 miliarda dolarów przychodu w 2015 roku, a jego dwaj założyciele, Rodney Sachs i Hilton Schlosberg, mają 2,2 miliarda dolarów. Piąte miejsce z przychodami w wysokości 3 miliardów dolarów zajmuje firma Rockstar Inc. z Las Vegas, w 85% należąca do Russella Weinera (jego matka jest dyrektorem finansowym).
Rodzina Yuvidya – jedyni akcjonariusze-miliarderzy firmy poza jej założycielami – odziedziczyła niechęć do uwagi prasy po patriarsze, pobożnym buddyście, który w wolnym czasie wolał opiekować się kaczkami na rodzinnej farmie. Według tajlandzkiego dziennika The Nation, przez trzy dekady swojego kierownictwa w TC Pharmaceutical miliarder nigdy nie udzielił wywiadu ani nie przemawiał publicznie.
China Daily poinformował w styczniu, że rodzina chce negocjować nowe warunki partnerstwa; w gazecie cytowano Savarutha Yuvidyę, dyrektora generalnego TC Pharmaceutical, który powiedział, że strony muszą dokonać „dostosowań na przyszłość”.
Według Yupana z Narodowego Uniwersytetu Singapuru, problemem jest również ciągłość w Red Bull GmbH. Mateschitz zawsze kierował działaniami marketingowymi firmy, a spadkobiercy Yuvidyi „nie pokazali się w tym względzie”.
Rzeczniczka Mateschitz, Tina Dotner, powiedziała, że stosunki pracy miliardera z rodziną są „zarówno profesjonalne, jak i przyjazne”.
